北京
那天碰到一个原来一块工作的年轻朋友，他现在提部门经理了，他跟我说：前几天人力资源部要给我派一个新人来，是公司副董事长的侄子，我当时就拒绝了。我这个部门工作这么忙，上边给我弄来一个有背景的干部子弟，干活不行，还不好管理，不要！人力资源部的人很不高兴。
我说，我觉得你这么做有点草率了。
第一，你作为一个部门负责人，公司人力资源部给你派人来，一般情况下你不能拒绝，下级服从上级嘛，如果每个部门都不接受公司人力资源部的调动，那不就乱套了吗？你可以对那个干部子弟严格管理，如果他不服从指挥，或者出现什么过错，你可以批评他，处理他，以此为由退回他，但你不能一开始仅凭主观猜测不要他。
第二，你不要带着有色眼镜看有背景的员工。干部子弟不都是纨绔子弟，他们未必能力不行，业务不行，工作态度不行。我接触过很多有背景的员工，大多数人都是谦虚谨慎，工作努力，都是好员工。而且由于他们所处的家庭环境，使得他们听得多、见识广，知识面比较宽，思维比较敏捷。管理好了，他们会成为你手下的业务骨干和得力干将。你不要有一个思维定式，以为贫困山区来的都是好孩子，干部家庭出身的都是坏孩子，那是一种教条主义的思维方式。
第三，我们在工作中要善于培养和使用各种背景的员工。不管是来自偏远地区的穷孩子，还是来自大城市的孩子，他们都有各自的长处和不足，我们要深入了解他们，帮助他们扬长避短，都成为公司的人才。
记得当年我在部队的时候，我们班有两个新兵，我是北京来的城市兵，小李是湖南来的农村兵。各有特点，我们班长就善于发挥我们的特长，重点培养。后来小李成为了我们连队的投弹标兵，我则成为了连队的文化小教员和战士业余演唱组的组长。都为连队赢得了荣誉。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
