连续8年高增长，追觅凭什么跑成全球第一？

文 丨 阑夕

就在4月底，追觅在旧金山举办了一场持续四天的发布会DREAME NEXT，这是硅谷历史上首次由中国科技企业举办的专属发布会周。

除了媒体和消费者之外，还有一众行业大佬也出现在现场，比如Google X实验室创始人Sebastian Thrun、苹果联合创始人Wozniak、以及图灵奖得主David Patterson。

在看完发布会后，Sebastian Thrun完全不吝赞美之词，称「从未感受过如此激动人心的产品发布」。

不过我相信，Thrun口中的激动人心指的不单单是产品，还有连续8年保持年均100%营收增长的追觅，这家最早以高速马达起家的公司，不知不觉间已经把产品卖进了全球超4200万个家庭里。

我关注的重点，倒也不是如今追觅的发布会越开越大了，不要误会，中国科技企业在全球科技中心完成一次系统亮相，这件事本身当然令人振奋。但更重要的，是能不能持续做下去。

真正能解释追觅多品类扩张的，还是战略、技术和产品这些更深层的原因。

追觅成立的年份，中国家电行业正处于高速增长的红利期，智能清洁品类方兴未艾，用当下流行的句式来说，那是一个经济上行、遍地皆黄金的时代。

当时追觅拿的剧本，看上去跟其他初创公司似乎没有什么太大不同：一群对技术感兴趣的年轻人，凭借满腔热血闯进新兴领域把公司做大做强，很符合所谓「站对了风口」的叙事。

但从近几年开始，家电市场整体进入承压阶段，价格战打穿地板是常态，中国消费电子全球化的共识路径，变成了用性价比换市占率。

那在经历了如此动荡的时期后，追觅如今的成绩，显然已经不属于风口论的范畴了。

2025是追觅年均营收连续超过100%的第8年，海外营收占比接近80%，扫地机已经在德国、瑞士、丹麦等欧洲主战场拿下了超过40%的市占率，连同北美也在保持着189%的营收增速，势头不可谓不凶猛。

这些数字不是一夜之间冒出来的，上面说到，在行业普遍以价换量的时候，追觅这些年一直在坚持高端产品线，哪怕自己的业务已经从清洁家电扩张到了其他十数种品类，这一点也没有变过。

洗地机同样如此，在全球近20个国家市占率第一，部分国家超70%，2025年北美春促期间，H12 Pro洗地机同比增幅达到630%。

要知道，春促是北美市场折扣最密集的时间节点之一，在手里并不缺更便宜选项的情况下，追觅H12 Pro仍然成为了消费者最青睐的产品。

欧睿国际2026年认证追觅为「全球高端扫地机器人销量第一」，IDC同期数据则显示追觅是2025年全球清洁机器人增速最快的品牌，增速第一和高端第一同时成立，这件事本身就说明了问题。

那追觅是怎么做到这一点的？要从它最早做的一个选择说起。

众所周知，高端化通常是一个品牌需要经年累月的积累后才有资格讲的故事，而追觅的路线，是直接在最难打的市场里建立了认知，用全球最苛刻的消费者，去校准自己的产品标准。

这个选择前期走得更慢是必然的，但结果是，追觅在欧洲超过一半的收入来自1000欧元以上的产品，德国人、丹麦人不吃性价比那套，他们要的是产品有充分的理由比别的贵，能在这里拿到40%以上的份额，靠的就是产品力。

这跟追觅研发投入的高强度密切相关，2025年，追觅全球累计申请专利超过一万件，研发人员占全员70%，研发投入占营收比超7%，这俨然已是科技公司的研发投入结构。

这次DREAME NEXT的产品矩阵，就是技术积累后的集中显影。

大多数硬件公司的多品类扩张是押注式的，每进一个新品类，就要重新赌一次产品和市场，命运高度绑定在某几个爆品的生命周期上，爆品一旦老化，增长就应声叫停。

而在追觅，先技术、再做产品几乎已经成为了公司内部的共识。

拿最典型的仿生机械臂举例，这项技术2023年由追觅全球首创，最初只是为了解决扫地机5cm边角死角这一个问题，看起来应用场景很窄对吧，但跑通之后，同一套技术理念已经开始横向复用了：

