北京
工作多年，我实在是看到太多人在职场上踩了坑而不自觉，
到最后自己被出局，还不知道怎么回事，其中最根本的一个原因就是：
不懂规则。
举个栗子，我曾经也因为不懂规则而吃过亏，印象最深的有两件事。
第一件事，是年轻气盛的时候喜欢直接反驳领导，有什么不同意见就直接说出来。
丝毫不注意方式、方法、场合，言辞还很犀利，经常让领导下不来台。
直到连续遭遇两任领导疏远、打压，我才发现，自己犯了一个职场大忌：
当众顶撞领导。
不管领导说得对不对，作为下属，在公开场合，特别是有外人在的场合，一定要先维护领导权威。
因为领导代表的是整个部门、公司，哪怕内部有分歧，也不应该当众拆台，那不仅伤害领导权威，也会让团队整体公信力受损。
正确的做法应该是：
对外不当众顶撞拆台，保住体面，有意见再私下关起门来沟通。
这样的方式，领导能够接受，你的建议也更容易被听进去。
第二件事，是在上一家工作的省属国企的时候，没有看清局势就盲目开展工作，将自己卷入不该卷入的纷争。
当时我进公司不久，汇报对象是公司二号。领导还挺器重我，大事小事都带着我，听取我的意见。
于是我顿感千里马终遇伯乐，明臣得遇良主，干活冲锋打头阵，二号安排的工作优先推进，还撤换了合作多年的几家供应商。
但其实，我后来才明白，为什么二号安排的工作，别人都干不好？
不是我能力超群，是他们根本就不想干好。
因为一号和二号不对付，二号想脱离一号的管辖范围，单独拎几个项目出来独立。而一号不愿放权，两人已经到了水火不容的地步。
为什么那几家口碑很差、性价比也不行的供应商，能合作这么多年？换掉它们意味着什么？
懂的也都懂。
所以当时，我在进公司不久的情况下，没有看清楚局势，就横冲直撞地一门心思扑在工作上，只想着快点推进项目，快点干出点成绩。
却没有意识到，有些项目是一号根本不想推进的，有些工作是根本干不得的。
最后，我在自己没有察觉的情况下得罪了一号，二号调离后不久，我也辞职了。
所以这些事情说明什么？
说明职场上，“懂规则”，比“有能力”更重要。
“规则”代表的是“势”，而“能力”解决的是“事”。
“事”一定要顺“势”而为，才会事半功倍，否则，必定阻力重重，惨淡收场。
不过很多人会说，我根本看不懂势，只知道做事，怎么办呢？
有四个字的心得可以分享一下：
事缓则圆。
新到一个环境，不要急着开展工作，先观察单位的人、氛围、文化、生态、人与人之间一些微妙的气场和关系；
领导安排一项工作，先不要急着做，判断一下这项工作的轻重缓急，安排的对象，服务的人和目标；
话到嘴边留三分，有意见不要急着表态，换位思考，用什么样的方式对方更容易接受；
同事问你什么，不要急着一股脑儿和盘托出，想想这话该不该说，说了会有什么影响，对方的目的是什么。
事患则圆，很多事，坏就坏在一个“急”字上。
急着证明自己，急着融入环境，急着改变局面，急着翻盘。
但往往，越急，越没有章法，越容易像无头苍蝇，处处碰壁。
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