广东
今天，给大家分享一家央企案例——
中国铁建从采购升级为供应链管理的最佳实践。
近年来，中国铁建以"全链协同、全局优化、价值创造"为纲领，全面推进供应链管理升级。
自2024年启动专项提升行动至2025年深化转型，中国铁建从采购管理向供应链管理转型升级的步伐加速，企业成功构建现代化供应链体系和一体化智慧平台，为高质量发展注入新动能。
一、制度体系标准化升级
1.战略引领全局布局
发布《供应链管理战略规划》，确立"1345"发展路径与"1363"智慧平台架构；建立"1+N"制度体系，涵盖采购、资金、合同、物流等30余项规范，优化商流、物流、信息流、资金流四维协同。
2.资金支付体系革新
通过《资金支付实施细则》与《业财融合方案》规范支付流程，建立刚性清算机制，针对性解决支付难题。
引入供应链金融工具（如集采银信），分场景提供资金解决方案，筑牢供应链资金保障网。
二、采购体系集约化转型
1.模式创新与成本优化
构建"战略采购+框架协议+商城采购"三级体系：
（1）战略采购模式及降本成果
通过集中内部需求，优化供应来源，选取区域头部资源厂家入围。
股份公司旗下的二级单位中铁物资作为中国铁建供应链服务商，面向源头厂家集中采购后，再向各采购单位提供全流程服务。
通过基础服务费覆盖供应服务成本，是提升采购集约化水平的关键手段，可最大程度降低采购成本，实现股份公司整体成本控制。
其中，三大材战略采购按2023年用量模拟战采供应与招标采购相比可节省133亿元。
（2）商城采购模式及降本成果
引进行业头部生产企业、电商企业，采购单位通过铁建商城对二三类物资及办公用品进行线上超市化采购，达到“以量换价”的集约化管理成效。
二三类物资、办公用品商城采购中标价格较头部电商市场价格低19.5%。
（3）框架采购模式及降本成果
通过招标等方式，将优质社会供应商和供应链金融服务机构引入供给侧，采购单位从框架入围供应商名录中择优选择，在资金侧资源有限的情况下，最大程度上平衡采购成本与效率。
钢筋采购已实施115亿元，节资3.42亿元，节资率2.88%。
2.资源整合与效率跃升
优选行业头部供应商，集中度提升带动服务升级；通过成果复用机制，各单位采购环节减少6项，效率提升60%。
三、管理体系穿透式升级
1.智慧平台全域覆盖
"铁建云链"平台整合"云采、云租"系统，实现：境内工程全覆盖、采购全流程在线。
2.海外合同集中备案
50万条标准编码打通业务系统壁垒，新增智慧物流、循环物资等子系统，加速供应链数字化协同。
3.生态协同新实践
中铁物资集团与多家工程局签订集采服务协议，通过资源整合降低采购成本，推动企业从贸易商向平台服务商转型。
同步深化"铁建云链"应用，强化"四流合一"（商流、物流、资金流、信息流）落地。
四、深化转型攻坚方向
维度
现存挑战
改进举措
供给侧
战采覆盖不全、品类有限
扩展品类、定期优化资源池
需求侧
计划合同未全上线
加强平台培训与数据挖掘
物流侧
智慧物流未全面应用
建设全程可视化追踪系统
资金侧
金融工具应用不足
推广"铁建银信"等产品
中国铁建通过"四流协同"与"四侧攻坚"，正加速构建安全稳定的供应链体系。未来将持续筑牢产业链屏障，为"十五五"高质量发展提供核心支撑。
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