昨夜，大会堂，青岛，主桌！

作者丨毕亚军

昨晚大会堂的晚宴，有太多热点、太多看点。但其中有一点，多少有些让人意外。

在有限的16位中方企业家名单中，一个青岛居然占了两个席位：海尔董事局主席周云杰，海信董事长贾少谦。

而且，贾少谦还与马斯克、库克、黄仁勋一起坐在了主桌。

这样的场合，谁来、谁不来，往往都是经过深思熟虑的安排。

无论是青岛，还是“二海”，这两年似乎都不算站在风口和热点中央。为什么是他们？而且还是一起出现？

或许，可以从现场的需要，以及这两家企业本身的特质，来捋一捋。

首先，也是最重要的一点，这是我们对自主品牌的亮牌——中国不只是工厂。

自主品牌那么多，为什么是他们？核心原因可能有两个。

第一，他们久经考验，品牌长青，既是老牌，也是大牌。

他们是中国最早一批名牌，也是最早一批走向世界的中国品牌。更重要的是，他们至今依然在全球市场越走越高。比如，2026年美加墨世界杯，海信依然是官方赞助伙伴。

第二，他们与美国市场关系紧密。

既然是代表中方与美国企业界交流，那一定得是美国人熟悉的企业。而在这一点上，“二海”当之无愧是中国企业界的标杆。

海尔是最早到美国创牌的中国企业之一，不但成功建立品牌，后来还收购了GE家电业务，成为唯一实现家电全品类美国本土化运营的中国品牌。

海信在美国人眼里有多熟悉？这么说吧，海信，是从纽约这样的超级城市，到塞多纳这样的小城，你都能看到的中国品牌。无论民宿还是酒店，时不时就见到的电视品牌之一，也是海信，另外还有中国的TCL。

这或许也是贾少谦能够坐上主桌的原因之一。一句“Hello，I’m Hisense”，美国朋友或许就感到熟悉和亲切了。

既然这场晚宴强调的是交流合作，那么一定得是互惠互利的关系。

不能只是我们把产品卖过去，也得对当地经济有所贡献。

特朗普这些年一直努力推动制造业回流，希望中国企业赴美投资。而海尔、海信，也都是赴美建厂、投资美国的先行者。这可能也是他们能够出现的重要原因。

海尔早在1999年就在南卡罗来纳州设立首个海外生产中心。如今，它已经在美国拥有10多家工厂，并计划未来5年继续投资30亿美元，进一步扩张与升级当地业务。

海信则在2001年成立美国公司，随后设立研发中心，并通过美国公司在墨西哥建设了年产能高达1000万台的家电产业园。

而且，两家企业都长期坚持本土化运营，让其美国业务真正成为“美国本地公司”。

在美国之外，海尔、海信也基本都是类似的发展模式：不仅是全球化品牌行销，更是全球化研发与制造企业，在全球建立本土化的产业与运营体系。

海外收入，也都已是他们的营收的大头。

另外，海尔、海信都在各自领域掌握核心能力，并持续向高端化、高质量发展。他们早已不只是家电企业，也还是全球化科技制造企业。

比如，海尔不仅将家电业务拓展到智慧家庭生态，还布局了大健康、数字经济、机器人、新能源、汽车产业生态，已经是世界性平台型、生态型创新企业。

海信则在家电之外，布局了半导体、智慧能源、汽车电子等产业。同时，两家企业都在家电领域拥有全球性先进技术，在工业互联网、AI等领域拥有硬核技术能力。

从热点和风口来看，海尔、海信似乎已经不在频道上，甚至不再那么重要了。

但他们昨晚的双双亮相，某种程度上，或许正是在纠偏这种认知。

首先，不应再用传统家电企业的眼光去看他们，而应该把他们视作能够坐上这种席位的全球化科技制造企业。

其次，这背后也再次强调了实体经济与制造业的重要性。

这不仅是“法拉利老了还是法拉利”，更是在说明：真正能够长期穿越周期担当压舱石的，还得是那些沉下心、静下气，长期专注实体经济，扎进产业、扎进制造、扎进全球市场、扎进供应链深处的企业。

热点可以几年换一代，风口可以不断轮动。但制造业，尤其是全球研发、制造与品牌落地生根的能力，拼的是几十年的积累。

这也是海尔、海信今天能够坐在那里最重要的原因。

事实上，中国最早一批真正实现全球化的企业，本就是家电企业；而真正经历过多个周期考验、至今依然站在潮头的全球化科技制造业，也就是海尔、海信这样的企业。

所以，海尔、海信坐在那里，某种意义上，不只是两家企业坐在那里，更不是什么两家家电企业坐在那里。坐在那里的，其实是中国制造的升级版——

是从“出口产品”，升级到“全球化研发、制造与行销”的中国制造新范式。

AI很重要，芯片很重要，算力很重要，但最终决定一个国家产业广度与厚度的，依然是制造业，是那些能够真正把工业体系与市场能力铺向全球落地生根，并且持续生长的企业。

能既为中国，也为全球经济发展和人民生活做贡献，服务人类命运共同的，也首先是这样的企业。

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