独家 | “英伟达就是黄仁勋！”，员工内网投票请命，超97%的人希望CEO回归

摘要：
凤凰网科技独家获悉，在英伟达内网，一项由员工自发发起的投票显示，参与投票的员工中，超过97%的员工希望黄仁勋留任。

凤凰网科技 出品

作者｜赵子坤

编辑｜董雨晴

英伟达圣克拉拉总部的大楼前，多了几束鲜花和一根白色蜡烛。它们被摆放在公司标志旁，像一场来得有些突然的告别。

《商业内幕》拍到了这个画面。与此同时，戴着绿色工牌的员工仍照常走进办公室。工作没有停下来，只是那个掌管英伟达33年的人，不再出现在他们的组织名单里。

当地时间11月12日早间，英伟达官网突然宣布，黄仁勋辞去总裁、CEO及董事会成员职务，即刻生效。CFO科莱特·克雷斯出任临时CEO，董事会开始寻找正式继任者。

一位位于美区的外籍英伟达员工，震惊了片刻，他才刚刚起床，没能从如此震动的消息里缓过神来。而在已经步入深夜的中国区，悲伤和焦虑的情绪在蔓延。一位英伟达员工告诉凤凰网科技，“我们非常爱戴Jensen，我们希望他回来！”

几个小时后，员工们酝酿着一场请命，凤凰网科技独家获悉，一项由员工自发发起的投票显示，参与投票的员工中，超过97%的员工希望黄仁勋留任。

“但又有什么用呢，不卸任就隔两天爆一波，这不是很明显的？”一位中国区的员工悲观地认为，有极大概率会影响中国区业务，“已经准备开始找工作了”。

在社交平台上，不少美区员工发帖回忆跟老黄的初识，感慨在2022年硅谷科技公司股价暴跌裁员时，“只有NV，不裁员，还发股票。”从某种层面上，黄仁勋也是硅谷华人的一种支柱，他曾经说，我们很幸运拥有这么多优秀的中国同事。“公司的成功，离不开他们。”

“在硅谷这样的环境下，老黄的support，means a lot（意义重大）。”

“（当下）股票暴跌对我们来说，已经是最微不足道的事情了。”自事发以来，英伟达的股票跌幅超过了10%，累计蒸发市值超过了1.7万亿美元，使得不少员工手中的股票价值缩水。但他们无暇顾及财务，员工们担心，新CEO上任后“为表忠心”，也许会影响到华人员工在公司内的生存情况。“没有人相信新CEO会比黄仁勋更有技术定力。”

他们的担忧并非空穴来风。此前，谷歌、微软等美国大厂都因为地缘政治、出口管制、国家安全审查、合规等要求收缩了相关业务，“有过前车之鉴。”

层层传导下的最终结果是，华人从业者的敏感岗位变窄、中国区业务空间收窄、政治氛围更趋谨慎。因此，部分华人员工担心，若新管理层进一步强调地缘政治合规，英伟达中国区业务和华人员工的晋升空间可能重演类似“寒蝉效应”。

另一位英伟达员工也告诉凤凰网科技，中国区的群反而很沉默，海外员工群里则讨论热烈，很多人质疑指控的真实性，哀叹黄仁勋能不能回来，还有人提议，能不能跟公司提建议让他复任。

对于他们而言，这一切发生的实在太快。四天前，黄仁勋刚刚在致员工的邮件中承认对妻子不忠，并向家人、员工和股东道歉。董事会随后启动独立调查。许多员工原以为，至少要等调查得出结论，公司才会作出重大人事决定。

如今，一道闪电劈下，英伟达上上下下都破碎了起来。

员工们很震惊，都希望黄仁勋回来

英伟达内网有一个“建议箱”。黄仁勋辞职前，一名在公司工作多年的工程师曾在这里发帖，希望董事会采取行动前，先听听员工的意见。

这项请求并不激进：公布调查结果，正式征求员工对于“黄仁勋是否继续担任CEO”的看法。

黄仁勋离开后，这个帖子成了员工挽留他的地方。

《连线》查阅的内部通信显示，帖子下面已有超过1600条评论，多数支持让黄仁勋复职。

“如果你相信公司的使命，就把老板带回来。”一名匿名员工写道。

另一名员工说：“我们都是人，都会犯错。黄仁勋做过那么多正确的事，他需要第二次机会。”

