40亿港元,买一家巅峰时市值超过2000亿港元的公司控股权。 10月30日,恒大物业公告,太盟投资集团以约40.26亿港元现金,收购中国恒大及CEG Holdings合计持有的51.016%股权,同时承担卖方约5亿元人民币的税费等负债。按51.016%的持股比例反推,恒大物业100%股权的隐含估值约78.9亿港元。巅峰时期,这家公司的市值超过2000亿港元。
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便宜是明面上的。但便宜有便宜的原因。
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恒大物业身上最重的一笔旧账,是134亿元存款。2022年3月,恒大物业公告称,账上134亿元存款被用于第三方质押担保,银行已经强制划走。恒大物业随后起诉中国恒大,2025年1月广州中院判决归还本金及利息,但截至2026年6月末,累计追回的只有约950万元。134亿对950万,回款率不到千分之一。此外,公司对关联方的应收款20.89亿元已全额计提减值,全集团减值拨备达到32.44亿元。
母公司那边的账更清楚。中国恒大2024年1月被香港高等法院颁令清盘,清盘人截至2026年9月30日累计变现约34亿港元,而收到的债权申报总额约3600亿港元,变现比例不足1%。清盘人预计最早在2027年上半年宣派首次中期债款摊还,具体比率尚未确定。
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那太盟买的是什么?买的是恒大物业自己那本账。
截至2026年6月末,恒大物业在管面积约6.03亿平方米,居行业前三。2026年上半年营业收入69.43亿元,同比增长4.5%;公司拥有人应占利润5.17亿元,同比增长9.5%。最关键的一个数字是:来自恒大系关联方的收入只剩约265万元,同比下降87%,第三方收入占比已经接近100%。账上可用资金约42.44亿元。
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中指研究院物业研究部研究副总监彭雨的概括是,恒大物业已脱离母公司信用、形成独立造血能力,这是它区别于恒大系其他资产的核心卖点。
太盟在公告中的安排也指向同一个方向:维持恒大物业的上市地位,不私有化,独立运营。全面要约是港股收购规则要求的程序动作,要约价每股0.8359港元,比停牌前收盘价折让约29.5%,太盟明确不会提价。换句话说,太盟要的是一个与旧债切割之后、能持续产生现金流的运营平台,而不是把资产拆散变现。
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买家单伟建72岁,老本行不是地产,是困境资产并购。1999年亚洲金融危机期间,他代表新桥资本以约5亿美元收购濒临破产的韩国第一银行51%股权,重组五年后卖给渣打银行。2004年入股深圳发展银行17.89%,投入约1.5亿美元,退出时收回约24亿美元。他反复讲过一条原则:并购必须拿控制权,“副驾驶也不行,必须做驾驶员”。
这套逻辑在恒大物业的定价上有痕迹。按40.26亿港元对价对应51.016%股权计算,隐含100%估值约78.9亿港元(折人民币约72亿元),对应2025年净利润约10.09亿元人民币,市盈率约7.2倍;若将承担的5亿元负债计入总代价(总代价约45亿港元,隐含100%估值约90亿港元,折人民币约83亿元),市盈率约8.2倍,公开报道多采用后一口径。单伟建在采访中说过,按10倍市盈率买入,市场下行时以8倍卖出仍能实现预期回报,他就会出手。成交价接近8倍。需要说明的是,这是他在采访中自述的定价框架,公告并未将其列为交易依据。同样的剧本在万达那边已经推进了一段。2024年,太盟牵头联合中信资本、阿布扎比投资局等机构,向大连新达盟注资约600亿元,获得60%股权,万达方面持股从70.15%降至40%。2025年5月,48座万达广场打包出售,总对价约500亿元,覆盖39座城市,太盟牵头组建合营平台接手。到2026年3月,这批广场已进入实质交割期,至少9座完成过户,其中7座由太盟牵头方接手。广场的产权在转移,但万达商管继续负责日常运营,商场的租户和客流没有因为换股东而停摆。
回到恒大物业,有两类人的位置值得看清楚。
一类是交了物业费的业主。恒大物业换了控股股东,小区的保安、保洁、维修在交割后短期内不会因为一纸公告就中断。太盟要的是现金流,不是把在管面积拆散卖掉。账上42.44亿元可用资金和正向的经营利润,是这种连续性的底子。
另一类是还在等回款的人。恒大物业那134亿元存款,追回了950万。恒大清盘人变现的34亿港元面对3600亿港元的债权申报,首轮摊还预计最早也要到2027年上半年。太盟支付的40亿港元股权对价进入清盘程序后,能分到普通债权人手里的金额,取决于债权优先级和清盘费用,但面对3600亿的申报总额,回收比例不会因为这笔交易而发生方向性改变。
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这笔交易真正的赌注不在“抄底”两个字上。 太盟用40亿港元买下的,是一个已经证明可以不靠母公司吃饭的物业平台。赌的是在切断旧债之后,6亿平方米的在管面积和接近100%的第三方收入,能不能把现金流稳定地跑下去。价格便宜是入场条件,现金流能不能持续,才是这笔账最终算不算得过来的条件。
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