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前几天刚京东上买了几台志高空调,所以就有一个疑惑:志高已经破产清算了,怎么志高空调还一直在销售?
2026年2月12日:志高公司正式破产清算,这并非暗箱逃债,而是珠三角制造业破产重组中,一套极其成熟、完全合法的资产债务切割续命模式,也是很多人看不懂的商业底层逻辑。
简单来说,就是旧壳全额背债、新壳干净重生
当地操盘方做出精准切割:将志高所有优质可盈利资产,包括品牌使用权、完整生产线、生产资质、全国销售渠道与供应链体系,全部剥离拆分,成立全新的独立企业志高格物科技
而老志高这家旧主体,全额承接所有60亿历史债务,不做任何转移。全程由法院和破产管理人监督,所有流程公开合规,不存在恶意逃债、低价转移资产的情况。
破产清算的规则清晰透明:老志高剩余的厂房、土地、设备、专利、库存等全部固定资产,统一公开拍卖变现。回款将严格按照法定顺序清偿:优先结清员工工资社保、补缴国家税费,再偿还银行抵押贷款,最后剩余资金由普通供应商、债权人按比例分配。
同时,新公司接手品牌与生产线,需要支付公允的资产转让费,这笔费用同样全额打入老志高破产清算账户,用于偿还债务。
最关键的核心规则在于:企业是有限责任主体
当老志高所有资产全部变卖清零、钱款全部分配完毕后,若依旧无法覆盖全部债务缺口,剩余无力偿还的巨额债务,会随着老公司的注销,在法律上彻底终结、一笔勾销
而全新的志高格物科技,是独立的法人主体,法律上无需承担任何历史旧债,可以毫无负担地继续生产、销售、招商,让志高这个老牌品牌继续存活在市场上。
这就是珠三角企业破产最真实的运作方式:保品牌、保产能、保就业、保市场,弃旧债、弃旧壳、弃旧包袱
说起志高,真是让人有点唏嘘不已
志高扎根佛山南海,身处珠三角制造业廊道之中,依托大湾区港口通道辐射全国,出海外销。区外配套红利,是它早年快速起量的基础。只是它拿到通道红利,却没有守住产业本身的护城河。
1994年的佛山南海,家电江湖早已被格力、美的牢牢把持。
谁也没想到,草根起家的志高空调,能在十几年间野蛮突围,成长为年销近百亿的行业巨头,一度稳居国内空调前三、出口第二,成为无数下沉市场家庭的家电记忆。
一句家喻户晓的“好空调,志高造”,搭配成龙代言的超高曝光,再踩中家电下乡的时代红利,让志高迎来巅峰时刻。彼时南海厂区昼夜开工,全国经销商排队打款拿货,2009年成功登陆港交所上市,风光无限,被视作最有希望比肩格力、美的的行业黑马。
可谁都不曾察觉,这座看似鼎盛的百亿帝国,从始至终都是一座没有根基的空中楼阁,繁华背后,早已埋下崩塌的致命隐患。
不同于格力、美的常年高额投入研发,攻坚压缩机、变频、电控等核心技术,搭建坚实的技术护城河,志高常年研发投入不足营收1%。它走了一条最简单、最快获利的捷径:外购全部核心零部件,只做组装加工,靠极致低价抢占市场。
这种模式让志高快速收割三四线城市与乡镇市场,实现规模暴增,却也彻底锁死了企业的上限。
没有自主核心技术,没有产品差异化优势,志高只能陷入无休止的低价内卷。长期压缩成本的结果,就是品控下滑、故障率升高,曾经的“性价比标签”,逐渐沦为“廉价不耐造”的口碑短板,消费者信任度持续流失。
真正拖垮志高的核心原因,是暴富后的盲目扩张与无序跨界
手握百亿流水后,创始人不再深耕空调主业,反而大举进军地产、金融、建筑、传媒等陌生赛道。
利润微薄的空调制造业,彻底沦为副业的“输血奶牛”。
跨界项目大多持续亏损、资金沉淀严重,源源不断抽空主业现金流。本就缺乏技术迭代、利润薄弱的空调业务,彻底失去升级更新的能力,企业发展陷入停滞。
同时行业竞争逻辑彻底改变:格力坚守技术与高端市场,美的全面布局线上渠道、革新经销模式,奥克斯依托线上低价精准收割下沉市场。
而志高固步自封,死守老旧的多层线下代理体系,渠道层级繁琐、利润稀薄。面对电商浪潮,反应迟缓、转型滞后,线上市场彻底失守。层层加价的模式,在行业价格战与新模式的冲击下毫无优势,经销商利润崩盘、信心溃散,遍布全国的线下渠道网络快速瓦解。
内无技术壁垒、外无渠道优势、副业持续失血,多重危机叠加,志高的衰败已成定局。
2019年,志高单年巨亏超14亿,财务彻底失控。
连年无法出具合规财报,最终被港交所强制退市,彻底丧失资本市场融资通道。叠加内部管理层动荡、人才大量流失,银行集中抽贷断贷、供应商收紧账期,压垮百亿帝国的最后一根稻草落下,资金链彻底断裂。
此后,诉讼、欠薪、资产冻结、债务违约集中爆发。曾经车水马龙的南海厂区彻底沉寂,辉煌一时的家电巨头轰然倒塌。2026年,佛山法院正式裁定老牌企业广东志高空调有限公司破产清算,公开申报债务达32亿,叠加隐形担保、逾期负债,整体债务缺口超60亿。
回看志高的落幕,藏着中小制造企业最深刻的警示:规模不等于实力,流量不等于护城河
志高的兴衰,是无数珠三角制造企业的缩影:再好的区位,流通通道红利,只能给产业起步的机会,不能永久兜底。自古商道也是同理,通道只是载体,能不能长久,要看内部商业模式能不能持续造血。
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