园区改革第一线｜不止于出片，要长出产业！产城融合释放园区新动能

当城市发展从“大规模新区建设”转向“存量空间提质”，老厂房、老商圈、老街区如何不再是简单的“网红打卡地”，而是成为承载实体经济和未来产业的硬核载体？这不仅是一场空间改造，更是一场关于园区运营机制、要素供给转变的深水区改革。

放眼全市，一批特色园区走出了探索的路子：天府设计产业园作为红仓文创园矩阵“一园一品”产业分工下的核心点位，以1.4万平方米的面积，吸引注册及入驻企业400余家，去年一期年产值更是达1亿元；在百年春熙路商圈，国际首发中心带动各类首店扎堆，商业营收逼近千亿元；在武侯成都音乐文创园，超1000家音乐文创企业在此汇集，撑起区域130亿元的音乐产业产值，年增速达45%……

“立园满园”行动两年来，成都持续以改革破题破解产城融合的发展痛点。城市更新过程中，一批园区不仅通过空间焕新聚拢了庞大的消费“流量”，更依托精准的细分赛道与要素配套，将转瞬即逝的人气切实沉淀为企业的“留量”与产业的增量。

向城市存量空间要产业生产力，产城融合释放出园区新动能。

老遗存留底蕴，新赛道定方向

存量空间的转型，从来不是在一张白纸上随兴涂抹的自由发挥。相反，这是一场必须做减法的理性抉择。改革的核心就在于锁定细分赛道，用一张精准的产业图谱倒逼空间要素的集约化利用，让每一寸存量空间都长出切实的生产力。

“留住老底子”，是天府设计产业园的选择。该园区前身是八里庄101仓库，2019年入选《成都市第十五批历史建筑保护名录》。园区复古的工业场景，天然契合设计师、文创人的胃口，也是园区工业设计定位的“底层逻辑”。正如运营方成都天府华章文化创意发展有限责任公司（以下简称“天府华章”）董事长黄力所言：“为了不破坏建筑外观、保留原有肌理，我们始终坚持‘修旧如旧、新旧共生’的保护理念。”

▲天府设计产业园

如今，当昔日的红砖仓储空间变身展览馆、创意工作室、学术交流空间，背后更重要的，是为老空间找准“赛道”。“我们做工业设计园区，就是往产业链源头注入活水。老空间要立得住，就不能什么都装，必须往垂直的细分赛道里扎。”成都市成华区东郊记忆艺术区管理委员会副主任王胜利一句话，道破天府设计产业园在赛道规划上的思考。

▲成都天府华章文化创意发展有限责任公司董事长黄力

一栋红砖楼的垂直空间里，细分赛道的图景格外清晰。按照黄力解释，红仓文创园矩阵中，天府设计产业园是以工业设计为定位的特色园区，所以园区要招引顶尖设计资源。在聚焦工业设计核心方向上，一期招引了北京洛可可科技有限公司、厦门市拙雅科技有限公司、深圳市格外设计经营有限公司等一大批工业设计领域的头部企业。在配套细分赛道、满足产业链上下游方面，园区又聚焦了电商销售、3D打印、检验检测等工业设计相关企业。现在，园区已吸引注册及入驻企业400余家，企业类型涵盖工业设计、视觉传达、服装设计、空间设计、品牌设计等领域，构建了以工业设计为核心的产业集群。

▲陶瓷3D打印

“找准赛道”的同一逻辑，在成都不同存量空间也有呈现。以音乐文创产业为细分领域的成都音乐文创园依托原生文化赛道，科学绘制音乐产业图谱，聚集行业龙头50余家，产业链配套企业800余家，还有全市45%的原创音乐人、67%的演艺机构。在百年商圈春熙路，春熙路国际首发中心则切入了“首发经济”赛道。园区突破传统商圈“重零售、轻创新”的局限，成立全国首个首发经济“一中心一研究院一产业联盟”，2025年新增首店325家，商圈入选全国“入境消费友好型商圈”，商业力指数位列全国第4位。

