上海
大家可以从我的更新频率看出来最近真的突然变忙
上周末我和老板的行程是这样的 - 早上9点开始一直到晚上凌晨1点，一整天马不停蹄地赶场子，总共见了三个团队。
第一个团队是欧洲品牌公司，背后是高奢家族基金，从CEO到中介团队一整个全球精英气质，belike凌晨5点到健身房先练1个小时再出来跟你开会那种。
第二个团队是南方小厂，我们的licensee之一，其老板是硬核理工男出身，带着一众理工男下属，很踏实很靠谱，深耕产品细节，但又一切都淡淡的、闷闷的，汇报工作朴实无华，甚至业绩目标都很保守。
第三个团队是另一个南方小厂，也是我们的licensee之一，其老板在公司里人称“大家长”，口号震天，以爱的名义管天管地甚至管员工后代，用人不拘一格，员工背景从bartender、外卖员到tony老师应有尽有，公司文化介于狼性传销和互助团结大家庭之间，尺度外人很难把握
三个团队是完全不同的背景和风格，而我们的时间表也很要命
9-13在酒店会议室跟欧洲品牌谈Term sheet，13-17在理工男团队听年度工作汇报，17：30-20：30去参加大家长团队的公司年会，21-1回酒店继续跟欧洲品牌谈TS。
我老板在所有的场合都充当了输出主力，多副面孔丝滑切换：一会商务精英范在谈判桌上力争条款，一会勾肩搭背推杯换盏社会气，一会又细谈产品升级头头是道严谨风。
我只有在首尾两段谈TS的场合比较紧张，中间两场已经累到放空。年会上我提醒他，“该走了吧，还要回酒店谈TS呢，那才是正事。”
老板：“我还要最后上台抽奖致辞呢，这也是正事。”
虽然我当时心里一顿狂叫（你到底有没有轻重缓急啊！），但事后也能想通：我觉得TS才是正事是因为那是我的工作范围，但对老板来说，维护现有的客户关系、自己作为压轴人物年会致辞，也是重要的工作。
旁观下来，我真心觉得很佩服。
能够跟完全不同背景、不同风格的人做生意，身段如此灵活，状态随意切换，精力还这么旺盛。
我能做到吗？
老板曾跟我们说，情商其实是一种意愿。
那么，我想做到吗？
目前还没想好，不过我的人物小传素材又丰富了很多
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