江西
1960年，西藏军区驻地，张国华与丁盛谈到干部调动时，话题落在了54军副军长韦统泰身上。张国华看中了这名将领，准备把他调到西藏军区工作。按常理说，进入大军区任职，是许多军队干部难得的机会，可丁盛没有立即点头。
“韦统泰不能调走。”
这句话听起来有些强硬，背后却不是简单的个人取舍。丁盛心里已经有了安排：韦统泰是54军军长的后备人选，留在部队，比调往别处更合适。
54军的番号虽在新中国成立后出现，骨干却来自战火中锻炼出来的老部队。它由44军、45军合编而成，前身分别可追溯到东北野战军第七纵队、第八纵队。两支部队在东北战场上都有较强的作战传统，合编以后又参加了抗美援朝，部队之间并不存在从头磨合的问题。
丁盛担任54军首任军长时，已经不是初出茅庐的指挥员。土地革命战争和抗日战争时期，他较长时间从事政治工作，进入东北后才逐渐转到军事指挥岗位。从旅、师一级逐步走上来，衡宝战役中率领135师作战，也让他的指挥能力受到更多关注。
54军在朝鲜战场经受了检验。1954年，丁盛离开前线，进入南京军事学院战役系学习。那段学习持续数年，部队仍留在朝鲜，军务由欧阳家祥主持。对丁盛而言，这不仅是一次军事理论上的补课，也意味着他开始从单纯的战场指挥，转向思考部队建设和高级指挥问题。
1958年，54军奉命回国，转到四川地区驻防，丁盛继续担任军长。随后，部队又参与西藏平叛等任务。实战中的表现，使丁盛对部下的能力、性格和带兵方式有了更直接的判断。韦统泰正是在这些任务中，逐渐进入他的视野。
韦统泰并非最早就担任高级军事主官的人。他1938年参加革命，早期经历带有参谋工作的特点，解放战争期间才逐步转入一线指挥，先后担任团长、师参谋长、副师长、师长，后来成为54军副军长。这样的成长路径，使他既懂作战，也熟悉机关和部队运行。
在丁盛看来，韦统泰有几个特点很突出：打仗果断，执行命令坚决，对部队要求严格，处理工作又比较具体。这样的人，未必最会说漂亮话，却能够把一支部队真正抓起来。54军是有战斗传统的部队，军长不能只懂行政协调，更要能在关键时刻拿定主意。
当时54军有两位副军长，另一位是赵文进。丁盛并没有把两人简单比较高下，而是根据各自特点作了不同考虑。赵文进工作踏实，办事勤恳，虽然文化程度不算高，却有长期机关和部队工作的经验。丁盛认为，他更适合推荐到大军区机关承担工作，于是向张国华推荐了赵文进。
这就解释了丁盛为何不同意韦统泰调往西藏军区。不是他看轻大军区的岗位，恰恰相反，他清楚那意味着什么。只是从54军的实际需要出发，韦统泰留任，部队就多了一名能够接掌全局的干部；若把他调走，54军的指挥梯队便要重新安排。
有人或许会觉得，这里面有丁盛的“私心”。这种说法不能说完全没有道理，军队干部对自己一手带出来的人总会有感情。但若只停留在个人情感上，便看不到他更深一层的盘算。丁盛自1953年担任军长，到1960年已经多年。军长不可能永远由一个人担任，接班人迟早要确定。
他考虑的其实是一个很现实的问题：自己离开后，谁能接住这支部队？
类似的干部安排，在当时并不罕见。部队主官最熟悉本单位的传统、作风和干部状况，强行从外部调来一名并不熟悉情况的人，短时间内可能带来衔接困难。刘震在39军任职期间，也曾关心自己离队后由谁接任，主动推荐熟悉部队情况的吴信泉。这类做法，既有个人判断，也包含对部队连续性的考虑。
1962年，对印自卫反击战结束后，丁盛调任新疆生产建设兵团副司令员。这个安排与他长期担任野战部队军长的经历相比，确实显得出人意料。兵团承担屯垦戍边等任务，并非传统意义上的野战军指挥岗位，工作重点也从战场指挥转向生产建设和边疆治理。
不过，调动并不等于否定。丁盛在新疆工作期间，接触到完全不同的组织管理事务，这也是高级干部经历的一部分。与此同时，韦统泰接任54军军长，丁盛此前的安排终于落地。部队没有因为主官更替而失去熟悉的指挥骨干。
丁盛在新疆工作数年后，于1967年调离，次年进入广州军区担任副司令员，后来升任司令员。此前那句“我不能总当军长吧”，并不是一句随口的牢骚，而是对军队干部成长规律的清醒判断。军长会更替，部队要延续，真正考验主官的，往往正是他离开之后留下了怎样的指挥班子。
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