金茂要对美元债券，说不了?

很快，金茂有笔帐要结了。

4月9日，金茂有一笔6亿美元的美元债券到期。

折合人民币43亿多。这是什么概念？去年2月，金茂联合新加坡庆隆集团在上海虹口曾拿下过一块地王，也就是现在还在售的金茂璞元。这笔美元债的本金，相当于璞元近四成的销售额。

可不是笔小数目。

如果打算借新还旧，眼下无论怎么看，时间上都来不及了。路数问了一圈前线的小伙伴们，得到的消息是：

市场上近期没有任何金茂要发美元债券的动静。

搁在以前，这种局面不外乎两种可能：一是金茂拿出真金白银来兑付；二是……嗯，像其他已经“出险”的房企那样，剧本大家都熟。

金茂会怎么做？答案不完全是第一种。据路数的小伙伴透露：

金茂会先刚兑，后借新。

但是借新，并不是优先考虑发行美元债券，而是点心债——在中国大陆以外发行人民币债券。初步预估最晚发行时间是在今年8月。

其实一切有迹可循。金茂的阳光招采平台上显示，今年1月，金茂已经启动了点心债项目承销商、信托人等的选聘。

一旦成功发行，这将是金茂自2022年3月以来首次境外发债——整整将近四年的境外融资“空窗期”，终于画上了一个句号。

点心债的好处显而易见，成本更低，也没汇率错配。比起美元债券，利率能压低近两个百分点，省下数亿财务成本。

但金茂从美元债券到点心债的转身，绝不仅仅是融资成本的计算题。它更像一场成年人的妥协：

体面，但远谈不上从容。

据路数的前方小伙伴透露，今年1月底，就再融资事宜，金茂相关人士曾在香港见过投行。结果是，在金茂的融资工具箱里，短期内美元债券已经成了它用不起的奢侈品。

换句话说，不是金茂不想发，而是定价跟预期有差距。

从美元债券转向点心债，表面是币种切换，实则是金茂在境外融资市场上的话语权已经不及当年。若不是背后站着大股东中化集团，境外资本市场对金茂还会更加谨慎。

一条路走不太通了，就换一条。既是主动选择，也是被动的结果。

毕竟，点心债的投资群体往往以中资背景的机构为主，对金茂的信用接受度远高于外资。

这家央企的基本面，正处于一个微妙的十字路口。总结起来大致是：

2025年，金茂用一场“千亿销售的回归”赢回了面子，但里子依然扎手——存货逆势创新高、盈利回暖靠的是“前人计提”和利息资本化，而不是造血能力飞跃、历史包袱下的资产减值压力如影随形，还有那个被寄予厚望的“第二增长曲线”，至今仍够不上跟开发业务并驾齐驱的水平……

对此，路数就不一一展开了。

公司管理层在业绩会上称，金茂不依赖于扩大债务规模来驱动投资，而是聚焦于提升运营能力，加快经营回款，来支撑公司整个的业务发展。

这话是对金茂美好远景的祝愿。

金茂在美元债券市场上话语权的降低，不是一天形成，也不可能一天修复。横亘在它信用修复路上的障碍，依旧还有。

比如，一部分存量的高息债务正在拖累利润，金茂需要加速置换存量高息债来修复利润。

且看一组数据的对比。金茂2025年股东应占溢利12.53亿元，利息开支64.8亿元——股东赚到的，尚不及利息的五分之一。

另外，值得注意的是，在全行业几乎都在降负债降杠杆的大背景下，虽然金茂2025年的平均新增融资成本压降至2.75%，但债务规模没降反升。

根据2025年业绩，总负债3230亿元，有息负债同比增加5%至1290亿元。

进一步拆借金茂有息债务的到期结构，可以发现，短期内（两年内）到期的银行贷款占比31%，其他借款占比13.3%，共计44.3%，压力不算小。

其中，房开业务和城市运营主体金茂投资管理集团，在2026-2028年间（默认行权的情况下），分别有约55亿、151亿和37亿债券到期。相信届时债务如何滚续，将受到市场关注。

把时间倒回2019年，金茂和华润的境外融资成本还在同一水平线上。但现在，差距已经拉大了。

华润曾在2025年11月做过示范——发行五年期点心债利率仅2.4%，三年期美元债利率4.125%。而且，当时华润并没有要到期偿付的美元债券。

两相对照，高下立判：华润发点心债，是仓里有粮，继续储粮过冬、优化结构；金茂要发点心债，是还旧债、压成本，妥妥的刚需。

同样走点心债这条路，两家房企的底气是完全不一样的。就像同样是吃火锅，一个人是加菜，另一个人是清汤涮馒头——味道完全不同。

金茂选择点心债，是被逼出来的理性。但点心债不是万能药，它只能帮助优化融资结构，解决不了那个根本矛盾：

经营造血能力，究竟长进了几分？

融资工具的优化，不过是渡河的桥。过了河之后，能不能自己走路，靠的是双腿，不是桥梁。

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