日本为了挽回"失落的30年"：保持国际感，接纳多样性

为了挽回"失落的30年"④：保持国际感，接纳多样性

如果"日本人优先"等于排外，日本将面临严峻命运——为了不退回锁国政策

在2025年夏季举行的参议院选举中，以"日本人优先"为口号的参政党取得了巨大飞跃。"日本人优先"不仅仅是模仿美国总统特朗普的"美国优先"，我认为它也有迎合日本国内潜藏情绪的一面，比如外国游客增加、部分地区外国人购房增多导致房地产价格上涨等问题。

然而，如果"日本人优先"带有"排外"的含义，那么日本无论在经济上还是社会上都将面临严峻的命运。这是当今日本必须避免的道路。

日本在约170年前为止的200多年里，一直实行锁国政策。其结果，日本未能赶上19世纪产业革命后欧美的快速技术进步，最终导致了明治维新这一巨大转折。现代社会的全球化程度与当时不可同日而语，江户时代那样的锁国政策当然不现实，但现实是日本比当时更加依赖外国。

在人口减少和劳动力短缺长期化的日本，外国游客、外国劳动者、外国投资者已成为"不可或缺的存在"。旅游业已成为日本有力的出口产业，赚取外汇。在护理、餐饮、物流、建筑、农业等许多产业中，没有外国人已经无法维持日常生活。房地产价格上涨的背后存在着日元贬值、劳动力短缺、人口向城市集中等问题，这些是不应该被替换成外国人问题的。

对不遵守规则的人严加处理，是与国籍无关的"治安对策"。问题不是"不守规则的外国人"，而是"不守规则的人"。如果为了应对日本经济面临的根本问题而将外国人当作替罪羊，日本经济的状况将进一步恶化。

现代日本比江户时代更加依赖外国。我们在生存所必需的能源、食品、药品、电气设备、防卫等方面都依赖外国。"日本人优先"一旦意味着"排外"，就有可能带来"现代版锁国"政策，其结果，日本衰退的速度可能会加快。为了不退回锁国政策，需要基于支撑现代日本的经济结构、历史教训和社会科学知识的冷静讨论。

在世界争夺优秀人才的时代，提升日本的吸引力

在AI、生物、量子等最尖端领域，世界各国正在争夺优秀人才。如果国内教育能力减弱、待遇也不充分，日本将无法在竞争中取胜。需要的不是在日本国内完成的教育制度，而是吸引海外人才的机制。能否营造出让世界各地的研究人员和学生"想在日本学习、研究"、让优秀人才"想在日本工作"的环境，将决定未来30年的成败。

根据OECD统计，日本高等教育机构接收的外国留学生在2024年为16.7万人，同比增长20%（见图表70）。邻国韩国也在努力，但日本的增长率在主要国家中增幅较大。不过，留学生占总体的比例为5%，与其他主要国家相比似乎并不算高（见图表71）。

日本在接纳高端外国人才方面也出台了出入境管理上的优待措施，在企业工作的高端外国人才中占大部分的"技术·人文知识·国际业务"在留资格持有者，从2013年的约12万人扩大到2023年的约36万人，增长了近3倍。我以前在职场的一位在新加坡工作的极其优秀的英国经济学家来日本工作时，也通过这个制度轻松获得了在留资格。

然而，与其他国家相比，日本作为工作目的地的吸引力似乎仍然较低。OECD从出入境管理政策、报酬、工资、税制、对家庭而言的就劳居住环境等共计8个方面，以排名形式公布了吸引和留住高端外国人才的吸引力指数（Indicators of Talent Attractiveness）。2019年发布初版，2023年发布了修订版。

从"高学历劳动者"的吸引力排名来看，日本在38个国家中，2019年排名第25位，2023年排名第22位（见图表72）。虽然排名有所上升，但仍低于中位水平。不过，这也表明还有改进的余地。

排名靠前的是新西兰、瑞典、瑞士，背景除了经济原因外，还包括社会具有包容性、适合家庭居住等。相比之下，日本在"对家庭而言的就劳居住环境"和"机会的公平性·质量"方面评价较低。也就是说，对高端人才而言，适合家庭居住、能感受到被平等对待似乎最为重要。在这方面，以公司内部晋升为前提的日本人事制度也亟需根本性改革。

停止使用"混血"这种称呼——向日本橄榄球国家队学习国际感

在日语中，父母一方是外国人的被称为"half"，他们的孩子被称为"quarter"。英语中不这样说。我记得以前问过一位英国同事英语怎么说，他淡淡地回答："就说父亲是英国人、母亲是日本人不就行了。"我当时为自己提出这个问题感到有些羞愧。

世界上，拥有多样背景的人们已经理所当然地共存着。20多年前，我在日本央行纽约办事处工作时，每天为了交换信息而去纽约联邦储备银行，那里市场部门的负责人中，很多人同时持有美国以外的护照。即使是在美国金融市场核心的专业人士，出生和国籍背景不一才是常态。国际社会的标准已经以"多元文化"为前提。

在橄榄球界，日本国家队的成员中，单从外表看，有一些选手被认为不像所谓的"日本人"。对此，有人持批评态度，认为这是"以外国人为主的日本队"。然而，多年来一直带领日本队的迈克尔·利奇是日本人。此外，还有很多在国外出生但拥有日本国籍的选手。我并不是想情绪化地说"外国出生的人为日本拼命奋斗"之类的话。事实是，他们是拥有日本国籍的日本人。在世界上，不会因为父母出生在哪里、种族或肤色如何来判断一个人是否属于某个国家。

