潮起看世界｜竺兆江：非洲手机之王，低调赴港股上市

在非洲，每卖出两部手机，就有一部来自传音控股；提起竺兆江，大家的印象就会是“非洲手机之王”。10月15日，传音控股在港交所挂牌，正式形成“A+H”双资本格局。有人问：中国出海企业那么多，为什么偏偏是竺兆江，一步步走到了现在？

竺兆江，不是习惯于站在聚光灯下的创业者。没有高光演讲，不炒概念，也很少出现在行业大会的C位。低调的他，却用二十多年的时间，让传音控股逐渐转型为全球化科技公司，成为了新兴市场中不可忽视的力量。

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洞察需求，奠定创业精神

竺兆江早年在波导做销售，和大多数业务员走的路子完全不同。别人见到客户，总迫不及待推介产品；他习惯先抛出一个问题：“你需要什么？”

每天收工之后，他会把当日对接的客户、成交机型、客户反馈的细碎需求，逐一记录在本子上，再按人群归类梳理。

这套沉下心倾听用户的习惯，陪伴他走过整个波导时期，也沉淀成他身上最核心的商业底色。

1999年，竺兆江成为了华北区销冠，2003 年前后，竺兆江升任波导常务副总，负责海外业务，足迹踏遍九十多个国家。奔走途中，他留意到一片被行业集体忽视的土地 —— 非洲。庞大的人口基数之下，手机渗透率尚处在低位，国际巨头并未重点布局。

他整理详实调研，主动向公司提议深耕非洲市场。

很多人能看见机会，但不是所有人都拥有落地的土壤。竺兆江心里清楚：这份对用户的理解，终究要寻一方属于自己的舞台。

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瞄准非洲，坚持长跑路径

竺兆江的另一个特点，是高瞻远瞩。

在行业固有认知里，非洲等同于低端市场，少有企业愿意投入资源深耕。竺兆江却从这片不被看好的土地里，看见了潜藏的巨大空间。2006 年，他带领团队在深圳创立传音科技，也就是传音控股的前身，正式叩开非洲市场的大门。

创业之后，竺兆江带着团队深入非洲村落，贴近当地人的日常生活，收集最真实的痛点：

• 当地运营商分散，跨网通话成本高昂？于是研发出双卡双待，后续迭代出三卡、四卡多待方案；
• 深肤色人像容易拍得发黑？团队针对性调校影像算法；
• 气候湿热、设备容易跌落损坏？强化机身抗摔耐热性能；
• 供电不稳定、停电频繁？持续加大电池容量，主打长续航。

传音卖的不只是手机硬件，而是适配当地生存环境的解决方案。竺兆江把销售渠道铺到乡镇，把售后网点开到更下沉的地方。2016 年，传音手机全年出货量突破 8000 万台，登顶国产手机外销榜单，在非洲本地市场实现对三星等国际品牌的反超。

从一名基层业务员，到众人熟知的 “非洲手机之王”，竺兆江用二十年给出答案：商业长久的护城河，从来不是遥遥领先的技术，而是愿意俯身听懂用户的需求。

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加码AI，全力押注转型

商业世界没有永恒的避风港。2025 年，传音迎来一段承压期：上游存储芯片价格上行，海外区域竞争持续加剧，多重因素叠加之下，企业利润承压，增长节奏放缓。

市场波动面前，不少企业会优先收缩研发、守住短期利润。但竺兆江的选择，依旧延续了他一贯的逻辑：不追逐短期红利，瞄准长期用户需求持续投入。

进入 2026 年上半年，传音业绩迎来明显修复，营收与利润同步回暖，压力得到缓释。手握回暖的成绩单，竺兆江没有停下向前的脚步，反而选择顺势加码技术，将 AI 研发摆在战略核心位置。

竺兆江关心的问题，始终扎根在非洲等新兴市场真实的生活场景：教育资源稀缺的偏远地区，一台手机能不能化身随身助教，帮孩子答疑、辅导功课，补上师资缺口？民族、语言繁杂，数十种语言交错共存，普通人能不能依靠 AI，低成本完成实时翻译、顺畅沟通？当地网络基础设施薄弱、信号时断时续，脱离云端之后，AI 还能不能稳定运行？

传音正在开辟另一条赛道：AI填补的，正是新兴市场里被巨头忽略的空白 —— 让人工智能，不再是极客圈的尝鲜玩具，而是普通老百姓每一天都能实实在在用上的工具。

2026年10月15日，传音控股在港交所上市，外界第一反应是“非洲手机之王”来了。但对竺兆江来说，这更像一次转型升级的机会。此次港股募资中，约40%用于AI相关技术研发，约30%用于营销及品牌建设，约20%用于移动互联网服务及物联网产品。

他不想只做一个把中国手机出海的供应商，而是想把传音变成一家真正理解新兴市场的科技公司。硬件可以打开市场，但只有技术、生态和本地化能力，才能让公司长期深入到当地人的日常生活里。

竺兆江最厉害的地方，不是看见了非洲，而是愿意俯下身听懂用户的需求。很多创业者相信趋势、风口、模型和规模。竺兆江更想相信一个朴素的逻辑：真正有价值的商业，往往从理解具体的用户需求开始。

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