还有员工向全公司发出邮件，要求管理层对黄仁勋的离开给出更透明的解释。邮件中写道：“我支持黄仁勋，不是因为我认为任何人永远不会犯错，而是因为我不认为，坚持公平就意味着必须远离一位其领导对我们意义如此重大的人。”

员工们的本意不是为了开脱，他们反复提到的，是“第二次机会”，是调查尚未完成时的仓促告别，也是一个创始人对公司的意义。

另一位英伟达员工在提到黄仁勋的意义时向凤凰网科技感叹，“我们觉得英伟达就是黄仁勋，黄仁勋就是英伟达”，他们无法想象，没有黄仁勋的公司意味着什么。

一名入职几年的员工也对《连线》表达了类似情绪，在他看来，希望黄仁勋回来是一种普遍情绪。他担心失去创始人后，公司会受到伤害。“英伟达之所以是英伟达，就是因为黄仁勋。”他说。

公开社交平台上也能看到相似的表达。黄仁勋辞职后的数小时内，大约二十多名英伟达员工在领英发文支持他。有人形容，自己对其领导力的信任“毫不动摇”。同一时期，《连线》没有找到英伟达员工公开发帖支持他辞职的案例。

没有一项统计能够证明所有员工都持相同意见。但至少在那些愿意发声的人中间，震惊之后最强烈的情绪不是切割，而是挽留。他们想让黄仁勋回来上班。

黄仁勋出现在英伟达的每个角落

为什么一家公司的员工会如此挽留一位CEO？

在凤凰网科技采访到的多位英伟达员工叙述中，黄仁勋并不只是高高在上的CEO，也不只是组织架构最顶端的一个名字。他更像一位精神领袖，出现在办公室、年会、员工活动和手机相册里，几乎存在于英伟达的每个角落。

最直观的证据就是社交媒体上的大量合影。

很少有一家公司的员工，会如此热衷于和自己的CEO合影。对不少英伟达员工来说，和黄仁勋拍下一张照片，不是活动结束后的附加环节，而是年会本身最值得期待的事情之一。

历年的中国年会留下了许多这样的画面。

2024年1月，黄仁勋到访英伟达北京、上海、深圳办公室，当时这趟行程最主要的目的是与中国员工“欢度美好时光”。

年会上，他脱下公众熟悉的黑色皮衣，穿上东北大花马甲，和员工一起扭秧歌，主持抽奖。现场员工把照片发到社交平台时，他已经离开中国大陆。黄仁勋并不介意行程因此曝光，在他看来，“欢乐的时光就应该与所有人分享”。

而没有中奖的员工，有人得到了他的签名，有人得到了拥抱。

一位英伟达员工告诉凤凰网科技，他们每年都能见到黄仁勋，“他是很正能量的，也很幽默，很有人格魅力和感染力”，而与黄仁勋的见面，不仅限于聊天和激励，也会畅聊业务。

年会传统已经持续了数年，社交媒体上留下了一批又一批照片。员工们写下“与老板合影成功”，也晒出抽中的红包。公司规模在变，业务在变，年会的服装和节目也在变。照片里不变的是，黄仁勋总被员工围在中间。

彭博社曝光了这位昔日领袖辞职前最后几小时的破碎。在与核心幕僚及身边人的最后交谈中，他早已没了发布后上指点江山的意气。当话题触及风暴时，他的嘴里反复说着“whatever（随便吧）”“i don't care（我不在乎）”，试图维持着最后一丝体面。

这种体面随后也逐渐瓦解，他在给亲近之人的电话中不停忏悔，甚至痛骂自己是“彻头彻尾的人渣”。知情人士称，他已经不在乎自己落得什么下场，他当时最在意的，是自己的妻子，以及如何避免“毁掉那些在公众想象中与他产生绯闻的女性们的人生”。

对董事会而言，这是必须完成的领导层交接。英伟达在公告中强调，公司运营、客户承诺和产品路线图预计不会中断。对员工而言，被替换的不只是CEO，也是一位曾经站在年会舞台上、与自己并肩拍照的人。

内网的1600多条评论不是正式投票，总部前的鲜花也无法改变一份已经生效的辞呈。黄仁勋是否还有可能回来，目前没有答案。

员工们只能先把那些合影重新翻出来。照片里，年会还没有散场，他们的CEO仍站在人群中间。