100万美元，索尼中国之星计划真发钱了

上周四（29），“村里第二个大学生”《影之刃零》发售，在Metacritic上高达88分的高分，进入了今年新游评分Top 10，刷新国产单机新纪录。游戏销量同样可喜，发售72小时即突破400万套，仅次于《生化危机9》。

《影之刃零》市场宣发的背后，还有索尼倾力相助。首曝时，作为PlayStation发布会的压轴惊喜；临近发售，索尼又安排了专属State of Play直播活动，线下还包下巨型墙绘造势......

不过《影之刃零》并不是“PlayStation中国之星”项目（以下简称中国之星）。索尼PlayStation入华十余年，一直推动中国之星计划，孵化面向主机平台的中国开发者。

当《黑神话：悟空》《影之刃零》等国产游戏接连爆发，国内单机开发者生态圈逐步形成之时，索尼在上海又带来新一期的中国之星计划。面向主机平台，面向全球玩家，索尼要为愈发成熟的中国开发者，带来哪些新助力呢？

100万美元真金白银的支持

SIE上海游戏制作总监包波宣布，SIE将向每个第四期中国之星入选项目，投资100万美元。在原公开的第四期合作伙伴名单外，还将引入DENMU電夢及S2G作为新的合作伙伴成员，为入选游戏项目提供更完善的支持体系。

DENMU電夢是一家专注全球游戏行业的投资机构，创始团队曾投过《昭和米国物语》。第三期中国之星入围项目《达巴》是DENMU電夢众多中国投资组合之一。

S2G是一家分销服务商，早在22年前就与PlayStation开展合作。作为中国之星计划的合作伙伴，S2G计划协助发行第三期入选游戏《达巴：水痕之地》及《潜阈限界》。

同时第三期的入围项目也有好消息。《绝晓》也获得了索尼100万美元投资。

据了解，这100万美元的投资将以项目投资的方式进行，而非国内市场更为常见的股权投资方式。包波披露，SIE希望资金支持能帮助开发团队更快的成长，而非要多少投资回报。

从2016年第一期启动算起，这个计划已经走到第十年。按官方历次新闻稿，四期一共选拔20款游戏，已跑出《暗影火炬城》《硬核机甲》《无限机兵》等口碑佳作。不过也有一些项目折戟沉沙，渐渐被大众所遗忘。

通过中国之星孵化，并接受市场检验的团队长成之后，就不再需要计划背书了。但并不意味着，就不脱离了索尼市场宣发助力。

这套在中国跑了十年的模板，索尼已经开始往别的市场复制。

复制粘贴，中国之星模式推广至全球

中国之星起步初期，时任SIE上海副董事长的添田武人接受采访时，表达了心中的期望：“希望有一天，TGA也好E3也好，那个满载荣誉的名单里可以出现一款中国游戏的身影。”

不到十年时间，已有《硬核机甲》荣获PS Awards大奖，《无限机兵》荣膺G-STAR 评审团选择奖。可以说中国之星一大目标早已实现，功德圆满。

索尼确实把中国之星的模式与经验搬出了中国，印度就是第一个试点地区。印度长期是欧美游戏厂商的外包基地，当地尚有一批开发力量。

2023年5月，India Hero Project（IHP）启动。次年首批五款游戏在Develop: India大会上公布，后来又加了两款，一共七款：

India Hero Project

索尼对IHP项目的帮助非常直接，提供可回收的开发资助，10万美元起步，按里程碑付款，默认不发行。入孵团队需在印度注册，至少一半的开发工作要在印度完成。

位于班加罗尔的Tathvamasi Studios，就直言没有IHP的资助，就没有他们的处女作《Suri: The Seventh Note》。

除了资金支持外，索尼还把中国之星引入的开发资源思路，复用到IHP上。

包括虚幻引擎开发商Epic、互动音频引擎Wwise还有外包开发商Streamline都进入了供应商名单，帮助项目顺利落地。

不过India Hero Project进度缓慢。直到到今年4月，首个项目——小品级像素风游戏《Fishbowl》——才正式发售，目前Steam好评率94%，不过被形容为“美术漂亮、主题有深度，但玩法循环重复”。第二款《Suri》上周才发售，媒体评价中规中矩，Steam评价也是寥寥无几。

