王石新公司首发声：“坚持阳光照亮的体制”，万科旧将组团转战城市更新

王石新公司的首封公开信，引发对管理团队背景的关注。

近日，深圳深石城市更新有限公司（以下简称“深圳深石”）通过微信公众号“深石城市更新”发布《关于我们》的公开信。这家今年9月底成立的公司，称自己“顺着城市发展的流向，来到了城市更新的赛道”。

公开信没有强调规模和速度，而是提出搭建一个“边界最大化”的组织，并表示“愿意在较低回报的新业态、边缘业态投入管理资源”，“尤其看重产品和服务中的艺术、运动、环保元素”。

这番表述背后，站着一支以万科旧将为主的团队。

工商信息显示，深圳深石成立于2026年9月28日，注册资本1500万元，由万科创始人王石担任董事长，并为公司实际控制人，多名主要管理人员曾供职于万科。

随着公开信发布，团队成员的过往经历也受到关注。

时代财经注意到，有读者在该文章的评论区留言称：“失信被执行人居然成为落款的主要组成人员。” 时代财经梳理发现，部分团队成员的过往任职多为地产企业。

从地产开发转向城市更新，深圳深石在公开信中直言，这是一次改变，也是一种坚持。“我们愿以久久为功的热情和努力，与每一处存量、每一个社区、每一段城市记忆一同走向可持续的未来。我们坚持阳光照亮的体制。做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋，做责任不做放任。”

“在这个过程，我们也将完成自身的更新。”公开信如是说。

万科旧将转战城市更新

公开信的落款名单包括董事长王石以及韦业宁、王卫祥、皇甫毅然、倪晓栋；天眼查信息则显示，深圳深石的法定代表人为杜吉良，董事为倪晓栋、周娟、姜浩，监事为皇甫骏也。

从履历看，万科是多位成员职业生涯的重要交集。

杜吉良具有工程背景，早年从南通二建的一线技术岗位起步，随后加入万科苏南区域，从土建工程师逐步成长为事业部总经理。2021年，他跟随王石的核心团队创业，转向产城运营、资产管理与存量资产盘活。

姜浩长期深耕商业运营，在万科工作超过20年，2013年起转向经营性业务，曾任万科深圳商业管理公司总经理、深圳万沙股份有限公司董事长，参与统筹深圳万科多个商业项目的开业。

韦业宁是万科“新动力”出身，曾任《万科周刊》主编、苏南万科总经理。2014年执掌苏南万科后，他带领团队在2016年实现销售额突破百亿。离开万科后，韦业宁于2021年创办上海都心商业管理有限公司（以下简称“上海都心”），即深圳深石的五家股东之一。

倪晓栋则从房地产营销转向资产管理与产城投资。他曾任宁波万科营销负责人、绿地九江副总经理，2016年后开始从事资产管理和产城投资，目前担任绿创集团总裁。

与传统开发商以拿地、开发、销售为核心的业务链条相比，深圳深石公开信所强调的存量运营、复合能力和新业态投入，更接近其团队成员近年来的转型方向。

股权结构则体现出一定的合作色彩。

工商信息显示，深圳深石的5家股东分别为宁波绿创企业发展有限公司（下称“宁波绿创”）、苏州博信新投资发展有限公司（下称“苏州博信”）、江西华申产城企业管理有限公司、上海都心和深石管理咨询（深圳）有限公司（下称“深石管理”），分别持股20%。

其中，深石管理由王石实际控制，上海都心由韦业宁担任法定代表人，宁波绿创的法定代表人为倪晓栋，苏州博信的实际控制人为王卫祥。

这意味着，深圳深石并非单纯由王石个人搭建的公司，而是由多家企业共同持股，背后涉及不同的投资和经营主体。

图源：国家企业信用信息公示系统

团队成员背景引关注

不过，时代财经梳理发现，深圳深石部分成员的过往任职经历及关联企业曾有司法风险。

天眼查信息显示，深石城市更新股东之一苏州博信实际控制人王卫祥，曾在中梁地产旗下的上海、苏州、南京、盐城、无锡等多家子公司担任法定代表人，包括上海拓城置业有限公司、南京市宏迈置业有限公司（曾用名：苏州市宏迈置业有限公司）等。 有报道指其一度失联。

时代财经查询国家企业信用信息公示系统发现，2019年9月9日，苏州市宏迈置业有限公司的负责人由王卫祥变更为陈国栋。

图源：国家企业信用信息公示系统

另一位受到关注的团队成员是倪晓栋。

天眼查显示，倪晓栋关联的周边风险信息共589条。其中，他担任股东的深圳绿创投资集团有限公司于今年5月19日被深圳市龙岗区人民法院列为被执行人，执行标的约432万元；担任法定代表人的宁波绿致企业管理有限公司于今年8月4日被象山县人民法院列为被执行人，执行标的约268万元。

10月26日，时代财经多次致电深石集团，试图就深石城市更新团队成员的相关情况进行求证，电话均未能接通。

今年5月，国务院正式印发《城市更新“十五五”规划》，这是我国城市更新领域首部国家级专项规划，标志着城市更新从地方探索实践上升为国家战略行动。多家机构测算，“十五五”期间全国城市更新市场总容量预计达15万亿至20万亿元，年均投资规模约3万亿至4万亿元。

站在新的风口下，一群地产“老炮儿”将如何推进城市更新业务，又能否将团队积累的开发与运营经验转化为实际项目成果，还需要时间的验证。

本文源自：时代财经

作者：梁争誉