北京
很多人都说好难，确实并不像想象中那么简单。
很多人在进入体制之前，都有一个单纯但幼稚的愿望，就是当大官。
有的人认为，去一个级别高的单位，能当大官。有的人认为，去一个权力大的单位，能当大官。
在现在逢进必考的情况下，想浑水摸鱼混到体制内，途径越来越少。但是跟自己同一批的人，有的人在10年之内可能成长为县区直属机关的负责人，有的人别说十年，甚至二十年都在原地踏步。
很多人将其归结为家庭、出身，却忽略了自己跟对方差在哪里。
有的人总结了一句话，叫自己行，别人也说你行，说你行的人还得行。
这话其实说的没错，仔细品一下就能够知道，谁能上、谁能下，其实很多道理就来自于这句话。
自己行，毋庸置疑。能够从千军万马中考公上岸，自然是第一步。但之后，又能够从跟自己竞争的同龄人中脱颖而出，这就是“自己行”的关键。所谓自己行，一是业务能力，二是看为人处事。业务能力，其实很多人单纯理解为，写东西，或者干点杂活的能力。体制内的经验体会来说，很多人都能写上一点东西，但能写好东西的人少，能写的符合领导胃口的更少，写东西只是一个方面。至于这个业务能力，很多人理解成干杂活，这就是无稽之谈了。我理解的业务能力，其实主要还是体现在应急应变的处事能力上。
举个例子，最近很多地方突发暴雨，对于乡镇或者县一级相关部门来说，要处理的最关键一项工作就是防汛。单纯的防汛工作，也能衍生出很多难做的事情。比如某地突发泥石流后的处置，比如某个定居点居民的转移，只是一项突发事件，就能看出谁行，谁不行来。别小看了这些，很多人没有经历过这种事情，等到真的出现了突发事件，反而束手无措了。这种情况，并不是谁能处理的。
自己行，要什么时候都行，而不是平时行，关键时候不行。
除了自己行，还要别人说你行。别人有很多种，有领导、有同事、有工作中的服务对象，甚至也有路人。虽然不可能在工作中让所有人满意，但是能够同时让领导、同事和服务的群众满意的人，一定行。想做到这一点，很难很难。
还有一个行，就是说你行的人行。举个例子，如果组织部门说你行，那你大概率就行了。因为选人用人的职责归属在那里。如果是县政府看门的大爷说你行呢?当然你也很行，但你不见得能够行。与此同理。在数个关键时刻，需要有话语权的人或者机构认可你，你才可以。
说到这里，看似是跑题了，但其实没有。很多人总觉得，实权局长，似乎离自己很远。有的人逐渐丧失了斗志和光彩，慢慢自甘堕落。也有的人在挫折中成长。
万事都有付出。如果没有付出的话，自然也觉得难度很大，会望而却步。但真正做到轻舟已过万重山之后，就会觉得这份难度，恐怕也对得起当初的付出了。
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