河南
新官上任都讲究先烧三把火，定规矩立权威，可1971年李德生刚接了北京军区司令员的任命，第一天上班偏不按常理出牌。他不光不烧火，反倒跟秘书说，自己啥都还不熟悉，得先去找副司令报个到。这话把秘书吓了一跳，司令员去给副司令员报到，这操作说出去谁信啊？
李德生早年一直在地方和军队履职，朝鲜战争打完就接到任命当了军长，这份任命本身就是对他能力的认可。之后他奉命率部去安徽处理当地的武斗事件，手段果断，靠调解协调就化解了危机，还推动了当地革命大联合，稳了社会大局。
他这份出色的表现，很早就进入了毛主席的视野。1968年李德生以安徽代表的身份去参加八届十二中全会，这也是他第一次和毛主席见面。之前他认识毛主席，毛主席还没见过他，会上毛主席特意点了他的名，周总理招手让他站起来，李德生规规矩矩敬了礼，给毛主席留下了很深的印象。
1970年底李德生还在安徽组织会议，忙得脚不沾地的时候，秘书突然走进会场，递给他一张纸条，上面写着中央让他第二天立刻回京。接到调令的李德生不敢耽搁，收拾东西就往北京赶，刚到就被周总理接见，紧接着就去见了毛主席。
毛主席开门见山，直接跟李德生说，军委已经决定，让他出任北京军区司令员。听到这个任命，李德生立刻站起来表态，一定会完成好组织交代的任务。那时候他身上已经挂了好几个职务，总政治部主任、安徽革委会主任、省军区司令员，担子已经不轻了，突然接下北京军区司令员的活，压力可想而知。
周总理跟他说，之后要把工作重心放到北京，还要多参加政治局活动，任务只会更多不会更少。李德生心里清楚，这是组织对他的信任，哪怕压力再大，也要咬着牙把活干好。转年1月，李德生正式到北京军区上任。
刚进办公室，秘书迎上来，问他第一天上班有什么工作安排。李德生听完笑着说，我刚来啥都不清楚，我先去找副司令报个到。秘书当时就急了，赶紧拦他，说您是正职司令员，这么做不合适啊。
李德生还是笑着，说这有啥不合适的，你不知道，咱们吴副司令是老革命，还是开国中将，我作为新来的，就得尊重老同志。这位吴副司令，就是吴先恩，资历比很多人都老。
他1927年就参加了黄麻起义，之后加入红四方面军，大半辈子都在军队后勤岗位上干，经历过反围剿，走过长征，西路军西征的时候，他经历九死一生，最后靠着讨饭才回到陕北。
从抗日战争、解放战争到抗美援朝，吴先恩一直负责后勤保障工作，把部队的后方打理得稳稳妥妥，给前线打仗提供了最坚实的支撑。朝鲜回国之后他就当了北京军区后勤部长，1961年就升成了北京军区副司令员，在军区扎根快十年，对大小事务门清。
见过吴先恩之后，李德生又给另一位副司令员滕海清打了电话，主动询问工作情况。滕海清和吴先恩一样，也是1961年就当上北京军区副司令员的开国中将，都是军区的老前辈。
李德生这么做，说穿了就是尊重老同志，主动向老前辈学习，刚来不熟悉情况，先摸透底数再干活，一点都不冒进。不少人后来都说，毛主席选李德生当这个司令员，就是看中他这一点，不骄不躁没架子，能团结所有人干工作。
那时候李德生本身就身兼总政治部主任，论职务比北京军区司令员还高，可他一点都不骄傲自满，从来不会拿自己的身份压人。放着正职的架子不摆，主动上门找副职报到，这份度量可不是谁都有。
把军区的情况摸清楚之后，李德生才开始推进各项工作，抓部队演习，他沉下心研究军事理论，结合军区的实际情况定方案，盯着每一个环节落实，带着部队反复打磨，一点点把部队的战斗力提了上来。
搞军事现代化建设，他看得很远，不光想着引进先进的装备技术，提升部队的装备水平，还特别重视培养军事科技人才，支持军事科研创新，推着部队往现代化转型。
特殊时期外界压力不小，可北京军区的建设一点都没掉队，不光没落下全国的进度，还完成了好多重要的建设任务，每一项都做得漂漂亮亮，足以看出李德生的能力和格局。
放到现在来看，李德生这波操作也足够圈粉，多少人新上任第一件事就是立威风搞自己的一套，可人家李德生上来先尊重老前辈，虚心摸底数，踏踏实实干事，权威不是摆架子摆出来的，是干出来的，这份智慧真的值得好好品。
参考资料：新华网 李德生：骁勇善战 战功赫赫
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