从红砖厂房到百年商圈，存量空间的焕新绝非千篇一律的物理翻新。唯有将历史底蕴与垂直赛道精准结合，才能让老旧载体的改造真正转化为产业集聚的内生动力。

▲天府设计产业园

理顺运营机制，厚植产业生态

事实上，存量空间的焕新，依托于招商、服务、孵化等专业能力的提升。这背后，是专业运营的保障。这一点，红仓文创园旗下的园区矩阵共同探索出了答案。

红仓文创园旗下设置10个赛道同源、区位相连、发展互促的特色园区，其中不少园区由东方正火、天府华章、完美世界、量子介等专业化市场主体承接运营工作。

以东郊记忆·成都国际时尚产业园为例，为向改革要活力，向创新要效益，业主方成都传媒集团将“所有权”与“运营权”分离，通过规范流程引入专业运营机构，形成“政府引导+国企主导+市场运作”的新机制，营收较接手时暴增370%，净利润超4800万元。逻辑改变后，运营方也有体会：“以前是有什么空间招什么商，现在是先想清楚要做什么内容，再去找合适的空间和品牌。”

▲成都市成华区东郊记忆艺术区管理委员会副主任王胜利

角色的重塑，带来了改革的活力。王胜利解释机制创新之后的分工：“管委会负责园中园的产业规划、企业服务、质效考评等工作，专业运营机构抓好园中园产业发展运营和项目招引工作，让专业的人做专业的事，园区品质才有实质性的提升。”

▲成都洛可可咨询总监谭伟

在成华东郊记忆艺术区，包括101红仓在内的老工业遗存群落已集聚上下游企业超5.5万家，企业营收突破1200亿元。而在天府设计产业园这一单元内，企业的活力也被激发。“镇园之宝”成都洛可可的咨询总监谭伟感受很深：“园区在设计方向上提供了额外支撑，超越了单一的工业设计范畴。”成都花吃科技有限公司总经理刘君也用企业实际感受作答：“已在谋划用楼下企业做IP衍生品打样。”

再次回看天府设计产业园，一个1.4万平方米的区域内，为何会形成去年1亿元产值，纳入全市制造业攻坚的视野？背后正是“角色重塑”下，通过政企协同、赋能于企，构建了可持续运行、内生动力充足的园区产业生态。

打破边界阻隔，园区与城市共生

园区“立”起来了，产业生态圈聚集起来了，但空间与产业咬合到深处，还有场景与城市共生。

春熙路商圈是成都的老牌商业中心。这里不仅有各类潮流品牌和网红店，还是全国各地游客感受成都特有的慢生活节奏的地标之一。在切入了“首发经济”赛道后，场景激发了商圈更大活力。潮玩品牌GOODBAI西南首店开业仅10天，门口便排起长队，日均营业额超20万元，街头真实的消费反馈直接成为品牌产品迭代的风向标。“我最大的感受就是春熙路商圈正从首店经济向首发经济转变。从一个点连成一条线，再延展成一片生态，商圈能级正在发生系统性变化。”成都市锦江区首发经济发展促进中心产业发展部部长王鸿颉表示。2025年，锦江区全区社会消费品零售总额1567.5亿元，连续22年居全市第一。

同样活力也在成都音乐文创园。当音乐创作、录音制作与演艺经纪被浓缩在同一个片区之下，音乐也成为城市消费场景、文旅体验和新兴服务业态的“基础配套”，园区从片区级文创空间，成长为全国音乐产业创新高地。玉林东路、九眼桥酒吧街、音乐大道等城市空间随处可见音乐元素，部分酒店、社区康养中心、文旅项目等各类场景中，也有音乐的身影。成都市民熟悉的“玉林路民谣音乐季”，就是以“音乐+”融合文商旅体的典型。截至2025年底，园区音乐文创企业超1000家，产值突破130亿元、增速45%左右，数量与产值均占全市20%以上。武侯区音乐产业综合实力从2024年的全国第5跃升至第2，音乐原创活力指数、音乐文旅融合指数均位列全国第1。

园区即场景，街区即市场，景区即流量。街区里的烟火气，顺势就变成企业生长的资源。

放到成都“立园满园”的大盘子里看，城市更新里的产业发展，也是产城融合的一次具体实践。这三步其实环环相扣：先留住城市特色，再按“一园一品”扎进细分赛道，最后让园区、街区、景区融为一体。

不搞大拆大建，而是向城市的存量空间要生产力。当城市更新和产业生长踩在同一个鼓点上，老城区也能长出新的硬实力。

红星新闻记者 钟茜妮 刘杨

编辑潘莉