在橄榄球世界，世界强队也面临与日本相同的情况。例如，根据我的调查，新西兰全黑队2025年欧洲远征的35名队员中，有9名并非出生在新西兰。这可能让人不太理解，只是因为我们日本人仅凭外表无法判断而已。

拥有多样背景的人能够将各自的特点转化为力量的组织，才是强大的组织。同质化的集体难以产生新的想法，对环境变化的抵抗力也较弱。企业需要增加女性管理者，不仅仅是为了男女平等，也是为了增强组织的力量。同样的道理也适用于国家。拥有多样根源的"日本人"聚集在一起，国家的力量也会增强。

作为第一步，不妨尝试停止使用"half"、"quarter"这类分类吧。不要不必要地细致划分出身和背景，而是朝着尊重每一个人的社会迈进。日本橄榄球国家队所展现出的国际感，或许正为我们提供改变的契机。

重拾向海外学习的谦逊态度——从医师国家考试看日本的锁国政策

在需要不断成长、或者必须持续吸收最新技术和知识的领域，原本就离不开与海外的交流。如果拒绝外部世界，仅靠内部积累的知识生存，就会在不知不觉中被时代抛弃。这难道不正是日本在持续到约170年前的锁国政策中学到的教训吗？

拒绝外部世界的典型例子之一，就是医疗领域对海外医学院毕业医生的处理。目前，海外医学院毕业生若想在日本作为医生工作，即使是日本人，也需要为获得医师国家考试资格认定，提交证明"毕业院校所修课程详细内容及学时数"的文件。而且，提交方式仍然是本人携带纸质文件前往厚生劳动省窗口，这是一个相当过时的程序。

然而，欧美的医学教育普遍采用重视临床实习的体系，不像日本那样以课堂授课为中心，用"科目和学时"的形式记录教育内容。因此，要制作出满足日本要求模板的文件实际上非常困难，结果导致许多毕业于海外一流大学医学院的优秀日本医生无法回到日本，而是在海外积累医师生涯。

据说英国某大学为了改善这一状况，曾提议与日本厚生劳动省直接对话，但我听闻厚生劳动省拒绝了这一提议。在这种情况下，日本被世界抛在后面也就不足为奇了。

根据OECD的统计，海外出生的医生所占比例，在可连续获取数据的19个国家的平均值为27.9%，日本应效仿的瑞士为49.5%，澳大利亚为54.3%，德国也达到了21.6%（见图表73）。而日本方面，似乎连相关统计都尚未完善。

2023年，在超过半数的OECD成员国中，新入职的医生中至少有四分之一（平均36%）是在国外接受培训的人才。接纳在海外学习过的高级人才，已不再是例外，而是国际标准。我在这里想说的，并非"海外优秀"、"日本劣等"这样简单的比较。关于医疗我并非专家，但我想说的是："接受过重视临床实习教育的医生"与"以课堂授课为中心系统学习知识的医生"在同一现场协作进行治疗——这样的医疗机构，恐怕比只有其中一方的机构更值得信赖吧。

不仅限于医生。在日本，律师、教师、建筑师等支撑社会基础设施的专业职业中，海外学习的人才要在日本工作面临着很高的门槛。组织变强的条件之一，是聚集拥有多样化背景的人才，能够互相补充彼此的知识和经验。因此，恰恰是支撑国家的重要专业职业，更需要恢复接纳国际性和多样性的姿态。只要稍微打开紧闭的大门，日本应该就能变得更强、更有魅力。

首相深夜工作遭批判的日本——只允许"24小时工作吗"与"限制加班"二选一的不宽容

2025年11月，高市首相应为准备国会答辩而从凌晨3点开始召开学习会的消息被报道后，出现了"深夜召集员工很困扰"的批评。这些批评并非来自被深夜叫去的员工本人，而是来自媒体和在野党。

这种反应，从过去"日本人"的勤奋工作曾闻名世界的时代来看，是难以想象的。想必很多人曾在深夜加班时，想起能量饮料广告中流行的"能24小时工作吗？"这句话，从而继续努力。

然而，近年来，开始流传"日本人不工作"的形象。进驻熊本的台积电（TSMC）高管表示，由于日本人不加班（因工作方式改革），所以从台湾带来了能长时间工作的人才——此事真伪暂且不论，但这种说法在福冈、熊本一带如同"都市传说"般流传。为了避免误解，我既不是认为"应该24小时工作"，也不认为"工作生活平衡才是唯一正确的答案"。重要的是，社会能否容忍"每个人的理想工作方式和情况各不相同"这一理所当然的前提。

我在摩根大通工作时，有人重视工作生活平衡，几乎不加班，也有人不分昼夜地工作。重要的不是"工作了多少小时"，而仅仅是"是否履行了自己工作的责任"。当然，也有人指出"有人因为上司的指示而无法早回家"。但那是上司，即管理层面的问题。以投入时间而非成果来评价员工的管理者对组织来说是个问题。正因为如此，人事部门的存在就是为了解决这类问题。

我们是否在不知不觉间，陷入了"要么长时间劳动，要么限制加班"这种二元选择的思维？然而，社会本应有更多样化的选择。成为一个接纳工作方式多样性、相互尊重彼此风格的日本——我认为这也是恢复社会活力、支撑下一时代增长的关键。