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近日,广州白鹅潭万象城开业的消息,把不少人惊到了。
商场所在片区直接瘫痪,地铁都不敢停站,开业计划的灯光秀也被迫取消,开车的朋友更愁,附近马路全堵死,连停车位都找不到。
一个商场能把一线城市搞成这样,背后藏着的,正是线下商业的新机会。
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广州的线下商业,有个明显的特点,那就是区域不平衡。
天河路商圈是广州老牌核心,短短两公里内挤着天河城、正佳广场、太古汇、天环广场,30 多年来一直是广州人逛街的首选。
可天环广场夹在中间,区域有限,车位紧张,吃饭排队成了常态;正佳广场开业 20 多年,人气依旧旺,但逛久了也容易腻。
白鹅潭万象城的出现,刚好填补了西部的空白。这个商圈辐射佛山、顺德,那里有美的这样的大企业,高消费群体之前要跑大半个广州去天河路消费,现在家门口就有了高品质商圈,自然愿意来。线下商业的机会,就藏在这种区域不平衡里。
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很多人以为中国一线城市只有北上广深,其实我一直觉得,香港也该算一个。
香港的商业模式,核心是 TOD,即以交通枢纽为导向的发展策略。香港的商场大多建在地铁站附近,出了地铁就能到商场,1-3 层是商场,4 层以上是住宅,不用出门就能搞定日常需求。
香港地铁年赚百亿港币,80% 的利润来自物业开发,靠的就是这种模式。国内和香港最像的是深圳,有几条地铁线由香港地铁运营,也学了不少 TOD 的经验。
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看北京,商业特点很鲜明。商业用地限制多,迭代慢。
北京 3-5 公里的片区里,大多只有一片商业用地,早年占了商业用地的商场,能安稳赚 20 多年。海淀区的世纪金源广场,开业 20 多年,设施老旧,可周末依旧人满为患,因为它是西部最大的商场,周边家长带孩子上培训班,只能来这里。
北京的商业迭代慢,对初创品牌来说,反而有好处。
有 3 年左右的试错期,不用怕被快速淘汰。我投资的超级碗轻食,还有熟悉的野人先生,都是从北京成长起来,现在走向全国。
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之前去韩国考察,首尔的现代百货给人印象很深,他们的经营理念是 “留白”。
商场里种满绿植,像公园一样,阳光洒进来,随处能休息,逛起来很舒服。体验型消费,是当下的朝阳行业,AI 越来越发达的时代,线下的体验感,是线上替代不了的。
聊到这里,想问问你:中国五大一线城市里,你最喜欢哪一个?最不习惯的又是哪一个?如果喜欢这期内容,欢迎留言告诉我,我可以再分享上海、深圳的商业特点。我是黄海,一个消费行业的投资人,下期见。
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