山西两大省属国企换将：武立强、张旭峰晋升副董事长

省属国企的人事调整，从来都是观察产业风向与改革节奏的重要窗口。近日，山西省政府发布晋政任〔2026〕23 号任免通知，山西演艺集团与山西晋勤服务集团两大省属国企同日迎来高管变动：武立强、张旭峰分别从副总经理升任副董事长，二人原副总经理职务同时被提名免去。这场看似常规的内部晋升，实则暗藏省属文化国企与后勤服务平台的发展新逻辑。

《晋才晋商》注意到，此次调整的两家企业，虽业务赛道迥异，却均是山西国企改革与产业转型的关键载体。山西演艺集团作为省属文化龙头，肩负着三晋文化传承与文旅融合的重任；山西晋勤服务集团则是省直后勤改革的核心成果，深耕机关服务与资产运营两大板块。两位高管的同步晋升，绝非简单的职务提拔，而是对其过往深耕主业能力的认可，更是两家企业冲刺高质量发展的重要布局。

深耕演艺行业多年的武立强，此次升任山西演艺集团副董事长，属于典型的 “内部成长型” 晋升。公开履历显示，武立强此前长期担任集团党委委员、副总经理，深度参与集团核心运营与内容创作工作。2026 年初的集团工作会议上，他曾专门传达中央、省委关于宣传思想文化工作的重要精神，足见其在集团战略传导与业务统筹中的核心地位。在艺术创作领域，他还曾参与新编二人台小戏《走西欧》的相关工作，推动传统艺术贴合新时代审美，为集团精品内容矩阵建设添砖加瓦。

当下的山西演艺集团，正处在 “文化出圈、文旅破圈” 的关键期。这家 2011 年由省直五大文艺院团整合组建的文化国企，近年来成果丰硕：话剧《于成龙》斩获文华奖舞台美术奖，沉浸式项目《太原太有缘》打响 “演艺 + 科技” 品牌，2024 年全年演出超 2200 场，吸引观众 55 万人次。但与此同时，传统院团转型压力、市场化运营短板依然存在。从副总经理到副董事长，武立强的权责不再局限于日常运营，将更多参与集团战略决策、资源整合与市场化布局，助力集团在精品创作、文旅融合、数字演艺等赛道持续突破。

与武立强的文化赛道不同，张旭峰深耕的是机关后勤服务与资产运营领域，此次升任晋勤集团副董事长，同样是内部能力与资历积累的结果。公开信息显示，张旭峰此前担任晋勤集团党委委员、副总经理、工会主席，是集团的核心管理层成员。2026 年 3 月，他曾主持集团第一届第二次职工大会，统筹工会建设与职工福利保障工作，在团队凝聚与内部治理方面经验丰富。此外，他还深度参与集团保障性住房开发等重点业务，关联多家下属企业，对集团资产运营与项目落地有着扎实把控力。

作为 2021 年由 37 家省直后勤事业单位转企组建的省属国有独资公司，晋勤集团的成立本身就是山西后勤体制改革的重要举措。如今，集团已形成物业管理、餐饮服务、资产运营、工程建设等六大业务板块，注册资本达 22.3 亿元，是省直机关后勤保障的核心力量，同时承担着国有资产保值增值的重要职责。近年来，集团一边深化 “六定” 改革、化解历史遗留问题，一边推进配售型保障性住房、资产盘活等重点项目，经营收入与发展质效稳步提升。张旭峰的晋升，将为集团在后勤服务提质、资产运营增效、市场化拓展提速等方面注入更强动力，助力集团从 “后勤保障者” 向 “综合服务商” 转型。

值得关注的是，此次两人的晋升路径高度一致 —— 均为副总经理升任副董事长，属于省属国企内部晋升的典型模式。这种模式既避免了 “外来者” 空降带来的磨合成本，也体现了山西国企 “重实绩、重资历、重内部培养” 的用人导向。对于省属国企而言，核心高管的稳定与衔接，是保障战略连续性、推动改革落地的重要基础，此次调整无疑为两家企业的稳健发展吃下了 “定心丸”。

从更宏观的视角来看，这场人事调整也折射出山西国企改革的两大核心方向：一是文化国企聚焦 “守正创新”，既要坚守文化传承使命，也要加快市场化、文旅化转型，打造具有全国影响力的文化品牌；二是后勤类国企聚焦 “提质增效”，既要筑牢机关服务保障根基，也要深化资产运营、拓展市场业务，实现社会效益与经济效益双赢。

未来，随着武立强、张旭峰履新到位，山西演艺集团的文旅融合步伐或将进一步加快，更多兼具山西特色与市场热度的文艺作品有望涌现；晋勤集团则可能在资产盘活、保障性住房建设等领域迎来新突破，为省直机关服务与国有资产增值提供更强支撑。而这场发生在省属国企的人事变动，也将成为观察山西国企改革向纵深推进的一个重要样本。

本文统筹来源：山西省人民政府公报