湖南
市直单位科长是否应该去乡镇任职党委书记？
碧翰烽/文
估计不少在市直机关当科长的都纠结过：到底是守着现在的位子舒服，还是下乡镇去当个党委书记？
从人类“避难趋易”的天性出发，很多人会选择继续当科长。理由很实在：一是不用那么辛苦，基层任务重、要求高、矛盾多；二是不用扛那么大压力，基层风险多、追责多；三是不用担心“回不来”，下去了，万一几年后回城无门，连个退路都没有。
曾经有个市直单位科长，组织问他去不去乡镇任职党委书记，他自己把不准，就去请教分管领导意见，领导就说，“下乡镇有什么去头，呆在市里不香吗？”
所以，很多科长嘴上说着“想下去锻炼锻炼”，真有机会摆在面前，又犹豫了。
但我也听一位过来人说过一句很直白的话：什么才算真正的领导？在他看来，只有能主政一方的才算，也就是当“块块”上的领导，而不是机关“条条”上的领导。哪怕你在再大的机关当个处长、科长，说到底也就是某个业务线上的“办事员”。而“块块”上的领导不一样，手里有人、有财、有物，更重要的是有一个可以全方位谋划、全链条推进的舞台。你的想法和能力，还是有可以施展的平台。机关里的科长，更多是负责某个环节、某一方面，视野和格局终究受限。
那到底该不该去？我的建议是，具备下面几个条件，去乡镇当党委书记，可以考虑。
第一，年龄合适。别卡着快提拔的临界点去，最好相对年轻，至少做好在乡镇干三年以上的准备。年龄是硬通货，下去太晚，提拔、回来都就难了。
第二，能适应基层的工作特点。就是善于做群众工作，能跟老百姓坐在一条板凳上说话；善于处理具体事务，不是光会写材料；有综合协调能力，能统筹各方力量；还要耐得住基层的艰苦、扛得住压力。机关里那一套“文来文去”的节奏，在基层很多时候不好使。
第三，有当“行政性领导”的潜质或想法。领导分两种：一种是行政性的，侧重引领、协调、统筹，把人、事、资源盘活；另一种是业务性的，侧重具体专业能力。如果你发现自己更擅长钻研业务，那留在机关当专家型干部也挺好。但如果你想往更高的行政岗位走，乡镇党委书记就是最好的“练兵场”。
相比市直单位科长，乡镇党委书记至少在两个维度上有明显优势。
一是晋升空间更广阔。除非是常委部门，一般市直单位的科长，想直接提副处级，名额有限、竞争激烈，即便提拔也不会是很好的职位。而乡镇党委书记干得好，先不提副处，起码在县里的流动机会多得多，提拔副县长，转任重要部门一把手，位子的含金量，还是比科长要高得多。
二是能力提升更全面。当科长，你只需要精通本条线的业务，写好材料、抓好落实就算称职。当党委书记，你得懂管理、懂经济、懂维稳、懂党建、懂群众工作，还得会开会、会吵架、会求人、会拍板。这种全方位的能力锻炼，机关里很难给到。基层这个“社会大学”教给你的东西，远比档案柜里的文件资料多得多。
当然，也得有两手准备。一方面，下去了，未来回来的路可能比较曲折。除非你原来的单位特别强势，或者你有“伯乐”赏识或帮助。另一方面，你的性格、能力、思想是不是能适应基层？有人习惯了机关的有序和体面，到了基层面对各类人、麻烦事、矛盾冲突，会不会胆怯或崩溃？这种落差，得有心理准备。
所以，这道题没有标准答案。关键看你对自己的人生怎么规划：是守着科长的安稳和体面，还是豁出去打破人的舒适区，在乡镇的广阔天地里折腾一番？敢不敢赌上几年耐心，去博一个更大更好的可能？
其实，我们人之所以焦虑，主要在于两点：一个是反复想过去已经发生的事；另一个是反复想未来还没有发生的事。就是没有好好想想当下。就像未来，无论是去乡镇，还是继续留在市直，又能说会有怎样的变化呢？不可能有一个绝对确定性的未来场景给你。
想清楚这一点，答案就在你心里。
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