长沙雨花区如何创造内陆开放与产业升级的双重“风口”？

湖南讯（通讯员/罗雅韵） 走进雨花区中非经贸总部基地，一幅内陆开放地标的未来蓝图正徐徐展开：各国贸易企业总部借力数字平台驱动技术、人才与资本高效流动，南非红酒、埃及香水等最具当地特色的商品汇聚成365天不落幕的非洲主题“市集”，一旁的供应链企业当场就能制定覆盖中非的物流方案……

不同的场景，奔涌着同一种发展脉动。在全球化叙事长期被港口与海岸线定义的今天，地处内陆的湖南省长沙市雨花区，凭借什么拥有比肩沿海的发展势能？火热的市场与崛起的新城之间，又隐藏着怎样的发展密码？

战略共振：锚定雨花坐标，构建双向发展走廊

雨花区地处长株潭一体化战略的“心脏”地带，不仅是地理上的交通枢纽，更是区域发展的价值高地。在这里，圭塘河生态经济带，北联红星片区、南接跳马绿心之芯，构建起“一河两芯”空间战略格局，正重塑着城市内生增长逻辑。

长沙市雨花区“十里圭塘” 滨水休闲文旅项目 雨花国资经营集团

与此同时，这片腹地深度融入“一带一路”倡议与中非合作大局，汇聚了自由贸易试验区等七大国家级平台，让没有海岸线的雨花区，拥有比肩沿海的“制度口岸”。

“向外开放”与“向内融合”的双轮驱动，使雨花区实现了从“国际资源落地”到“本地价值提升”的良性循环。战略共振的势能，正转化为产业与城市发展的动能。

这里不仅是地区生产总值连续领跑全省的经济强区，更是经营主体超30万户、活力澎湃的产业沃土。在赛迪顾问、壹城智库和中小城市研究院等权威榜单中，雨花区蝉联全国高质量发展百强区前十、中西部第一，更获评2025年度全国投资潜力百强区第七，居全省首位。

核心承载：落子成势，营造城市多元生态闭环

面对如此蓬勃的发展需求，雨花区需要与之匹配的物理空间与产业载体，来承载未来的发展机遇。

但雨花的载体建设，远非提供标准化厂房或办公楼的“空间生产”。它进行的，是一场精密的生态布局，旨在让不同的要素在特定空间内发生化学反应，形成自我强化的增长闭环。

中非经贸总部基地将以“企业总部+SOHO办公+星级酒店+综合商业+会展中心”的多元业态组合，预计五年内带动对外贸易额超100亿美元。目光南移，国资一号地静卧于长沙南部新城核心腹地，紧邻省政府、与汽车南站隔街相望。其稀缺性与开放性，成为承接区域未来多重发展可能、驱动片区能级跃升的宝贵空间载体。

中非经贸总部基地主体结构封顶。雨花国资经营集团 供图

当然，除了向外拓展，存量空间的“腾笼换鸟”也可以创造新的增长极。在此背景下，跳马片区的山盾人防、高科气体、食来运转等退出工业用地项目，便成为镶嵌在长株潭绿心之上的“黄金留白”。而规模庞大的红星片区等城市更新，则展现了雨花区塑造未来都市新中心的雄心。这不是零散改造，而是一个系统性再造工程。最终，通过城市品质与活力的全面提升，实现区域价值的整体跃迁。

从全球开放平台建设，到城南核心区更新再造，再到十里圭塘滨水生态廊道的价值激活与绿心之芯的保护利用，这些载体并非孤立存在，而是以“一河两芯”为轴，串联南北，精妙布局。每一个重点项目都是关键的“棋眼”，落子成势，不仅盘活了物理空间，更激活了未来，为雨花区在新一轮发展竞争中奠定了基石。

然而，这些载体想要真正成长壮大，精准嵌合进区域发展的闭环之中，则有赖于其背后的协同动能与核心运营者。

国资赋能：超越空间供给的深度合作伙伴

中非经贸总部基地“每7天一层”的速度；天华单元更新期间提前锁定五星级希尔顿酒店等业态的“招商引力”；十里圭塘青年人才创新创业大赛首次举办便推动10个项目落地……

战略核心载体强大兑现力的背后，除了“政府+市场”的创新协同，还缘于这些项目载体背后“操盘者”的“角色”转变——雨花国资经营集团，从传统的“空间供给者”蜕变为以“制度创新、全链服务、资源整合”为核心优势的“战略合伙人”。

长沙市雨花区圭塘河滨水生态廊道 雨花国资经营集团 供图

这种转变在具体的实践中清晰可见。“十里圭塘”项目中，雨花国资经营集团通过制度创新，成功实践“生态修复-产业增值-反哺运维”模式，实现生态投入转化为可增值的“绿色资本”，带动周边资产价值显著提升；在具体的项目管理运营时，借助市场化改革，雨花国资经营集团通过旗下“三力物业”与中建五局合资成立湖南雨和城市运营管理有限公司，引入“城市大管家”模式，将业务从物理空间供给，系统性拓展至生态修复、基础设施维护及公共服务等领域，形成了“管理+服务+运营”的全链条能力。

这些例证表明，雨花国资经营集团的目标不再是被动持有资产，而是与入驻企业的成长性、整个区域产业的发展与城市品质的提升深度绑定。当国家战略的远见、实体载体的坚实与雨花国资经营集团的共生式服务融为一体，雨花区所呈现的，已不仅仅是一个宏大的发展叙事，更是一张机遇可预见、成长可支撑、价值可共享的“投资价值地图”。