10月下旬,菲律宾防长特奥多罗开始把对华强硬的要求,提到了菲律宾企业面前。他鼓励企业减少对中国的依赖,寻找印度等替代供应方,还要求民众更多购买本土或所谓“友好国家”的商品。
特奥多罗自己其实知道,更换供应链要花钱。菲律宾媒体报道,他承认企业已经建立了对华采购关系,转向其他供应方存在成本。既然清楚这些困难,他还不断把中国商品和企业描述成威胁,就是在要求商界提前接受“只要对抗需要,经营上的损失也得承受”这个事实。
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特奥多罗可以靠强硬表态争取支持,菲律宾企业却得用自己的收入、订单和投资来承担后果。
这样的政治表达,对他有什么好处?
反复强调外部威胁,可以增加个人曝光,也可以把自己塑造成态度最强硬的人。如果有人质疑经济成本,他还可以要求对方从“国家意志”出发看问题。企业正常考虑价格、供货和利润,反而可能被指责为缺乏担当,这就让讨论偏离了菲律宾究竟能承受多少损失。
但是菲律宾的家底,到底经不经得起这样折腾得另说。
菲律宾统计局数据显示,2026年上半年,菲律宾从中国进口232.3亿美元,占其进口总额的29.7%;同期对中国出口52.1亿美元,占出口总额的11.1%。中国是菲律宾最大的进口来源国,也是重要出口市场。特奥多罗要求重新安排的,是大量企业多年建立起来的生意关系。
采购商长期选择某个供应方,考虑的是价格、质量、交货速度和售后服务。换一家企业供货,要重新谈合同、测试产品,有些生产设备还要解决零部件和维修问题。印度当然有自己的产业优势,菲律宾也可以扩大同其他国家的贸易,但一家企业能生产某类商品,与它能按菲律宾买家要求的价格、数量和时间供货,中间还有很多工作。
这些新增开支,最后会落到谁身上?
利润较薄的商户可能提高售价,工厂可能压缩其他投入,规模较小的企业甚至只能减少采购和生产。菲律宾全部进口中,原材料和中间产品占38.3%,资本品占29.3%,这反映出其生产活动对海外供应的依赖。特奥多罗提出扩大本土制造业,可工厂建设和生产同样需要设备、材料与技术,政治化地排斥供应方,会让产业发展的起步更加昂贵。
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中菲经贸关系受到损害,菲律宾承受的压力会同时出现在采购和销售两端。
对中国出口的菲律宾企业,也很难马上找到新的客户。食品涉及检验检疫和渠道,工业产品涉及规格认证和长期供货关系,买家已经有稳定供应商,菲律宾企业想进入,就得拿出更有竞争力的价格和服务。寻找替代市场期间,仓储、运输和人员开支还在继续,企业等得越久,经营压力越大。
中国市场的选择相对更多,菲律宾出口商还要面对其他国家同行的竞争。
一旦原有买家增加了其他来源的采购,菲律宾企业以后想恢复销售,就得重新争取。尤其是农产品,生产周期已经确定,收获后要及时出售,外交争议持续多久,种植户和出口商就可能承受多久的不确定性。把这些关系轻描淡写地归结为“另找市场”,实在太不负责任。
更长远的影响,还在新增合作上。
中国企业考虑在菲律宾扩大销售、建立服务网络或投资生产,会评估人员安全、经营规则和政策能否持续。防长不断要求减少中国企业的参与,会让投资者担心,今天谈好的项目,往后会不会因政治要求而改变。企业因此推迟投入或选择其他市场,菲律宾少掉的可能就是新岗位、本土采购和后续技术合作。
特奥多罗想让菲律宾为长期对抗作准备,马科斯政府却还需要正常贸易和投资支撑经济。
菲律宾总统府10月13日仍公开强调,会继续同中国保持接触,维持贸易投资合作。企业听到这样的表态,自然希望政府保障正常经营;防长随后反复要求减少往来,又让它们难以判断未来政策。经营者最终会按风险作决定,有人缩小投资,有人暂缓合作,这些结果都会影响政府争取增长和就业的努力。
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对马科斯来说,放任这种言行持续,就得面对商界更具体的追问:替代供应从哪里来,额外成本由谁承担,失去的客户怎样补上?
特奥多罗的强硬姿态能否转化为选票,还要由选民决定;企业一旦减少生产和招聘,公众对政府经济表现的不满却会更加直接。他试图获得的政治收益,与整个政府可能承受的经济压力,并没有保持一致。
中国处理这类挑衅,应继续区分正常合作与损害中国合法权益的行为,支持守法企业开展贸易,依法保护中国人员和企业的安全。
菲律宾企业愿意合作,双方就有继续创造收益的空间;个别政客执意破坏关系,也应承担相应责任。特奥多罗若真有能力帮助菲律宾发展,就该拿出可靠的新订单、新供应和新投资,让民众看到收益,再来要求他们改变生活与经营。
拿尚未兑现的替代方案,要求全国先接受损失,这才是他这次表态最让菲律宾人担忧的地方。
撰稿人:张知予
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