北京
冯远征卸任北京人艺院长，这件事让我想到一个问题：一个人当了领导，是不是就应该放下原来的专业，专心做管理？
冯远征这四年的经历，恰恰给出了另一种答案。
2022年，他接过北京人艺院长这个担子。当时老院长任鸣刚刚离世，剧院正处在新老交替的关键时期。对于一位演员来说，从舞台走到管理岗位，面对的显然不只是身份上的变化，还有整个剧院的责任。
但冯远征没有因为当了院长，就把自己变成一个只坐办公室的管理者。
他把培养年轻演员当成一件大事，推动恢复表演学员培训班，还邀请濮存昕、杨立新等艺术家给年轻人传授经验。新戏也愿意给新人机会，让年轻演员有登台、有成长的空间。
更让人印象深刻的是，他自己始终没有离开创作一线。
导演、演戏、排练，该做的事情一样没少。为了《杜甫》，他带着演员12天读了24遍剧本。白天处理剧院事务，晚上继续钻研作品。
说实话，这种状态并不容易。
很多人一旦走上管理岗位，就容易陷入各种会议、文件和事务当中。时间久了，原来的专业本领反而成了过去式。可冯远征至少让人看到，管理和专业并不是非此即彼。
这四年，北京人艺的成绩也很亮眼。2024年，剧院推出35部作品，演出509场，创下建院以来的最好成绩。
如今霍志静接任院长，新的阶段也正式开始。她有剧院工作经历，也有文化管理方面的经验，接下来如何延续人艺的艺术传统，值得期待。
我觉得，冯远征这四年最值得肯定的地方，不仅是把院长的工作做好了，更是没有忘记自己为什么能走到今天。
职位可以变，身份可以变，但一个人真正立足的本事，不能说丢就丢。
一个演员当院长，应该懂得剧院怎么管理，更应该知道演员需要什么。
你认为，专业人才走上领导岗位后，是应该专心管理，还是应该继续扎根一线？
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