中建智地北京持续“登顶”，底气何来？

壹

1月8日，北京楼市2025年全年成绩单出炉。这份成绩单之所以广受关注，是因为大家都清楚，这将是北京楼市重排“江湖座次”的一份榜单。

根据CRIC克而瑞公布的2025年北京房企销售排行榜，在权益销售金额排行榜上，中建智地以224.51亿元的业绩登顶，华润置地、中海新城以214.43亿、211.29亿元分列二、三名。

众所周知，北京地贵，联合体开发是常态，以权益销售额为口径的排行，能够更为直接地体现业绩，因此价值更高。值得注意的是，中建智地进京6年以来，在这份榜单上的座次迅速提升，2021年还只排在第21位，到2023年就已升至第7，2024年拿到第4，到2025年终于成功登顶。

在全国房企权益销售金额排行榜上，中建智地的排名也迅速上升，从2021年的133位上升到2025年的第24位，只用了4年时间。

对此北京登顶，我们早有一定预期。因为2025年全年，中建智地在北京多个区域的项目，都表现出了良好的势头，时而便有登顶区域销冠的业绩问世。北京国贤府、璞园、璞园PARK、京华国贤府、北京宸园等项目也都在市场大势艰难的环境下，实现逆势热销，已然成为北京楼市2025年的一种“现象”。

北京国贤府一、二期2025年全年网签销售额44.26亿元，网签724套、网签面积8.27万平方米，一举拿下昌平网签金额、网签套数、网签面积三项销冠。网签销售金额几乎是第二名的一倍。璞园+璞园PARK则在朝阳区占据领先。全年网签金额56.21亿元，网签668套，网签面积7.96万平方米，同样拿下朝阳区的三项销冠。位于房山的京华国贤府则拿下了区域内网签面积销冠。

在朝阳单价8万元以上高端项目销售业绩排行方面，“现象级”的北京宸园占据榜首，以55.3亿的网签销售额，306套的网签套数，5.06万平方米的网签面积再次拿下三项销冠。

可以说，2025年各种销冠拿到手软之后，中建智地此次改写了北京楼市江湖座次的“登顶”来得顺理成章。它不是一时一地的突然爆发，而是依托多个项目在全年不同阶段持续贡献成交，形成稳定、均衡业绩曲线的自然结果。在当下北京楼市，这样的“前进”、“登顶”已然十分难得。

如果将视角拉得更长，会发现这一结果并非偶然。过去6年间，中建智地在北京市场的销售规模、行业排名与市场影响力、口碑都持续抬升，更重要的是，这一过程并未出现大起大落，而是通过年度之间的连续增长完成，这在波动显著的房地产周期中更是显得弥足珍贵。它可以成为北京楼市的压舱石，也可以增加同业的信心。

贰

此番“登顶”之后，必然会面对一个问题：中建智地做对了什么？对此，我们更乐于用六个字概括“结硬寨、打呆仗”，如果再要加上四个字，就是“步步为营”。

中建智地至少做对了三点。

其一，“贯彻到底”的聚焦与深耕；

其二，高水准实现产品差异化；

其三，以超极交付倒推施工、产品与营销的工作流程和标准。

“深耕”为很多开发商奉为策略，但能够真正做到的不多。中建智地的“深耕”，是真正贯彻始终。北京是中建智地坚持深耕的重镇，进入北京6年以来，中建智地总计开发了20个项目，通过反复实践，形成对产品、市场、服务需求的更为准确的理解和更为直观的体感。

这构成了中建智地核心竞争力和市场话语权的基础。

中建智地耐心专心，并不片面追求布局广。近年来主要布局区域围绕昌平、朝阳展开。朝阳是北京城市核心区域，是北京经济发展速度最快的区域之一，也是消费、时尚重镇。昌平则是北京近年来崛起的新的高价值区域，新兴产业发展迅猛，人口流入增幅明显。

