北京
2026年初春，中建智地年度工作会如期召开，这家成立仅5年的央企地产平台，在会上高调喊出“实现公司从‘追赶’到‘领跑’的跨越式发展”，底气十足。
这份底气，源于1月7日公司官微发布的重磅喜报：凭借224亿权益销售金额，中建智地一举拿下2025年北京房企销售金额、套数、面积“三冠王”，仅用一年时间就从榜单第四名跃居榜首，力压华润、中海等深耕京城多年的老牌房企，风头一时无两。
看似本该是觥筹交错、全员庆功的盛会，会场内“弘扬先锋文化、夺冠文化”的标语高悬，试图定格这场胜利的高光时刻，可现场核心高管席位却意外出现多处空缺，透着几分反常。
据业内爆料及后续员工核实，分管地产业务的副总经理杨磊、助理总经理宁可、营销总经理眭杰俊、京西公司总经理刘衡、紫京宸园营销负责人庞思广这五位核心骨干，均未现身会场。
这场看似圆满的夺冠庆功，实则伴随着地产业务线自上而下的人事震荡：杨磊被调往分管科技创新板块，宁可主动提出离职，眭杰俊调任中建智城，刘衡紧随宁可脚步离职，庞思广也调离原有体系，整条地产核心业务线近乎“连根拔起”。
集团助理总经理宁可提出离职，作为2025年初加盟的市场化营销老将，宁可曾执掌中建智地整体营销工作，主导打造了紫京宸园等标杆项目，助力企业登顶2025年北京楼市销售三冠王。
紧随其后，营销总经理眭杰俊调离原岗位，调任至中建智城任职，完成了集团内部的业务划转；京西公司总经理刘衡同步离职，这位88后高管出身旭辉、美的置业等民营房企，在中建智地从营销一线逐步成长为区域一把手，此次离职也与营销核心团队的变动形成联动。
项目层面，紫京宸园营销负责人庞思广正式调离，该项目作为中建智地2025年北京核心爆款，曾创下首开56.5亿的销售战绩，项目核心营销岗的变动，也让市场对项目后续续销与运营走向产生关注。
从岗位属性来看，此次异动集中在地产业务与营销核心条线，形成了从集团分管领导、区域总到项目负责人的连锁反应，并非单一岗位的常规调整，而是整条业务线的人员重构，这在央企地产平台的人事变动中并不多见。
业内普遍认为，此次人事震荡与2025年底中建智地卷入的百亿地块合作举报风波直接挂钩，这场争端也成为触发后续人员调整的关键导火索。
事发北京朝阳黄杉木店126亿地王项目，该地块由中建智地联合金茂、越秀拿下，分南北两地块开发，南地块紫京宸园由中建智地操盘，北地块璞樾由越秀负责营销，双方前期约定遵循统一定价规则、维护板块秩序。
但紫京宸园开盘后，越秀方未按共识执行定价，被指恶意调低优势房源售价、针对性分流客源，直接导致紫京宸园超百组客户流失、潜在签约损失超22亿元，中建智地随后发函交涉并向广州国资委提交举报信，直指对方违规营销损害股东利益，事件迅速发酵引发全行业热议。
虽经多方斡旋，中建、金茂、越秀三方最终发布联合声明和解，改为双地块联合操盘，但这场公开争端暴露出的营销管控漏洞、合规风险隐患，迫使企业启动内部追责与全面风险复盘，也成为核心岗位人员异动的直接诱因。
另一方面，市场化职业经理人与央企管理生态的适配矛盾，也是此次变动的深层诱因。宁可、刘衡等核心人员均为民营房企出身，擅长市场化营销打法，而央企平台对合规性、风险管控的严苛要求，与激进的市场竞争策略形成冲突，最终导致人员流动。
人事调整后，中建智地迅速完成营销条线的补位，集团内部资深高管李吉兼任营销部总经理，统筹区域与营销业务，意在收拢管理权限、明晰权责边界，重塑合规化、稳健型的业务管控体系，修复此前事件带来的品牌与管理影响。
对于中建智地而言，此次人事洗牌既是短期风险的化解举措，也是长期战略的主动调整。如何平衡市场化业绩增长与央企合规管控，如何让科技创新板块与传统地产业务形成协同，将是接下来企业面临的核心考验，也将直接影响其在北京楼市乃至行业内的地位维系。
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