曼联传奇名宿舒梅切尔和阿什利-扬在The Overlap节目中,围绕老东家目前的困境展开讨论。两人谈到了俱乐部的引援策略、管理架构、球队文化,以及布鲁诺-费尔南德斯的队长职责,并结合阿森纳和阿斯顿维拉的经历,分析曼联的重建方向。本文是访谈的第二部分。
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这也关系到球迷的体验。你走进去,看到的都是熟悉的面孔,大家彼此熟悉,你就会觉得,自己属于一个更大的集体,属于一个大家庭。这些东西,都是会计没办法衡量的。
阿什利-扬:没错。
所以,它们就被认为没有什么价值。可实际上……
阿什利-扬:它们太有价值了,真的太有价值了。就像你说的,你来到这里,能看到阿尔伯特这些熟悉的人。当然,会有变化,我们也理解。但有那些了解俱乐部的人在,你就会有一种家的感觉。如果你把他们全都清走,一切都会改变。因为来的人都是新的,整个感觉会完全不同。
再回到你说的阿森纳模式。俱乐部高层给了米克尔-阿尔特塔时间,让他开展工作。他们的态度是:“好吧……”
而且,不只是给时间,让他不用承担任何责任,而是在大家认可的方向之下给他时间……
舒梅切尔:不,阿尔特塔刚来的时候,他的职位是主教练。他当时工作的体系,和迈克尔-卡里克现在差不多。我觉得,关键在于,后来他成了全权负责球队事务的主帅。也就是说,由他作决定,球探部门由他负责,引援由他负责,他才是说了算的人。可现在,迈克尔上面还有两三个人。
阿什利-扬:上面都有谁?有引援负责人,当然还有贾森-威尔科克斯,他是足球总监。
舒梅切尔:对。丹-阿什沃思在的时候,威尔科克斯是技术总监。我是说,这件事你该从哪儿说起?丹-阿什沃思为什么走?你们花了600万英镑,把他从纽卡斯尔挖过来。纽卡让他休园艺假,不让他工作。结果,他在曼联只待了四个月。为什么又走了?
因为他不想要鲁本。这本来就是他的工作,这件事本来就该由他决定。他不想要鲁本,因为你不能找来一个踢那套体系,而且执意要踢那套体系的人。那不是曼联的踢法。他的判断是对的。
结果发生了什么?贾森-威尔科克斯和奥马尔已经去了里斯本,把人签下来了。所以我才说,别再把矛头对准卡里克了,好吗?这里的问题不在他身上。
当然,球员也有责任,因为他们得上场完成工作。但归根结底,还是引援的问题。从最上面开始,你有一位老板,他震惊于曼联居然没有一个庞大的数据分析部门,因为你看看布莱顿和布伦特福德,他们做得多好。
可当你把这种想法带进来……我无意不尊重布莱顿和布伦特福德,因为他们确实做得非常出色。但如果你按照他们的方式运作,按照他们的方式引援,那你最后就会变成他们。这样一来,我们能期待的最好结果是什么?联赛中游,偶尔踢一踢欧战?
这不是曼联追求的东西。曼联追求的是赢得英超冠军,赢得欧冠冠军。当然,抱歉,我们现在距离这些目标,还有那么一点差距。(笑)就那么一点点。
但问题还是,究竟该怎么解决。就像刚才说的,你可以看看阿森纳的模式,看看埃杜,不管当时具体的管理层配置是什么,大家认可了一条共同前进的道路。所以,当阿尔特塔执教期间偶尔出现动摇时,虽然不是什么特别严重的问题,但确实有过一些波折,大家会问的是:“我们还在正确的轨道上吗?我们还在按计划前进吗?”这也是他能得到时间的原因。他们并不是为了给时间而给时间,而是带着明确的目的,给他时间。不过,阿森纳在财务上和曼联的情况也很不一样。所以,也许你效力过的另一家俱乐部,才是更合适的参照。
阿什利-扬:确实是。我可以说,当年的曼联,有弗格森爵士,有大卫-吉尔,就够了。需要的就是这两个人。老板会说:“好,我们听你们两个的,因为你们正在为俱乐部带来成功。”
就像你说的,乌奈-埃梅里在阿斯顿维拉也是一样。他来了之后会说:“这是我想要的,这是我要掌控的。我要找来我想要的体育总监,我要组建自己的团队。”
然后,他会向老板说明:“在我看来,这家俱乐部能做到什么,我准备这样去实现。”
看看埃梅里来之前的阿斯顿维拉,当时接近积分榜底部,第16、第17名。再看看过去这四年,他们到了什么位置:第四、第七,踢上欧冠,进入积分榜前列。而且,你有一位拿过欧联杯冠军的教练……
当然,他最喜欢欧联杯了。
阿什利-扬:是的。如果老板、主教练和体育总监的想法一致,你就能取得成功。我也确实相信,这就是曼联当年能连续那么多年取得成功的原因。弗格森爵士和大卫-吉尔之间的关系很简单。弗格森说什么,大卫-吉尔就会说:“好。你想怎么做,我们就怎么做。如果你认为某个大牌球员应该离队,我支持你。”
但他也是靠自己的成绩,才赢得了这样的地位。
阿什利-扬:当然。
主持人:他并不是从第一天开始,就有这样的地位。
阿什利-扬:所以,你需要老板和体育总监与你保持一致,大家一起说:“好,我们就朝这个方向走。”
当然,事情未必马上就能见效。阿斯顿维拉的球迷可不好应付。
这一点,我们都知道。不过,我用的词已经很客气了。
阿什利-扬:有时候,他们也非常好。埃梅里刚来的前几周、前几个月,也有人发出嘘声,因为他们会想:“乌奈来这里想踢的这种足球,我们还真不太确定。”
但他承担了责任。他会对球员说:“我的踢法,就是从门将开始,通过中后卫,再传到中场。如果我的中场球员回撤接球,然后把球丢了,那是我的责任。因为是我要求你们这样踢,也是我给你们这样的信心。只要你们按照我的要求踢,我就会让你们继续这么做。”
所以,主教练给了你这样的信心,你上场的时候就敢去踢,敢把球一脚一脚传起来。与此同时,他又会把同样的想法传达给老板。这样,大家的方向就一致了。这可能需要时间。可在我看来,现在的教练已经得不到这样的时间了。他们已经没有这样的时间了。
现在的平均任期是多少?我记得是14个月?
阿什利-扬:太荒唐了。
舒梅切尔:而我们在这方面,是最糟糕的。我们什么都试过了。唯一还没试过的,就是审视俱乐部的领导层。这是唯一还没有试过的。
我觉得,不管是足球,还是企业经营,或者其他任何事情,关键都在于领导力。你得有一个计划:“这是我们想做的事情。”然后,你选择合适的人,带你实现目标。你信任他们,给他们开展工作所需要的支持。
但你必须选对人,选那些了解自己身处什么地方的人。我现在的感觉是,我们没有几个这样的人。
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