广东
控制权是用来开路的，否决权是用来堵路的，如果投资人有一票否决权，你的路就被堵死了。
案例1，否决权杀死ofo，创始人和四家投资人都有一票否决权，人人都可以插一路，结果路就被堵死了。
案例2，蓝城兄弟，投资人有一票否决权，公司想上市投资人不同意，逼着创始人签了对赌协议才放行。
结果公司上市后市值百亿投资人都不卖，等股价跌下来要求创始人回购，最终创始人被迫出局了。
案例3，贾跃亭的FF，设了AB股贾跃亭有88%投票权，但还是被恒大掐住融资的路，因为恒大有一票否决权。
案例4，某家互联网公司，创始人持股80%，投资人持股17%，但投资人有一票否决权。
后来公司做不下去了，创始人想把公司解散了重新创业，但投资人不同意。
公司不解散创始人就不能离职，创始人离职就要回购投资人的股权，陷入“求生不能，求死不得”的绝境，就算创始人持股80%也没用。
不要以为持股多就一定能控制公司，卢庆华律师在《公司控制权》书里介绍法院判决案例，有大股东持股99%都被法院判决没有控制权，因为持股1%的小股东有一票否决权。
公司法规定股东持股34%才有否决权，但很多投资人只持股1%、持股5%等都要否决权。
投资人的否决权是大幅超越公司法的超级权力，小股东有否决权，就会导致其他大股东的投票权失去作用。
而且投资人只要权利、不承担责任，投资人用否决权堵路，造成的后果却要创始人来承担，特别的蛮横霸道。
卢庆华律师建议：
（1）否决权条款，能删除就删除。
（2）如果不能删除否决权条款的，尽量减少否决权的范围，比如投资人要求对10种事项有否决权，你减少为对两种事项有否决权。
（3）把投资人单独享有否决权，改为投资人共享否决权，比如约定经投资人持股比例多少同意。
（4）让行使否决权的投资人承担后果，加上两句话：
因投资人行使否决权，导致公司或其他股东的利益受损的，由投资人全额赔偿。
自投资人行使否决权之日起，该投资人的所有特殊权利自动终止，
投资人的否决权，经常都不是直白的写“一票否决权”，而是写得很含蓄，很多创始人没看出来就踩坑了。
比如FF拿恒大融资时，融资条款写的是“某某事项经恒大同意”，这就是一票否决权，贾跃亭可能没看出来就踩坑了，就算他用AB股有88%的投票权，依然被恒大掐住融资的路。
不断有人踩坑，还不断有人往里坑跳，很多创始人没掉进坑里时，不知道哪里有坑。
在股权律师卢庆华写的《股权进阶》书里，有几十个老板踩坑的案例，希望更多创业者看到，帮助大家少踩坑。
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