洗地机Aero系列上，它变成智能升降机械臂，配合行业首创的蒸汽+热水+泡沫三相清洁方案实现贴边清洁；

空调X60上，成了全球首创的双机械臂结构，实现126°广角送风与分区精准控温；

包括洗碗机DX01的AI全域机械臂可以主动巡航清洗、抽油烟机HX01则用机械翼臂动态调整拢烟角度，配合毫米波雷达实时感知火力和锅具位置。

同一个技术起点，在五个完全不同的产品里找到了出口，相当于追觅每进入一个新品类，调用的都是已经被验证过的能力积累，不再需要每次从零押注，这才是它多品类扩张的风险结构跟同行不一样的地方。

类似的案例，在DREAME NEXT现场几乎比比皆是，比如吸尘器上搭载的25万转数字马达、扫地机上行业首创的160℃蒸汽技术、洗衣机器人也用上了仿生多关节机械臂。

百余项首创集中在一场发布会上出现，很难再用「做家电的公司」来描述这个阵势了。

技术密度积累到一定程度，会开始往品牌认知里渗透，这在追觅倚重的高端市场里尤为关键。

过去两年，追觅连续入选《Fast Company》年度「全球最具影响力品牌」，是国内唯一上榜品牌，旗下扫地机X50 Ultra入选美国《时代周刊》2025年度最佳发明，全球唯一上榜的扫地机产品。

事实证明，找对用户画像很重要，这两个媒体的读者，跟电商平台上比价格的那批人并不重合，他们是在1000欧元以上价格带做购买决策的人，追觅要在欧洲建立认知，就是要影响这批人。

渠道方面，追觅已在全球落地超6500家线下门店，覆盖120余个国家和地区，2025年Q4，北美亚马逊之外的线下渠道销额占比突破20%，这个数字单看可能不起眼，但绝大多数中国出海品牌在这个方向上连起步都谈不上。

追觅在把北美渠道从纯电商往全覆盖改造，而这种渠道结构的重建，本质上是时间活，不是砸钱就能快速追上来的。

品牌和渠道都需要时间，这才是追觅在行业整体承压时仍然保持增速的真正原因。

俞浩有次在接受采访时，被问到「如果给你10万块，你会在2026年如何启动」，他是这么回答的：

「创业这件事，本质上是资源和认知相乘的结果，而追觅一直以来都不断用认知撬动更多的资源，2011年追觅就做出了电动汽车行业的白皮书，但当时自己拿不到能造车的资源，所以才开始从高速马达开始做起。」

理解了追觅的技术化平台，也就不意外为什么造车这事可以如此迅速地落地生根了。

DREAME NEXT最出圈的电动超跑Nebula，就是追觅技术外溢最有力的象征，搭载专属定制的双固体火箭助推系统，这款车已经能做到 150 毫秒极速响应、零百加速0.9秒的成绩。

更重要的是，Nebula身上的LiDAR感知系统和第三代VLA模型，跟扫地机的理解家庭空间、规划清洁路径实际上脱胎于同一个技术体系。

这是追觅技术平台化最富想象力的一次展开，只要拥有足够的基础能力，技术可以支撑的场景边界，比任何人最初预想的都要宽。

与此同时，追觅也在发布会上联合全球科学顾问委员会发布七大前沿课题，并同步发布U35青年科学家计划、启动天空工场2.0升级计划。这些也共同说明：追觅正在把技术能力延展为一套开放的科技生态，让更多科学家、青年创新者和产业伙伴进入其中。

这也是「愿景2036——追觅展望人类科技的下一个十年」的真正落点：追觅把技术、品牌、渠道、人才和未来科技生态放进同一张长期蓝图。连续8年的高增长，是前一套逻辑跑通之后留下的记录；面向下一个十年，这还只是开始。