湖南
6月12日，第26届IAI传鉴国际广告奖评选结果揭晓，优酷旗下大屏内容平台酷喵TV凭借"优酷大屏端酷喵有多大？"暑期喊话大事件，在内容营销与户外营销类别中斩获银奖。
这一由优酷大屏酷喵TV发起,七大电视厂商共同打造的跨品牌巨物营销品牌事件，以"平台组局、厂商拿地、明星引爆"的协同模式，完成了一次从品牌认知破冰到行业生态引领的完整叙事。
一道品牌认知题：优酷大屏端，到底叫什么？
做这场营销之前，酷喵TV面临一个看似基础却极为关键的认知断层——用户知道优酷、用优酷看剧，但很少有人知道优酷大屏端叫"酷喵TV"。品牌名与产品形态之间的认知连接几乎是空白的。
这意味着，酷喵TV要解决的第一道题不是"我有多好"，而是"我是谁"。营销的核心目标因此被定义为：建立"优酷大屏端=酷喵TV"的认知等式，并让用户理解——在优酷大屏上看内容，用酷喵TV体验更爽。而"优酷大屏端到底有多大"正是为这道认知题量身定制的创意入口。
"大"朋友圈：一次行业级的联合造势
大屏电视市场快速增长，智能电视平台竞争白热化。酷喵TV有内容和IP，厂商有渠道和阵地，双方痛点高度互补，因此基于此酷喵TV做了一件行业内鲜有人尝试的事——以"优酷大屏端酷喵有多大？"为统一传播议题，激活自己的"大"朋友圈，号召七大头部电视厂商各自拿出最具标志性的地标大屏资源，共同上演一场城市级巨物营销。
创维深圳总部大厦等这些本属于各厂商遍布全国各地的私域阵地，在酷喵TV的议题串联下变成了同一场"喊话大事件"的联合发声场。这些价值超百万的地标资源，实际由各大厂商以各自阵地参与投入——酷喵TV以内容IP和创意框架撬动了远超自身预算量级的传播势能。
一场"喊话"接力：一个"灵魂拷问"如何变成全城话题
好的营销创意往往始于一个好问题。酷喵TV没有正面宣传"酷喵TV有多好"，而是抛出一个看似简单却极具传播力的"灵魂拷问"——"优酷大屏端酷喵能有多大？"
喊话的链条是这样展开的：热播IP《凡人修仙传》"鬼灵门少主"王蝉的饰演者汪铎，身穿剧中戏服出镜，以"酷喵TV大剧享家"的新身份，用一段三拍式对话率先发问——"酷喵是谁？"经纪人答"是优酷的大屏。""优酷的大屏？有多大？"三个问题层层递进：第一个建立品牌名，第二个锚定产品属性，第三个制造悬念钩子。观众跟着"少主"的视角，不知不觉完成了从"不知道酷喵TV"到"想知道它有多大"的认知跳转，品牌教育被包裹在剧情化的趣味互动里。
每一帧创意海报都投放在该厂商的"主场"大屏上，广告内容与广告载体形成天然的趣味互文，"大"的内容和"大"的媒介合为一体，使广告本身成为值得驻足、拍摄和传播的都市奇观。
这种"明星发问、厂商接力"的喊话机制，抓住了"灵魂拷问"式创意的精髓——用戏谑式提问制造话题和记忆点，但答案永远指向严肃的品牌内核。尺寸之争是表象，每一轮"比大"实际上都在强化同一件事：优酷大屏端就叫酷喵TV，用酷喵TV看《凡人修仙传》这样的顶级内容，体验更爽。当"居然这么大"的惊叹落地后，自然的追问是"这么大，该看什么"，而这正是品牌从认知建立到价值传递的关键跳转。
从地标到终端的全链路协同
2025年8月18日至30日，七座城市的七大核心商圈地标大屏同步上线创意广告，覆盖北京君太、上海兰生大厦、成都太古里、深圳创维大厦、青岛海尔地标、海信广场、深圳K11等高客流商圈。
传播破圈，数据验证协同效应
传播数据显示，"优酷大屏端酷喵有多大？"项目的协同效应显著。品牌核心话题阅读量增长超过100万，青岛站线下快闪单场单日客流量突破千人。
从平台到生态：大屏赛道的组局者
IAI传鉴国际广告奖银奖的认可，本质上是行业对一种新角色的投票——酷喵TV正在从"内容平台"进化为"生态组局者"。它不靠重金采买资源，而是以内容IP为内核、以创意议题为纽带、以各厂商的地标阵地为放大器，将分散的行业资源整合为一场统一的传播战役。
当七大厂商愿意在同一时间、以同一主题为自家大屏"换装"，这本身就是酷喵TV平台凝聚力的最佳注脚。这场"暑期喊话大事件"将商业博弈转化为创意对话——以"大"为原点，以朋友圈为半径，以IP内容为情感纽带，让竞争者变为共同定义行业标准的同行者。"电视看优酷，就用酷喵TV"不再只是一句口号，而是一个被七座城市、七块巨屏和一场全民话题验证过的品牌等式。
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