天津
每次我去先进制造的企业，都会觉得生产线，像是一首节奏布鲁斯。
这是一场精准的挑战：
哪一步应该什么东西上，才能一条线过去，不变动线，最小转向，最少时间，把流程搞得敏捷又快速。
当你看到这些，你不得不说，这些生产线也是“松弛的”。
甚至一个商业的时机也是如此：
要提前卡位，提前排练，提前无数次的预谋。
但是能憋住，像印第安纳琼斯一样，最精准时机再出来：
这个时机就是比大众认知高半步的时机。
如果出来早了，市场教育成本太高，营销费用拖不起。如果出来晚了，就被石门碾死了。
但是这种精准，来自大量提前的布局，和无数次思考
所有的松弛都跟鸭子游泳一样：面上云淡风轻，水下拼命挣扎。
所以我觉得松弛是一种现象，松弛的本质，是对一件事随着时间发展变化的掌控。
一个人面对死亡，松弛地选择了自己的墓地。很多人赞扬他面对生死的松弛态度。
殊不知，他得靠自己战胜这种恐惧，还要把公司，资产，慈善项目，孩子前途，包括自己一只狗一只鸟都安排妥妥当当，才能松弛离去。
没有掌控，何来松弛呢？
我们在学习期，必然是笨拙的，必然是让指挥老师喊破喉咙的。
你没看过几次循环，怎么知道什么时候是风口浪尖？什么时候该站上去，啥时候该退下来？
对年轻人营销松弛，本身就是一种过高期许。
一个年轻人，在没有团队的情况下，能打扮漂亮就很不错了，要求“又漂亮又松弛”，那是对职业时尚编辑的要求。
一个年轻人，在没有资源的情况下，拼命读书做实验，能把项目狼狈完成，已经很棒了。
营销“职场丽人”轻松搞定，啥事都想在老板前面，那是把一个无限潜力的人，困在了“秘书岗”。
我前些日子看朱珠一个戏，一个女秘书能力贼强，能把老板安排得妥妥帖帖，松弛搞定一切。
我想，这就是一种都市童话。超越老板能力的人，掉调出去当个市场总监不好吗？
为啥一个男老板要留一个S级人才当秘书，那不是资源浪费吗？
我感觉很多营销号，要把这种松弛的营销调过来。
你所看到的很多音乐家，舞蹈家，艺术家，所创造出来的这些松弛的作品，都是经历了无数的汗水和打磨。
人不要要求自己，一开始就是掌控的大师。
如果你一开始就是，你的难度调低了。
应该百尺竿头，更进一步。
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