半年营收近20亿，全球市占率超43%！智元用“有效工时”重估物理AI

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10月29日，上海世博中心的2026智元创新日（AIGBOT INNOVATION DAY）上，智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉（稚晖君）交出了一份极具冲击力的成绩单：2026年上半年营收接近20亿元，通用AI机器人累计下线突破2万台，占据全球人形机器人市场约43%的份额。

在商业化和量产规模双双登顶的同时，彭志辉没有继续在参数和出货量上“卷”下去，而是抛出了一个全新的底层概念——Worken（有效智能工时） 。如同数字AI时代用“Token”度量机器的思考量，物理AI时代需要一个标尺来度量机器的“行动量”。当同行还在比拼工厂里造出了多少台机器人时，智元试图向全行业定义：这些机器人究竟在多大程度上、以多高的效率，真实地参与了社会生产。

综合 | 财联社 第一财经 编辑 | Arti

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要理解智元的野心，必须先看懂Worken的公式：Worken（有效智能工时）= 活跃机器人数量 × 自主工作时长 × 产出效能比。

这个公式的三个乘数，精准地击穿了当前具身智能行业的三个泡沫：

第一是活跃机器人数量，而非累计出货量。 行业里动辄宣传“量产几千台”，但实际真正在客户现场开机运转、稳定作业的比例往往成谜。Worken只统计“活跃”设备，这是对“PPT装机量”的挤水。

第二是自主工作时长，而非演示时长。 机器人在展台上翻跟头、在视频里倒水，都不是生产力。能否在无人干预（或极少干预）下连续工作数小时甚至数天，决定了它究竟是“昂贵的大号玩具”还是“智能体”。

第三是产出效能比，而非动作完成度。 动作再华丽，如果节拍慢于人工、良率低于标准，对于B端客户而言就是负资产。产出效能比直接对标的是人类工人的KPI——单位时间内创造的有效价值。

彭志辉解释道，这一指标旨在机器人制造数量之外，进一步衡量机器人能否自主、持续地完成有价值的工作，以及实际创造了多少成果。目前，Worken已经不再是纸面概念，而是落地在了成都宽窄巷子游客服务、龙旗产线上下料、地铁安检引导、珠海长隆文娱表演、爱仕达零售导购、香格里拉酒店服务等多个真实商业场景中。

从“能看”到“能干”，智元试图用Worken为物理AI的估值体系建立一条硬性准绳：没有创造有效工时的机器人，在物理世界里不具备商业价值。

支撑智元敢于重写行业度量衡的，是其惊人的规模化变现能力。

2026年上半年，智元机器人出货量达9700台，较2025年全年的超5000台几乎翻倍。营收接近20亿元，成为期内“收入最高的通用AI机器人公司”。在全球人形机器人市场，智元以约43%的出货量份额稳居第一，远超第二名宇树科技（约31%）。

这不仅是中国厂商在全球具身智能赛道的集体突围，更折射出智元在产品矩阵和供应链上的全栈布局。从远征、灵犀、精灵到酷拓、绝尘、甄选六大系列，智元覆盖了全尺寸人形、半尺寸人形、轮式及四足等形态，在娱乐表演、工业制造、商用服务等场景形成了规模化交付。

更值得关注的是，这种规模化并非单纯的“亏本赚吆喝”。2026年6月，彭志辉曾透露，智元第15000台机器人下线，从1000台到5000台用了11个月，而从10000台到15000台缩短至不到3个月。

量产曲线的陡峭化，意味着供应链成本正在被快速摊薄，制造端的规模效应开始向财务端传导。在具身智能普遍被视为“烧钱无底洞”的阶段，智元率先跑通了“量产-降本-扩大交付”的正循环。

Worken不仅是一个财务指标，更是智元对物理AI演进路线的技术投射。

在同一天的发布会上，彭志辉抛出了物理AI从“可用”到“通用”将经历的五次跃迁：

拥有可用的身体（本体的硬件基础）；细分场景实现部署（在特定任务中创造单点价值）；拥有泛化的具身基座模型（摆脱定制开发，实现单机跨场景泛化）；群体智能跃迁（多机器人协同完成复杂长程任务）；智能自举（机器人生产自己的训练数据，AI参与自身训练，实现高度自主循环）。

Worken公式中的“活跃机器人数量”与“自主工作时长”，对应的正是第三次跃迁（泛化部署）向第四次跃迁（群体智能）跨越的门槛。如果机器人依然需要工程师在现场不断调试、干预，自主工作时长就上不去，Worken值就会极低。只有当下游客户真正实现“一键下发任务，机器人集群自主排产”时，Worken才会呈现指数级增长。

智元发布Worken，本质上是在倒逼自身的技术路线：必须尽快让机器人摆脱对遥控器和现场工程师的依赖，走向群体协同下的自主作业。

从2022年底彭志辉辞去华为“天才少年”职位创立智元，到如今上半年营收逼近20亿、占下全球四成市场，智元的起跑速度在制造业历史上极其罕见。

然而，对于一家在一级市场估值达到约500亿元的独角兽而言，营收和出货量只是估值的底座，Worken才是拔高上限的锚点。公开市场不会长期为“炫技视频”和“实验室Demo”买单。Worken的提出，是智元试图把机器人从“硬件科技股”的估值框架，推向“生产力基础设施”的关键一跃。

但新的度量衡也意味着新的审视，当Worken成为行业共识，智元不仅需要交付更多的机器人，更需要证明这些机器人在真实的产线和服务场景中，能够像最优秀的工人一样持续、稳定、高效地输出有效工时。

造机器人容易，让机器人“有效工作”难。 Worken的发布，是智元从“制造故事”迈向“生产力故事”的转折点，也是中国物理AI走向务实深水区的发令枪。

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