在昌平，中建智地重仓北京国贤府，分一二期开发运营。在朝阳，中建智地不仅有中建宸园、璞园、璞园PARK、北京宸园、紫京宸园，还在2025年底出手拿下坐拥各种稀缺禀赋的太阳宫地块，未来将开发超级豪宅类型的标杆产品。这种布局结构，可谓是将“深耕”做到了足够到位。

深耕形成的最直接能力，就是对产品和需求之间关系的准确把握。举例而言，“宸园”是中建智地目前顶级豪宅产品线，而朝阳区又是北京顶级豪宅最为集中的区域之一，中建智地敏锐地抓到了朝阳豪宅产品的价值需求，突出了东方意境+气派大宅的产品价值体系。

一方面，在形制、尺度、材料、工艺工法上重点投入，大量运用奢石、皮革等材料于建筑、内装等方面，一时开风气之先。另一方面，在园林公区上下大功夫，中建宸园、璞园、璞园PARK、北京宸园、紫京宸园，都形成了极高水准的园林景观。

中建智地的基本判断，在配置“无限卷”的情况下，户内的升级会很快，居住者自身未来也可以通过各种手段自己完成更新。但是，公区和园林部分的价值是标定性的，开发时的水准，几乎就决定了之后永续的水准。因此，未来顶级豪宅——尤其是顶豪扎堆的朝阳——价值体系中，高水准公区园林将占有越来越重的权重。

也正是在此之后，园林水准成为了全北京顶级豪宅项目重点比拼产品能力，这种态势，可谓由中建智地引领。

这种前瞻性的认知没有不断累加的经验与体感，是无法得出的，而市场的反馈也证实了这种认知的正确，在这些项目的每一次热销当中，室内的新高级材料、工艺工法，和公区、园林，都受到了购房者的认可。

又如北京国贤府。昌平近年的崛起，得益于新兴产业发展带来人口流入。昌平的年龄结构也相对较为年轻，生活场景对产品的需求，就与朝阳的“气派”不同。中建智地正是准确地理解到了这一点，在北京国贤府一期、二期的产品策略中，保持一贯的审美高级感风格的同时，更注重生活场景和适用性的构建。

遵循这一思路，社区内部空间围绕家庭生活场景展开，强调公共空间的连续性和可使用性。不同年龄层的活动空间相对分区，通过路径设计保持联系，增强社区活力。户型设计也围绕家庭使用场景展开，追求空间布局和动线设计的合理性，产品实现“好看”的同时，同样 “好住”、“好用”。

除了产品本身，中建智地在施工与超极交付层面的做法，同样构成其核心能力的重要基础。在中建智地的逻辑中，超极交付并不是项目末端的结果呈现，而是一套贯穿设计、施工与销售全过程的系统工程。

例如，在中建宸园的超极交付中，中建智地将建造过程系统拆分为八大工程，并在此基础上形成上千项品质控制细节。立面、精装、景观、地库等关键专项全面推行样板先行，通过实景验证后再整体实施；同时配合工地预验收、常态化开放与超极交付反馈机制，将超极交付从单一节点转变为全过程共建。通过这一套高度工程化、可复制的超极交付体系，中建智地将品质承诺转化为稳定可控的产品能力，成为其产品力的重要支撑。

没有深耕形成的深度认知与体感，这种产品把握能力是不可能具备的，也无法在十分繁杂的施工、超极交付环节保持高水准。中建智地的这种核心能力，不是一朝一夕形成，自然也就不能为他人一次效仿，而这恰是核心竞争力所在。

这种核心竞争力优势，叠加市场口碑，已经形成了中建智地特有的话语权。中建智地的产品配置、公区、园林等都已成为同类型产品的标杆，中建智地项目的定价和销售状况，往往也会对区域市场产生重要影响。这种话语权，同样不是一朝一夕能够形成的。

叁

把中建智地在北京市场的多个项目放在一起审视，会发现其真正形成的优势，并不是某一项单点能力，而是一套层层递进、不断衍生的发展逻辑。这套逻辑，首先从“把房子做好”开始，继而上升为“把居住方式做清楚”，最终延展到“把片区一起建设起来”。

