腾讯走进百度后院，悄悄地

文 | 版面之外，作者｜画画

所有人都在盯着Agent大战，腾讯却悄悄走进了百度的后院。

11月11日，腾讯上线元宝搜索，一个独立网页。用户不用下载App，就能搜索网页、公众号、视频号和学术文献，还能让AI整理答案。

这个动作有点反常。行业都在把搜索塞进聊天框，腾讯却把搜索单独拎出来，放回浏览器。

这会直接冲击百度的腹地。

但更值得讨论的是：当AI开始接管信息获取，搜索这个老入口为什么重新变得重要了？

一、搜索需求，没有消失

先看一组容易被忽略的事实。

截至2025年12月，中国搜索引擎用户规模为7.82亿，占网民整体的69.5%。虽然这一数字较2024年底的8.78亿有所下降，但搜索依然是一个拥有数亿用户的互联网市场。

一个看似传统的入口，依然承载着广泛的用户需求。这是腾讯重新做搜索的市场背景。

但问题是，为什么由元宝来做？

元宝诞生初期，是作为腾讯争夺AI入口的重要筹码存在。今年以来，WorkBuddy的推进，又把竞争焦点从AI助手延伸到办公、知识管理和Agent执行。

但Agent有一个现实门槛：用户得先有任务，才会想到它。

更多时候，人们只是想知道一件事、查清一个问题，或者找到一份资料。查天气、了解一家公司、核实一条新闻，这些需求每天都在发生，用户也早已知道该去哪里解决。

搜索的价值，恰恰藏在这种日常性里。

对元宝来说，聊天和Agent拓展了能力边界，搜索则提供了一个更容易触发的使用场景。

这也是独立网页入口值得注意的地方。

如果搜索只是元宝App里的一个功能，它首先服务于已经进入元宝的用户；单独开设网页，用户从浏览器就能直接使用，竞争范围随之扩大。

那些没有安装元宝、却有搜索习惯的人，也有机会成为它的用户。

腾讯想做的，是让元宝不必等用户想起AI时才被打开。只要用户有查找信息的需求，就有机会进入它的入口。

不过，搜索市场并不是一块空地。

百度经营了二十多年，早已把搜索变成了一门庞大的生意。

腾讯此时重新入场，面对的第一个问题就是：当百度已经把AI装进搜索，后来者还有多少机会？

二、AI搜索，改写流量生意

AI对搜索的冲击，百度比谁都清楚。

2025年，百度就加快了搜索的AI改造。到当年7月，百度移动搜索结果页中，包含AI生成内容的比例已达64%，10月，这一比例进一步升至约70%。

变化不止于结果页。

百度把搜索框升级为支持长文本和多模态输入的智能框，搜索结果从传统链接列表扩展到文字、图片、视频、文件等结构化内容，还接入MCP服务，让用户能够调用外部工具。

搜索开始处理更复杂的问题，也开始向任务执行延伸。

从数据来看，百度的用户基础仍然庞大。2026年第二季度，百度App月活跃用户达到6.44亿。网页索引、搜索算法和用户习惯，都是后来者很难短期复制的积累。

但百度面临一个绕不开的矛盾：AI越能直接回答问题，用户就越没有必要点击链接。

传统搜索的商业链路相对清晰。用户输入关键词，平台展示网页和广告，用户点击后进入网站，广告主为流量付费。AI把信息整合到结果页，用户可能不再打开原始网页，过去依赖点击的广告模式也就受到冲击。

这不是一个简单的产品升级问题，而是百度必须亲手改变自己赖以赚钱的生意。

2026年第二季度，百度在线营销收入为131亿元，同比下降19%。虽然这一变化受到宏观广告需求、行业竞争等多重因素影响，不能简单归因于AI搜索，但传统广告业务承压，让搜索转型的商业压力更加明显。

百度必须继续推进AI搜索，才能留住用户。可当答案越来越完整，广告主究竟为答案曝光、品牌推荐还是外链点击付费，旧有的变现逻辑就需要重新调整。

这不是百度一家的难题，大洋彼岸的谷歌，也正在经历类似的变化。

三、谷歌要保住网页生态

谷歌是怎么做的？

它先是做了和百度一样的事，把AI摘要放进搜索结果页。

AI Overviews（AI概览）上线后，谷歌又推出AI Mode，让用户围绕一个问题连续追问。2026年6月，谷歌披露，AI Overviews月活用户超过25亿，AI Mode月活用户超过10亿。

AI功能正在推动搜索查询量增长，搜索使用量创下新高。但用户规模的增长，没有掩盖商业模式的裂缝。

2026年第三季度，谷歌搜索广告收入同比增长12%至634亿美元，低于市场预期，也明显慢于今年早些时候接近20%的增速。

谷歌首席商务官Philipp Schindler在财报电话会上坦言，AI Mode正在对传统搜索业务产生影响，广告变现能力受到压制。

谷歌和百度还有一个很重要的区别。

百度首先需要解决的是搜索广告收入如何转型，而谷歌面对的，不只是自身的广告生意，还有整个网页生态的可持续性。

谷歌长期连接着网站、新闻机构、专业内容生产者和广告主。搜索引擎一边从网页获取信息，一边通过链接把用户送回网站。这套机制让内容生产者获得流量，也让搜索引擎拥有持续更新的信息来源。

