一赛兴百业如何走向现实？上海体育搭起自己的“电商平台”

体育产业素有“一赛兴百业”之说，然而长久以来，这片蓝海深处始终横亘着一道看不见的壁垒——赛事主办方手握顶级IP却难觅精准的商业合作伙伴，品牌企业坐拥营销预算却找不到触达体育消费人群的有效入口，商圈渴望赛事引流却不知从何对接。

信息不对称、价值不对等，让体育资源的配置效率被严重掣肘。如何让体育要素真正流动起来、让市场在资源配置中起决定性作用，成为深化体育领域改革的一道必答题。

在上海加快建设全球著名体育城市的进程中，一项具有破冰意义的制度创新应运而生。2025年，上海发布全国首个政企协同打造的体育消费资源整合平台——“尚嗨运动”联动资源库。自此，散落在城市各个角落的体育IP、场馆权益、赛事资源，第一次有了自己的“电商平台”。

《上海市体育发展“十五五”规划》明确提出，将“尚嗨运动”定位为体育消费的核心IP和资源整合平台，通过做强IP、升级联动资源库、构建“体育+”消费新生态，推动体育消费扩容提质，助力上海建设国际消费中心城市。而上海的探索，正在为全国体育要素市场化改革提供一个可观察、可借鉴的实践样本。

上海体育局发布《“尚嗨运动”资源联动指南》。

从“信息孤岛”到“超级接口”

在2025年5月的上海体育消费节资源推介会上，世界摩托车越野锦标赛（MXGP）主办方负责人说了一句令在场者印象深刻的话：“以前我们想要和一些大的品牌合作，但就是找不到合适的对接人，对方也有类似情况。有了这个平台后，我们和合适的品牌彼此‘对上眼’就容易多了。”

这句话精准地揭示了体育资源交易长期存在的核心痛点——信息不对称。赛事方握着优质IP找不到品牌，品牌方想切入体育赛道又苦于无从下手，一个个“信息孤岛”彼此隔绝，体育资源的配置效率被严重掣肘。

“尚嗨运动”联动资源库（以下简称“资源库”）的诞生，正是为了打破这道壁垒。

资源库依托上海联合产权交易所体育资源交易平台（以下简称“平台”）专业支撑，构建起市场化、规范化的资源流通机制。2025年5月《“尚嗨运动”资源联动指南》发布时，平台便已经聚合40余项、超数百场次的赛事活动资源。从上海马拉松、ATP1000网球大师赛、FISE极限运动世界巡回赛等国际顶级赛事，到上海城市业余联赛、青少年系列赛事等公益性活动，各类体育资源第一次被系统性地“上架”展示。

平台的核心功能，可以用“发现项目、发现投资人、发现价值”来概括。“发现”二字，正是破局的关键。过去，体育资源的对接大多依赖熟人介绍、行业圈层、点对点谈判，交易半径极为有限。而资源库依托平台，通过公开透明的展示机制，让潜在的合作方能够“看得见、找得到、对得上”。资源库明确了各项赛事所需的现金合作资源、非现金合作资源等合作细节，为市场主体提供了明晰的合作指引。

市场端的回应是积极的。资源库联动工商银行、百联、锦江、携程、美团、中国银联、得物、德高上海等10余家市场主体，整合金融支持、宣传推广、商业配套等资源，形成覆盖六大领域的生态闭环。体育资源与商业资本之间，有了系统性的“超级接口”。

双轮驱动如何跑通交易闭环

资源库并非孤立的展示窗口。它的背后，是一套完整的制度设计和运行机制——上海联合产权交易所将其概括为“资源库+交易平台”双轮驱动模式。

上海联合产权交易所要素资源服务中心相关负责人在接受澎湃新闻专访时阐释了这一模式的运作逻辑：资源库重在“汇资源、看得见”，交易平台重在“促交易、能落地”，两者一体联动，资源库为平台输送项目来源，平台为资源库资源提供落地出口。

这套机制的创新之处在于，它把体育无形资产纳入了规范化、标准化的交易框架。平台依托上海联合产权交易所成熟的产权交易规则、信息披露、择优、交易鉴证全链条制度，让“看不见、摸不着”的赛事IP、赞助权益、特许授权有了可标准化、可交易、可追溯的市场路径。

实践数据印证了这一模式的有效性。自平台搭建以来，已服务各类赛事场馆转让项目500多宗，创造体育市场资源配置规模近百亿元。部分项目增值幅度最高实现约200%，增值金额最高实现近3亿元，实现增值的成交项目每年平均达到5%-10%。