这一递进关系，构成了中建智地在北京市场逐步显现的长期竞争力。

最基础的一层，是“营宅”。这并非简单完成住宅建设，而是从一开始就将居住体验视为一个完整系统来对待。通过前置统筹，将设计、施工、超极交付串联起来，确保最终呈现效果与最初设想之间具有高度一致性。

北京宸园是这一层能力的代表性案例。该项目在方案阶段，就对建筑尺度、立面比例、材料选择和园林节点进行了多轮推演，核心目标并不是只追求审美效果，而是确保这些设计能够被稳定、准确地建造出来。在施工过程中，关键节点采用样板先行的方式进行反复校准，使设计意图在施工阶段不打折扣。这种做法，保障了项目在超极交付阶段的完成度，也使购房者在销售期对未来居住状态具备更清晰的预期。

在“好房子”成为明确政策导向之后，中建智地并未将其理解为单一任务，而是将其纳入一套更完整的产品方法当中。“五好集成”，并不是将功能、品质、绿色、服务、文化并列摆放，而是通过系统化设计，把这些要求嵌入到项目的整体营造逻辑之中，最终实现“一加一大于二”的效果。

在此基础上，中建智地进一步将“好房子”与中国文化语境下的居住传统结合，形成了具有明确指向性的“文化营宅”实践路径。这一做法通过对空间秩序、社区关系和生活方式的再组织，使文化成为居住体验的一部分。这种将文化内化为产品结构的方式，使中建智地的“好房子”不仅满足功能和品质要求，也具备稳定、可持续的精神内核，构成新时代中国文化好房子的现实样本。

由此，中建智地逐步将关注点从“住得好不好”，拓展到“住在怎样的空间和文化氛围中”，形成了 “文化营宅”路径。

宸园系产品表现得很典型。从中建宸园到北京宸园，再到紫京宸园，产品设计中一直遵循“承古惟新，道法自然”的理念。贯穿始终的手法，都是从古代国风精髓的规制、礼序、法式中溯源，结合当代技法与新工艺、材料，形成今古交织，文化传承与实用功能并重的独特文化气质，不仅使得产品和居住有品质感，更形成了当代环境下特有的文化体系，从而将单维度的居住条件，提升到多维度的生活方式，这就是文化营宅。

当这种能力在多个项目中反复实践获得成功后，中建智地的视角开始进一步外扩，从社区内部延伸到更大的城市尺度，形成了“从营宅到营城”的实践路径。

北京国贤府一期、贰期，正是这一转变的集中体现。项目推进之初，其所在片区城市界面相对单一，公共空间品质有限，区域功能以居住承载为主，缺乏更完整的生活场景。在这种背景下，居住、生活水准，就不仅由红线以内的建设水平决定。

在实际开发中，中建智地将周边城市界面纳入整体建设视野。通过对沿街界面的系统整理与优化，使原本零散、缺乏连续性的街区界面获得统一尺度；同时，在与社区相邻的公共空间中，强化其使用属性，使其不再只是过渡空间，而成为可以停留、交流的城市节点。随着北京国贤府一期、二期的连续开发，这个片区也从“以居住为主的单一板块”，逐步向“城市功能更完整、城市界面更友好的片区”转变，这便是从营宅到营城的真正价值所在。

中建智地所形成的“智地范式”，正是这样一套由内而外逐步展开的能力体系：从扎实的营宅能力出发，通过文化营宅建立产品识别度，再由具体项目实践推动营城层面的区域改善。这种范式自成体系，反复验证、不断校准，最终构建起具有长期意义的竞争护城河。

“结硬寨、打呆仗”的智慧，恰是中建智地登顶的底层密码——“结硬寨”是深耕城市的笃定与产品力的扎实筑牢，“打呆仗”是长期主义的坚守与营城初心的始终如一，不疾不徐之中，一切或许才刚刚开始。

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