强基固本 榆林能化蓄足底气

来源：市场资讯

（来源：兖矿能源）

职工兴则企业兴

职工强则企业强

始终把职工成长成才

作为战略性、基础性工程

以实干淬炼青春

以体系护航成长

以关怀凝聚力量

为企业高质量发展注入澎湃动能

党建铸魂

领航向立规矩

一名党员一面旗

一个党支部一堡垒

榆林能化优化党支部评星定级管理办法，提高“融合成效”考核权重，推行党支部工作清单化管理，每月制定下发重点任务清单，引导党支部围着目标转、盯着实效干。

揭晓三季度“党建引领、争星晋级”评星定级考评结果，3个五星级党支部、1个待提升党支部同步公示，考核通报到人、奖惩兑现到岗，问题反馈与整改跟踪一抓到底。

该公司深入实施“红船”先锋工程，在气化、合成、聚甲等关键车间和关键岗位增设“红船先锋岗”7个；

先后为86名党员过集体政治生日18场次，重温入党誓词、追忆入党初心；

开展“1+1”结对活动，5对结对党支部在系统大修期间联合开展项目攻坚和志愿服务，组织优势在生产一线得到充分释放。

他们严格党务工作人员任职资格准入，以“严管严考”组织3次集中模拟考试，16名参考人员中11名取得任职资格；坚持“书记抓、抓书记”，立项实施党支部书记抓基层党建突破项目9个，推动党建工作与生产经营同向发力、互促共进。

人才强基

搭台子育良木

“过去培训是被动学技能，如今是主动练本领，能力提升直接与收入、晋升挂钩，这样的成长通道让人越干越有奔头。”调度员朱朝波说。

煤化工生产连续性强、工艺流程复杂，“波减停”曾是制约安全与效益的突出瓶颈。榆林能化构建“一基二述三清”培训体系，以夯实基本功为核心，强化岗位职责描述，推动控制指标、应急处置、流程绘制“三清晰”，实现由零散补课向系统培养的转变。

着眼破解“懂理论不会用、会描述不善处置”的难题，该公司坚持学用结合，健全“学、练、考、用”相互衔接的培养机制，分层分类施教。

“周课大讲堂”坚持一周一主题，今年已举办24期、覆盖1700余人次，成为职工精进业务的重要平台。

一线员工重在实操转化，班组长强化“教练”职责、逢考必抽，中层干部实行“理论、面试、实操”综合考核。

搭建技能比武平台，10个专业99名选手同台竞技，以赛促学、以赛促练，让更多技能拔尖的技术骨干脱颖而出。

稳步推进职业技能等级认定，完成4个等级9个工种148人的审核申报，同步开展职业道德评价和工作业绩评定，技能人才成长阶梯更加清晰。

榆林能化深化产教融合、校企合作，依托神木职业技术学院、山东化工技师学院等院校，推行“企业点单、院校授课”模式，化工仪表、低压电维修、化工总控、质检分析四大工种骨干全脱产参训，帮助参训职工补齐知识短板、精进岗位技能。

深入实施“31789”年轻干部培养工程，一年来选拔中层干部20名、一般管理干部29名，提拔人员公开竞聘率达100%，90后科级干部、00后一般干部竞相涌现。

实干赋能

攻难关建新功

在“191E成品罐区甲醇储罐出口金属软管泄漏着火”应急演练中，车间与消防队伍三分钟内抵达现场、规范处置，快速反应的背后，是日常训练与实战磨砺的深厚积累。

榆林能化把技术改造作为强基固本的重要抓手，组织青年骨干投身半废锅气化炉改造、激冷水幕喷嘴优化等攻关，推动智能装备下沉一线、风险防控端口前移。一批长期制约运行效率的堵点问题得到有效破解，装置运行稳定性、工艺管控精细化水平稳步提升，降本增效成果持续显现。

成绩背后

是榆林能化全体干部职工

奋进的身影

检修班工人日日穿行在塔林管线之间，风雨无阻巡检，默默守护设备“零非停”。工艺运行班组的工人们追着问题跑、盯着难题攻，在装置优化操作、工艺参数调整的日常磨砺中练出硬功、扛牢职责。DMMn投料攻坚期间，职工连续奋战，累计开展模拟试验上百次，仅用9天便完成投料任务。

从中控室昼夜闪烁的屏幕，到检修现场毫厘必较的坚守，干部职工把根扎在装置旁、配电柜前，用敢闯敢试的劲头啃下生产操作中的“硬骨头”，让集体智慧在安全生产、提质增效上结出硕果。

实干者受尊重，奋斗者得实惠。该公司优化工资分配，向关键岗位和生产一线倾斜，一年来工人工资同比增长3.01%，管理人员薪酬与业绩紧密挂钩，多劳多得、优绩优酬的导向更加鲜明。

企业的温度，同样体现在细微之处。该公司持续开展“融心桥·职工面对面”活动，领导班子成员轮流与职工谈心交流，对工资分配、职业发展、技能培训、劳保福利等诉求逐一回应、建立台账，做到件件有回音、事事有落实。

党建为帆 人才为本 实干为要

榆林能化把强基固本

融入高质量发展全过程

蓄足发展底气

凝聚奋进力量

推动基层基础更加牢固

安全防线更加严密

发展动能更加充沛