再聊俞浩，还是有点佩服他的！

最近俞浩又因为一篇「崩老头」的文章（目前已无法看到）被舆论质疑，他自己也已经出来回应了。咱不知道这件事最终会怎么定性，我也不打算就这件事本身下判断。

俞浩这段时间持续霸屏，之前我写过一篇分析他为什么敢这么狂，今天我突然想再聊一层。这一层逻辑其实不复杂，但越想越觉得有意思，所以拉出来跟大家碎碎念一下。

俞浩这套打法，我越来越觉得还是可以的～

而且我对他这个人，确实有点改观了。

讲真，现在的舆论环境对很多品牌来说，不是很友好。

不少品牌都被所谓的负面帖子困扰，有些是正常用户的真实反馈，有些是同行水军，有些是纯黑粉。三种掺在一起，平台又分不清，品牌方更分不清，就只能干瞪眼。

这里面有一个很要命的细节，我做营销时反复观察过：像小某书这种社区平台，负面内容似乎是更容易拿到算法推荐的。

为什么？因为负面更容易被点开，停留时间更长，互动也更激烈。算法不管你冤不冤，它只看用户行为。用户爱看负面，算法就推负面。这是模型的天然倾向，不是哪个产品经理拍脑袋决定的。

那品牌怎么办？

俞浩的答案是：既然没办法堵，那就用产能淹。

而且他不是一个人在干这事，他是全员去干。这就是典型的矩阵化打法。

我服务过的客户里，敢用全员矩阵打法的真的不多。大部分老板还停留在「我们让市场部去管一下舆情」这种思维里。市场部能干啥？一个团队几十号人，对上百万黑粉，那不是干活，是被干。

俞浩的做法是把整家公司的人都摊进内容生产里。这套打法的好处，我替你拆三层：

第一层，纯粹用数量稀释。每天成千上万篇内容铺出来，负面那点声量很快就被绝对的内容海给压下去了。这是矩阵号最朴素也最有效的打法，没什么花活，就是堆量。

第二层，话题置换。主流媒体喜欢盯名人，是因为名人有新闻价值，写谁的争议都能换流量。但当一个名人每天自己抛话题的速度，比媒体追的速度还快，你今天还在写他昨天的争议，他明天又抛了三个新观点出来。这时候媒体的节奏会被打乱，因为新议题比旧议题更值钱，旧的就自然冷掉了。

第三层，审美疲劳。同一个人被频繁讨论，再大的瓜也会变凉。大众对一件事保持兴趣的窗口期是很短的，一旦进入审美疲劳，连本来要发酵的负面，都会被消解成「哦又是他啊」。

第一层是稀释，第二层是抢节奏，第三层是把读者搞疲。我做这么多年公关，敢这么打而且打得起的人，真的不多。

第二个点更有意思。

俞浩这套打法，其他品牌能学吗？我个人觉得，学不了。

不是说技法学不了，是底层那个东西学不了。

底层是什么？是创始人愿意把自己整个摊开来，给所有人当显微镜看。

说实话，我接触过不少有钱的老板，他们对曝光这件事是真的怕。怕自己的过往被翻出来，怕家里的事被挖，怕一句话说错就上热搜被群嘲。所以你看，能在镜头前自如出现的有钱人，比例其实非常小。绝大多数人都躲在公关团队后面，新闻稿一句没有自己签字的不让发，访谈一定要事先看稿。

俞浩反着来。他敢自己上场。

这件事的风险有多大？我做营销时，会为每个曝光节点都做最坏结果预判。一个创始人自己往前冲，意味着什么？意味着你说的每句话都会被截图，你过去的每段履历都会被扒，你的合作伙伴、你的家庭、你的员工、你曾经合作过的人都会被翻一遍。一旦有任何一个点站不住，整个人设连同公司一起塌。

这是一桩典型的高风险动作。做成了，你就是「敢说真话的创始人」;做不成，你就是「夸夸其谈的笑话」。中间没有缓冲。

但俞浩还是干了。

而且更微妙的是,到目前为止，所有围绕他的负面理论、各种段子、各种黑稿，没有一个能拿出真正的实锤，哪怕是现在闹的沸沸扬扬的崩老头，也都是台面上的事，顶多大家会有些阴谋论，之后怎么样还不好说。

当然，没有实锤不等于没有问题。但在公关视角里，没有实锤本身就是一个非常重要的信号。它说明这个人在被显微镜扫的状态下，至少经得起扫。

一个创始人敢把自己放到几百万双眼睛面前，让任何人都能上来挑刺，本身就需要他对自己屁股是不是干净有非常清楚的判断。一个屁股不干净的人，是不会主动跳出来打灯的。

这是我对他改观的最大原因。

讲句实话，我最早看到俞浩出来折腾的时候，是有点怀疑态度的。

那种感觉特别像。我当时心里嘀咕：这哥们儿是不是公司快倒了，所以在最后挣扎一把？

我看过太多这样的剧本：一个不太走得动的公司，创始人突然变身网红，到处放话、到处碰瓷、到处搞声量，本质上是因为产品撑不住了，只能靠人设续命。

但越往后看，我越觉得不对劲。

俞浩的实体生意是真的在做，营收、出货、产品迭代，都是实打实的数字。他不是那种空喊口号、PPT融资的玩家。他在镜头前的"狂"，背后是有制造能力、有供应链、有出海实战垫底的。

这一点和那种光会发声音的创业网红是有本质区别的。

我之前讲过一个观点：人在仰着头的时候，很难看见脚下的风险。但俞浩这个人，狂归狂，地基好像还真挺扎实。

所以我说，我对他确实改观了。

公关行业看人，最怕的不是看走眼，是看不懂。

我做内容这么多年，看过很多创始人IP化的失败案例，绝大多数死在两件事上：一是产品撑不住，二是创始人自己屁股有问题。俞浩这两关目前都没翻。

他这套打法当然有风险。在现在这个舆论环境里，没有谁是真的安全的，今天的英雄明天就可能被反向定性，这种事我们见得还少吗？我也不敢拍胸脯说他一定能走到最后。

但讲句真心话。我希望他能成。

不是因为他有多对，是因为我们这个商业环境里，敢站到台前任由人扫描的人，真的不多。多几个这样的人，总比那些把自己藏在阴暗角落里、新闻稿都要审三遍的玩家要好。

我做营销这么多年，最不喜欢的就是那种「公司明明有问题、个人明明心虚、还偏要用层层公关把自己包得严严实实」的人。那种人做得越大，越是行业的灾难。

俞浩至少是把灯打在自己头上的。

灯打在自己头上意味着什么？意味着他没地方躲，所有人都看着他。这个动作本身就足够稀缺。

不过话说回来。

他自己想被扫、想被骂，这都是他自己的选择，没问题。但他这套打法里，有一块比较微妙的地方:他做的事，不全是他一个人的事。背后还牵着不少合作方。

自己一个人狂没事，怕的是身边的人被一起卷进来。真到了那一步，事情就不只是他自己能扛得住的了。

这块我反倒比之前更想看后续。

俞浩的这套打法，确实给了我不少新思维。

继续围观吃瓜，今天就写到这～

免责声明：

可以有不同意见，但也允许我有我的想法，互相尊重。那种一上来只看标题没看完文章、直接贴标签说「收钱洗地」的，见一个拉黑一个。

---------- 全文完 ----------

想进甄妙私生品牌/公关交流群？点点丝滑入坑