2025国际在线教育大会专访：中域教育集团北京分校负责人刘炳华

　　近日，2025国际在线教育大会成功举办。本届大会以“科创赋能 智育未来”为主题，聚焦人工智能时代教育的系统性变革与战略性创新，汇聚教育领域顶尖的教育专家、行业先锋、知名校长、优秀的一线教育工作者以及众多权威媒体代表，聚焦“人工智能+教育”融合创新、产教协同机制深化、教育国际化发展路径等前沿议题，展开深度对话与实践分享。大会致力于凝聚行业智慧，共同探索技术驱动下教育高质量发展的实施路径，推动构建开放协同、智慧包容、面向未来的教育新生态，为中国乃至全球教育事业的发展贡献智慧与方案。

　　中域教育集团北京分校负责人刘炳华

　　受2025年国际在线教育大会邀请，中域教育集团北京分校负责人刘炳华接受了专访，以下是专访实录。

　　主持人：各位网友大家好！欢迎做客2025国际在线教育大会访谈间的现场。今天我们有幸邀请到中域教育集团北京分校负责人刘炳华。首先，请您和我们广大网友打个招呼。介绍一下中域教育集团基本情况？

　　刘炳华：主持人好，各位网友大家好！我是刘炳华，目前是中域集团北京分校负责人。很高兴能在今天这样一个机会，和大家聊聊中医教育。谈到我们中域教育集团是从2011年起步的，到今年刚好跨越到13个年头，奔向第14年。如果用一句话来定义中域，中域教育是“中医人才成长的铺路石”和“中医行业生态的建设者”。细数这十几年来，中域教育只做了一件核心的事，那就是打破中医学习的围墙。令我们骄傲的是，我们邀请到了李佃贵、唐祖宣、王晞星在内的多位国医大师，以及数百位知名的民间名中医，构建了一支师资团队，我们把他们都请到了我们的平台来传承中医。而我们的服务项目呢，也从最早的医师资格考试培训，延伸到了中医师承、中医适宜技术培训，乃至现在的实体医疗理疗馆运营。

　　在成果方面，中域教育也取得了不小的成就。我们在全国21个省份拥有了23家直营分校，团队规模超过千人，累计服务了超过80万名学员，在行业内市场占有率位居行业头部。可以说，我们见证并亲历了中国中医教育标准化、规模化的全过程。

　　主持人：中域在推动中医技术传承、普及中医教育培训方面，有哪些核心的实践模式和沉淀的宝贵经验？您眼中的中医培训行业的未来趋势又是怎样的？

　　刘炳华：其实在我们看来，中医教育一直面临两个核心痛点：一是“真传难得”，二是“落地困难”。 很多学员学了一肚子理论，一上手全是错的，或者根本没有临床机会。而且传统师承模式最大的问题是什么？不可复制、不可规模化。一位老中医一生能带几个徒弟？十个？二十个？而且受限于地域和时间，大量有真才实学的民间中医，他们的技术可能就在一个县城、一个镇上运用，出不去，传不开，这才是中医传承的困境。

　　针对这些，我们打造出了一套可复制的的实践模式，来解决、改变这个困境：首先是教学体系的突破。以前学中医讲究“传内不传外”，但在中域，我们是把那些国医大师、非遗传承人请出山，通过这种传统的“师承”关系，让学员能跟在师父身边学习、看病人。而且像很多人说中医是经验医学，难以标准化，这话对也不对。核心手法、诊疗思路确实可以提炼成可教授的模块。因此我们的研发团队会跟老师深度合作，把一项技术拆解成标准化的课件，确保教学的专业性和权威性；同时针对不同学习群体，我们还推出了线上线下融合的教学模式，线上录播课满足大家随时学习的需求，线下集训营则解决了实操提升的问题，技术和实训两手抓，两手都要硬。其次，我们打造了标准化的实操实训基地，让学员在课堂上就能上手练习，还会安排临床跟诊环节，实现“学用结合”。在我们的实训基地，学员能真正上手练习飞针这些特色技术，甚至跟随老师去临床。这种模式，让学习效率提升了至少3倍。