AI改变了这套关系。

模型可以直接读取网页、提炼观点、组织答案。用户获得信息的效率提高了，但如果越来越多人只看AI生成的答案，不再访问原始网站，内容生产者就会失去流量和收益。

短期看，AI搜索让用户留在平台的时间更长。长期来说，如果内容生产者失去持续创作的动力，搜索引擎赖以运转的信息供给也会受到影响。

谷歌要解决的，不只是如何从AI答案中赚钱，还要避免AI搜索掏空网页背后的内容生态。

也正是在这个背景下，谷歌做了一个值得注意的调整。

10月15日，谷歌宣布调整AI Mode和AI Overviews的呈现方式，提高答案中网页链接的可见度，让重要来源更容易被点击。

一家正在努力让AI直接回答问题的公司，开始重新强调链接。

这并不是简单地回到传统搜索。链接的价值已经发生变化。此前，它主要负责把用户带到相关网页，但今天还承担着标记信源、验证答案和维持内容供给的作用。

谷歌重新提高链接的可见度，实际上是在重新安排模型、用户和内容生产者之间的关系。

AI可以替用户整理信息，却不能让信息的生产者失去存在的价值。

而这恰好指向腾讯手里另一张牌：内容。

四、腾讯的底牌，是内容生态

内容生态，是腾讯重新进入搜索市场时最值得打的一张牌，也是它区别于百度的重要资源。

公众号、视频号，以及长期沉淀在各个业务里的信息，过去分散在不同产品中，如今有机会被AI重新组织。

而且，腾讯也不是第一次进入搜索市场了。

2006年，腾讯推出搜搜SOSO；2013年，搜搜业务并入搜狗，此后搜索能力逐渐沉淀到微信搜一搜等产品中。传统网页搜索时代，百度已经积累了庞大的网页索引、算法和用户习惯，腾讯很难仅凭一个搜索框撬动市场。

这次重新入场，腾讯换了一个打法，不从全网索引正面硬攻，而是先从自己最厚的内容池里切入。

2026年10月，腾讯云已将元宝搜索向企业和开发者开放。这套搜索系统拥有千亿级索引规模，日均调用量达到数亿次，支撑WorkBuddy、ima、腾讯金融科技、腾讯视频等50多个业务，还接入金融、医疗、法律、出行等13个垂直领域的157个权威信源。

这意味着，元宝搜索在面向普通用户上线之前，已经在腾讯内部多个业务场景中运行，积累了技术和服务能力。

但内容生态这张牌有吸引力，真正打起来却并不容易。

公众号和视频号的内容数量庞大，质量却并不整齐。专业机构的研究、行业从业者的经验、个人观点和营销内容，都可能围绕同一个关键词出现。

一篇严谨的行业分析和一篇营销号洗稿，可能出现在相邻的搜索结果里。内容越多，筛选的责任反而越重。

搜索不会因为内容多就变好，它也可能把内容里的混乱一并放大。

另一个绕不开的问题是商业化。

腾讯元宝搜索网页版产品负责人李锐章，在接受媒体采访时表示，元宝搜索不排斥广告，但用户不应该在广告里找答案。

这句话实际上触及了AI搜索最敏感的边界，当广告也可能被模型整合进答案，平台必须让商业信息与自然信息保持清晰区分。用户可以接受搜索结果里有广告，却很难接受自己无法辨认答案究竟来自哪里。

内容生态给了它入场的筹码，却不能直接替它赢得用户。

腾讯需要证明的，最终还是元宝搜索的内容质量。

五、搜索不止是入口，还是Agent的底座

内容生态是腾讯重新入场的底牌，独立网页则决定了从哪里开始争夺用户。

但搜索的价值，不只在于获取信息。没有稳定的信息检索能力，Agent就很难持续完成那些需要实时信息的工作。

这也是为什么腾讯云此前已经把元宝搜索开放给WorkBuddy、ima等产品使用。搜索不必只作为元宝的一个功能存在，它可以成为多个Agent共同调用的底层能力。

由此再看腾讯的产品布局，几条线开始有了联系，元宝面向个人用户，WorkBuddy承接办公任务，ima处理知识管理，微信生态提供内容，搜索则为这些产品提供信息检索能力。

对外，元宝搜索争夺用户入口，对内，搜索成为腾讯AI产品获取信息的基础设施。

这也解释了为什么腾讯要把搜索单独做成一个网页。它既希望承接用户最日常的信息需求，也希望把搜索能力延伸到更复杂的Agent任务中。

回看互联网的发展，入口竞争一直在变化。

PC时代，搜索引擎把用户带到网页，移动时代，超级App把内容和服务聚合到自己的生态。到了AI时代，搜索开始替用户筛选信息、组织答案，Agent再把信息转化为行动。

入口每变一次，平台与用户之间的关系就重写一次。

腾讯进入百度后院，表面上争的是搜索市场，往深处看，它想争的是AI时代的信息入口。

它来得静悄悄。但这场竞争，已经开始。

【版面之外】的话：

搜索过去最重要的能力，是找到信息。

AI把这件事做得越来越快，却也让信息筛选权逐渐从用户手中转移到模型手里。

答案越完整，用户越容易停止追问。可很多时候，真正重要的信息，恰恰藏在答案没有呈现的地方。

未来，搜索真正稀缺的，或许不是给出答案的能力，而是让答案始终可以被追溯、被质疑。