浙江
张一鸣曾经说过一段话：
“我不太会开除人，所以录用一个人会非常慎重，这导致我们招的人都是很多家同时在抢。虽然我们找人很费力，甚至经常看起来没有效率，但长远看又是最有效率的，因为一旦选对，以后会省很多很多事。”
这段话出自2015年《芭莎男士》对张一鸣的专访。当时记者问他，招不到合适的人，是不是因为自己太挑剔，他没有否认，反而清楚自己的弱点，宁缺毋滥，短期看耗费精力，实际却很有效果。
那时候的今日头条，正是缺人的时候。公司已经有600多名员工，为约2.6亿用户提供移动资讯，每天使用产品的用户超过2500万，团队还准备在随后半年扩充到800人左右。
业务跑得这么快，很多老板最先想到的，肯定是赶紧招人，把空着的坑先填上，至于合不合适，进来再慢慢看。
张一鸣偏不肯这么干。
早在2010年，他就在微博里记录过，一个月面试了50个人，最后只有一个人有可能加入。这个比例听起来确实有点折磨人，部门等着用人，简历看了一堆，面试谈了一轮又一轮，结果岗位还空着，谁碰上谁着急。
可着急招人，往往只是把眼前的着急，换成了以后更大的着急。
一个不合适的人进了团队，公司付出的可不只是几个月工资。主管要反复盯进度，同事要跟着补漏洞，项目耽误了，大家还得重新分工。等实在磨合不了，再重新招聘、重新培养，一圈折腾下来，半年可能就过去了。要是这个人还爱推责任、制造矛盾，那更麻烦，原本好好做事的人，也会被搞得心累。
所以有些公司表面上招人很快，实际上一直在为同一块业务反复换人。今天走一个，明天补一个，看起来热热闹闹，事情却始终原地打转。
张一鸣这是把麻烦放在了前头，据《博客天下》2015年报道，为了挖一位曾在微软工作的资深工程师，他前期花了二三十个小时了解对方，又跟对方沟通了两个月，最后才在一家咖啡馆谈成。为了一个人，下这样的笨功夫，很多老板未必愿意。
但选对人以后，事情就简单了。目标说一遍能听懂，遇到问题会主动解决，跟同事协作不用处处防备，管理者也不用天天盯着，前面多花的时间，后面都省回来了。
其实，这套做法不只张一鸣认。雷军在2020年小米十周年演讲里回忆，小米创办第一年，他花了80%的时间招人。印象最深的一个人，两个月聊了十次以上，有几次一聊就是十个小时。雷军还说，找人不是“三顾茅庐”，要“三十次顾茅庐”。
一个是做资讯推荐，一个是做手机，生意完全不一样，但在找人这件事上，两个人都愿意下慢功夫。因为产品可以改，流程可以调，方向错了也能转，唯独团队里关键位置的人不对，很多办法都会失灵。
当然，慎重招人不是故意拖流程，更不是说人进来以后，明知不合适还一直留着。真正该做的，是录用前多核实、多聊透，录用后把职责和目标说清楚。发现判断错了，也要及时调整。谨慎的反面不是果断，而是草率，这两件事不能混为一谈。
对普通求职者来说，这段话也有用。找工作别只看工资高几百块、头衔好不好听，也要看看对方愿不愿意把业务、团队和要求讲明白。一个连招人都不愿意花时间的公司，却指望进来的人马上出成绩，这种好事，多半没那么容易落到自己头上。
带团队也好，找工作也好，谁都怕麻烦。但有些麻烦在前面躲掉了，后面就会成倍找上门。宁愿录用前多聊两个小时，也别让一帮人跟着耗上半年，这笔账不难算。
大家觉得呢？
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