　　最后，我们实现了“产学研的生态闭环”，我认为我们不只是培训机构，更是一个产业的赋能平台。我们能够联合大健康企业开发中医药产品，并不断孵化中医品牌——像我们旗下就有中医理疗馆品牌，就是我们“技术+运营”整店输出模式的一个实践。今年我们运用这个模式，实现了单店开业首月引流超千人，3个月签约突破100家，这也验证了这套方法的可行性。至于未来的趋势，我在这个行业这么多年，我觉得风向变了。以前大家是“卖课思维”，以后一定是“生态思维”。光教技术已经不够了，未来拼的是标准化和落地能力。现在的学员，他不仅想学医术，他更想知道怎么开好一家店，怎么服务好社区里的老百姓。所以未来的中医培训，一定是谁能把“教育、医疗、商业”这三个圈打通，谁就能赢。这也是我们中域现在正在做的事情。

　　主持人：对于平时还要上班，没那么多时间，而且怕线上学成了“纸上谈兵”，甚至以后开店了也没客人。面对这种情况，您有什么建议给他们吗？

　　刘炳华：我们在过去接触的学员中，几乎每个人都有这样的困惑。针对这类人群，我主要有三个建议给大家：要选对学习路径。现在大家都很忙，你指望脱产半年去学不现实。中域的办法是，理论部分你就在线上，利用上下班碎片时间听，先把脑子里的框架搭起来，这也是我们线上课程设计的初衷。我们强调大家必须进行刻意练习和临床验证。，无论多忙，一定要挤出时间参加线下的集训营，哪怕就几天，那种手把手的体感是完全不一样的，而且我们现在的实训基地遍布全国，你不用跑太远，最主要的是要跟诊，你在理疗馆里，看老师怎么处理一个病人，那个信心就建立起来了；要借力平台：不少学员怕开店没生意，这是因为大家往往“懂技术，不懂运营”，这时候就得找平台，像中域不仅教你技术，还直接教你像抖音同城引流这些获客手段，甚至直接给你一套成熟的理疗馆加盟方案。你不需要从零开始摸索，直接复制我们成功的经验，这样风险就小多了。

　　说到底，学中医没有捷径，但有科学的方法论可以少走弯路，选择体系完整的平台，比自己摸索要高效得多。

　　主持人：那么在2025年，集团在课程体系、市场布局或者社会责任方面，有哪些标志性的新变化或成果？

　　刘炳华：2025年对中域教育来说是个大年，如果要总结几个亮点，我觉得是完成了体系的全面升级。一方面，在课程体系上，我们新增了“中医技术+大健康创业”系列课程，不仅教技术，还为有创业需求的学员提供门店运营、客源拓展等配套课程，形成了“技术+运营”的完整培训体系，而且我们还推出了各类专项课程，配套了我们自主研发的药食同源产品，学员学完就能用，用了就有效。

　　第二是在业务布局上，我们的社区理疗馆模式做起来了，而且还是爆发式的，以前我们只管教，现在我们管“教”还管“送一程”。因为发现社区医疗是个巨大的金矿，老百姓有这个需求，所以我们推出了“百城千店”计划。通过我们的实体模式，我们帮无数中医人把店开起来了。并且我们不是甩手掌柜，我们有一套“流量+产品+技术”的整店输出模型。举个例子，我们在青岛的一个样板店，帮店长做短视频引流，开业第一个月营业额就破了20万，这就是实打实的帮扶成果。

　　主持人: 那最后，面对即将到来的2026年，中域教育有什么新的规划？对于咱们整个中医教育行业您有什么想说的吗？

　　刘炳华：在2026年，我们的目标很清晰，首先在社区方面，我们要做透。 我们计划在2026年将社区理疗馆的覆盖密度进一步提升，真正打通健康服务的“最后一公里”。我们要让大家能够成为每个社区居民身边最值得信赖的健康管家。当然这需要我们引入更多的数字化工具，把服务做得更细。

　　二是我们要打造“老中青结合”的师资梯队。我们既要传承国医大师的学术精髓，也要吸纳80后、90后中医新锐，把传统经验和现代研究结合起来。今年我们计划针对性孵化青年名医，给有潜力的年轻中医提供平台和资源，让他们更快成长。

　　三是我们要推进中医技术的国际化传播。中医是中国的，也是有信心征服世界的。中域现在已经开始在做国际中医师承的项目了，未来我们想把这套标准化的培训带到国外去，让世界见识见识东方医学的神奇。

　　最后，对行业的同行们，我想说的是：中医行业是一条长坡厚雪的赛道，容不得半点浮躁，我希望大家都能守住底线，“传承不泥古，创新不离宗”。我们要回归教育的本质，回归医学的初心，让我们携手共进，用专业和真诚，去擦亮中医这块金字招牌，让老百姓真正因为中医而受益；也祝愿所有中医人，在2026年都能心中有火，眼中有光，桃李满天下，杏林春意浓。