中东项目启动就更晚了。去年8月，MENA Hero Project公布首批四款，分别是沙特的《Red Bandits》、阿联酋的《Enci's Solution》、突尼斯的《The Perfect Run》和巴林的《A Cat's Manor》。目前都还在开发中。

MENA Hero Project

中东与北非地区最大的问题还是缺人才，索尼判断那里的人才梯队比印度还薄弱。这个没有捷径，只能通过不断培育，长期积累。

若对比中国之星与它的两个兄弟计划，最显著的区别还是“钱”。

中国主要走股权投资的路线。早期中国之星引入了风投基金Whiz Partners，投资了部分项目开发商；近期又引入了上海游戏产业专项基金，专投单机游戏，计划总规模10亿。不过现在SIE也给予入围项目直接的资金支持。

印度与中东地区走的是项目融资路线。索尼给与早期开发资金，后期优先参与游戏销售额分成。

总体来看，中国之星当初启动时，中国已有一群庞大的游戏开发者。而印度与中东地区，还有许多功课需弥补，不是一朝一夕就能看到成果的。

建设开发者生态

毫无疑问，索尼的Hero Project（XX之星）是一项系统化的长期工程。索尼内部是有心理预期的。

今年5月，负责全球Hero Project的PlayStation副总裁就表示，Hero Project目的是先培育开发者社区，短期不图赚钱，“是五年、十年的愿景”。

众所周知，PS5硬件并不太赚钱，主要收入源自游戏销售分成。源源不断的内容供给，大头还得靠第三方开发者。新兴市场玩家虽不少，但主机渗透率低，亟需“本地人想玩的游戏”。每个市场都有自己的故事，欧美、日本开发者无法完全满足中国、印度、中东市场的需求，只能寄希望于当地的游戏开发者。

所以Hero Project更像是一位开荒者，带着当地开发者跑一遍游戏开发流程，从立项到切片再到铺路以及最后的上架。它在团队还只有几个人的时候介入，带来一整套游戏开发经验。加速当地开发者生态形成。

十年下来，中国之星攒下了一批具有独特审美表达，又知道怎么做单机游戏的人。这批开发者会流动、会创业，溢出到整个行业。他们未来的新游戏，必然还会与索尼PS再续前缘。

暗影火炬城团队新作PS5平台可能还是重点

这也解释了同一套模板为什么在三地长得略有不同。

中国有现成开发者生态已开始成熟，既有腾讯、网易、米哈游这样的大厂入局，又有Sense Games、钛核网络这样小而美的初创团队，产品向全球输出。中国之星是锦上添花。

印度、中东基本从零开始，索尼只能先垫钱雪中送炭、一步步搭建起开发者社区。Hero Project是星星之火，承担着启蒙的重任，扶持更加细腻。索尼可能需要十年的时间，才能迎来收获时刻。

互为彼此的增量，相互成就

十年前，中国之星计划启动时，国内主机开发生态还是一片荒漠；十年后，中国开发者的优秀产品亟需通过中国之星这样的桥梁，走向全球市场。

发布会结束后，SIE上海游戏制作总监包波感叹中国单机游戏开发者起势了，但前路漫漫，希望看到每年能有6款以上的中国3A游戏发售，并且海外销售额占比超过50%的那天。

中国之星开发者们，大多有手游开发经验，转过头来做单机游戏，多半是觉得单机更能施展创作。相比红海的手游市场，单机这块还是一款增量市场。

索尼要做的，是把进一步推广主机生态，繁荣开发者社区。初创团队能获得资源与指导，索尼拿到稀缺的、独家的优质内容。

开发者和索尼，互为彼此的增量，相互成就。