美国,加利福尼亚州
11月12日，一则关于“腾讯裁员50%”的传言在社交平台迅速发酵，甚至一度导致腾讯内网“同事圈”因流量过大而崩溃。
传言言之凿凿，衍生出“裁员8000人”“职级13的元老同样被裁”等多个版本，焦虑情绪在员工间蔓延。
腾讯公关总监张军在微博上的回应，强调这是“纯纯的误会”，并重申了“陆军与海军”的资源调度逻辑。
腾讯公关总监张军在微博上的回应
引发这场风波的，是腾讯创始人兼CEO马化腾在LinkTime线上直播中一段较为严厉的内部训话。
据流出的速记内容，马化腾罕见地使用了“生死攸关”来形容当下的变革，并抛出了一个极具画面感的比喻：一半人做“陆军”守土有责，另一半人做“海军”拥抱浪潮。
正是这“50%”的数字，在传播中被简化成了裁员指标。
马化腾首先厘清了此次变革与2021年前后那轮“降本增效”的本质区别。他明确表示，过去的那次调整相对被动，核心在于“降本”；而这一次，是面向AI时代的主动出击，重点在于“增效”与“适应新战场”。
他对AI冲击的判断显得尤为紧迫。他回溯道，大家曾经以为AI对搜索的影响有限，觉得Google“好像顶得住”，但到了今年再看，“浪真的已经杀过来”。他警告说，其他行业和内容产业或许还觉得安全，但远处的浪潮已经吞没了一个个山丘，“你不能还坐着欣赏”。
他提出，希望在原有人力规模的基础上，节奏更快，让“小团队能做大事”。面对新打法，过去那套“哄着、游说、谈条件”的管理方式已经行不通了。组织必须扁平化、直截了当，直接考验技能的转换能力。这意味着，中层管理者将面临更大的压力，而一线能打仗、愿意转型的人将获得更多机会。
以下是流出的讲话内容：
Pony：我先讲一下。最近做了很多预算，盘点今年业绩和展望未来。刚才财经同事也讲到要盘点粮草。过去我们做的都是轻资产业务，第一次做这样重资产的业务，财务和组织架构的打法都不一样。面对新打法，必须更大地推动组织变革。
有人会想到2021年前后开始的“降本增效、截止升级、聚焦主业”（方针原转写不清）。现在已经不是简单从结构上降本，而是能不能适应新打法、新战场、生死攸关的变革。目的不是降本，而是适应新的战场。人和组织都要做大调整。希望在原有人力的情况下，节奏更快、小团队能做大事。刚才游戏开发团队的例子，已经能看到肉眼可见的变化。
很多核心业务有险可守。开始大家以为AI对搜索影响很大，又觉得 Google 好像顶得住；到今年再看，浪真的已经杀过来。其他行业、内容产业也许觉得安全，但从今天的分享能看到浪越来越近。不动起来，就会慌。远处浪潮已经吞没一个个山丘，你不能还坐着欣赏。要着急、站起来，准备新打法，找到高地，搬物资、上船，从陆战转海战。已有的陆军部队里，谁能上船、能不能打海战，得提前准备。坦率说现在都有点晚，不能再悠闲地觉得安全。
选择适应新打法的人，要干脆。不是过去那样还要哄、要游说、谈条件，或者先谈给不给管理岗位才肯上船。组织要扁平、直截了当，考验技能能否转换，迅速应战。传统核心业务当然还要守，但要提效。比如用一半人守住，让另一半人打新战役——这是我用画面描述的情形，帮助大家理解目前处境。今天这次 LinkTime，我希望讲得比以往严厉一些，丑话先说，希望大家理解和支持。
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