据上海联合产权交易所介绍，一批标杆项目已经落地。在场馆运营权方面，中原体育场、仙霞网球中心运营权、静安区体育中心十年运营权等一批市区两级公共场馆运营权项目通过平台完成交易，引入专业化运营主体，提升公共场馆运营效益。在赛事权益招商方面，平台完成了三大球顶级职业联赛海外版权的首宗进场交易、TEAM CHINA特许产品零售商和生产商的批量公开征集、上海市竞技体育训练管理中心羽毛球队和乒乓球队的赞助项目、全国首批初高中及大学生赛事商务运营权批量项目进场交易，以及上海市首单清洁小流域水上运动项目落地。

“市场发现价格”，是这套机制的核心逻辑。针对体育无形资产估值难这一难题，平台坚持通过充分信息披露、多主体意向征集、公开择优机制，让市场博弈形成公允价格。同时，平台也在上海市体育局指导下建立了体育资源交易评审专家库，涉及3大类85个细分专业，涵盖体育传媒、法律咨询及71项专项竞技体育，成功吸纳来自全国包括港澳台在内的258位专家入库，为交易提供专业技术支撑。

上海探路，能否成为全国经验？

尽管成绩斐然，但“尚嗨运动”的探索远未抵达终点。在成绩单的另一面，是体育要素市场化配置这场深刻变革所面临的现实挑战。

目前，国内体育要素交易整体仍处于探索起步阶段，尚无成熟完整的模式可供直接照搬。平台在实际运营中面临多重挑战：一是权益权属多元，非标准化特征突出。体育无形资产涉及赛事主办方、联赛联盟、场馆运营方、产权方等多方主体，权益边界、授权期限各不相同。二是市场认知不足，进场交易习惯尚未形成。不少社会体育机构和赛事运营方长期习惯于点对点商业谈判，对公开平台交易在规范流程、发现价值、防范风险等方面的认识不充分。三是新型权益不断涌现，规则边界尚待厘清。数字体育权益、活动权益等新业态快速发展，其权责划分、合规要求与风险边界仍处于持续演化之中。

这正是平台在“十五五”期间需要持续攻克的课题。

2026年，上海正式进入“十五五”开局之年。《上海市体育发展“十五五”规划》明确提出“继续高效能建设体育资源配置中心，拓展配置服务的范围”“充分发挥上海体育资源交易平台的作用”，平台因此被赋予了更高的战略定位。

未来五年，平台将力争真正成为上海体育产业要素流转不可或缺的功能性配置枢纽，从“能进则进”走向常态化、规模化运行。

在制度层面，重点依托上海联合产权交易所专业化平台优势，持续完善适配体育产业新业态、新模式的交易制度工具箱。在数智赋能层面，重点推进资源库官网页面整体升级、交互体验优化，深化智能标签分类、精准供需匹配、IP资源全景展示等核心功能。在服务能级层面，系统归集高能级专业赛事、新兴时尚赛事、大众群众性赛事、职业联赛四级赛事体系资源，同步导入专业运动队、职业体育俱乐部等核心优质体育IP。

在交易品类拓展上，平台将在巩固现有赛事赞助、转播权、承办权等成熟业务的基础上，持续挖掘运动员商业IP和赛事文创跨界联名IP挂牌试点，抓住职业联赛改革契机拓展电竞赛事权益交易业务，探索群众民间赛事IP商业化交易和体育IP文创、数字藏品、影视动漫衍生授权业务。

更宏大的愿景在“十五五”期间展开。平台将重点做好“通资源、通规则、通市场”三篇文章：在全国层面归集体育场馆、赛事项目等各类体育资源，搭建资源展示与供需信息互通体系；针对场馆运营权、赛事招商等高频交易品类，探索统一规范的交易规则体系，逐步缩小与各地操作口径差异；面向跨区域落地的赛事及IP合作项目，提供异地协同交易服务。其中，在长三角重点区域，将联动苏浙皖沪体育主管部门及体育产业集团，率先打通区域资源壁垒，先行开展规则协同试点，打造跨区域体育资源交易示范样板。

从破土而出到枝繁叶茂，资源库用不到两年的时间，完成了一场从0到1的跨越。而平台真正的价值，或许不仅在于它创造了近百亿交易规模，更在于它提供了一套可复制的制度逻辑。

平台始终坚持自身功能定位——依托产权市场制度优势，当好资源“连接器”、价值“发现者”、合规“守护者”。当体育资源有了自己的“电商平台”，当“一赛兴百业”从愿景走向现实，上海这座全球著名体育城市的蓝图，正在一笔一画地落地生根。而“尚嗨运动”的故事，才刚刚翻开新的篇章。

澎湃新闻记者 胡杰