《妻子的浪漫旅行》，秦昊当领队，整个团终于“活”过来了

你们看了吗？《妻子的浪漫旅行》，孙杨、马頔、秦昊轮流当领队，就很像职场里不同风格的管理者。

特别是秦昊的带队方式，看得我眼睛一亮。

你可能会说，一个旅行综艺，和职场有什么关系？

有关系。

管理这件事，说白了就是组织一帮人，通过自己的专业能力，实现一个共同目标。

而领队就相当于项目负责人，要在有限时间内完成一系列旅行任务。它们底层的人性和心理博弈是相通的。

下面我们就来拆解一下，看看有哪些坑不要踩，又有哪些地方值得学？

他们这次是去俄罗斯嘛，异国他乡，语言不通，挑战一个接一个。

孙杨第一个当领队，不得不说，他是真的拼。

一下飞机就开始忙活，打车搬行李，安排好房间，熬夜到凌晨做攻略。别的嘉宾想帮忙，他每次都说「不用不用，我来我来」。

一开始我也觉得，跟着这样的领队，很轻松省心啊。

但问题很快出现了。

因为没有包大车，行李放不下，孙杨就抱着大箱子硬扛。导航带错路，孙杨坚持要继续走，结果全员绕了一大圈。

还有一个很火的片段，是一行8人在圣彼得堡Citywalk，小半天下来，又累又热。到了休息的书店，孙杨先念起了书店的历史典故。等意识到要买水后，他点了8壶热茶，那天室内都接近30度啊。大家又不想浪费，一个个喝得满头大汗。

我相信孙杨的发心是好的，一心想着「我多干点，大家轻松点」，「我是领队，要处处都安排好」。这种执着，在运动场上能拿冠军。

但到了管理上，就是一个大坑——他把自己的需求，当成了团队的需求。

就好像，对方想要一个苹果，你却给了他一车的梨。你很委屈，我给了这么多怎么不领情？对方也很为难，我从来就不爱吃梨。

所以很多时候，「我为你做了多少」不等同于「我对你有多好」。

不管是职场关系还是亲密关系，需求不一致，就会有矛盾、有对抗，最后两败俱伤。

而马頔带队，是另一个极端——只看到别人的的需求，忽略了自己的需求。

有了孙杨的经验，马頔更加细致稳妥，行程安排合理，突发情况也接得住。但你去看，他全程眉头紧锁，一天叹800次气，压力肉眼可见的大。

他在采访里是这么说的：「我觉得我不能让自己的负面情绪带给大家，大家都是开开心心来玩的。」

听起来很体贴是吧？但问题也出在这。

他忽略了，这个「大家」里面，也应该包括他自己。

他把照顾大家的情绪，理解成了压抑自己的情绪。这就像……捂住一个正在沸腾的高压锅，表面看着稳，里面早就在极限边缘了。

比如准备火锅的时候，李纯主动去帮忙打下手，马頔嘴上喊着「宝宝」，但全程都是命令式的语调，让李纯放着别动。

他本意是不想让生病的李纯干活，但大家都能看出来，他语气里压不住的焦虑和烦躁。

作为团队的负责人，如果不能合理释放情绪，不接纳有些事就是会失控。结果就成了全盘管控、拒绝帮助。等有一天自己垮了，团队也就散了。

孙杨和马頔的出发点都是善意和负责，但最后都成了自我消耗。

到了最近两期，秦昊接手当领队。

我终于理解了什么叫「优秀管理者的松弛感」。

秦昊是怎么做的呢？

他拿到领队任务，他第一反应不是「我要怎么做」，而是「谁能和我一起做」。

他让孙杨当副队长，负责交通，原话叫「从哪里跌倒就从哪里爬起来」。让孙丞潇负责沟通、清点人数。刚卸任的马頔就好好休息。他自己呢，负责整体统筹。

这样分工其实是有讲究的，孙杨之前出了些岔子，但他自尊心强，一旦被「正名」，执行力其实不错。果然，在莫斯科，孙杨又是订餐又是提前安排地铁路线，做事麻利妥当。回程路上，秦昊主动归功表扬孙杨，还给机会让他发言，得到认可的孙杨喜笑颜开。

你看，秦昊把「做事」换成了「用人」，又同时兼顾了多方需求。不仅大家都有参与感和成就感，自己也没那么累。

还有一个触动我的点，是秦昊对待「出错」的态度。

刚到莫斯科第一天，秦昊自己也没那么稳，酒店离红场步行只要3分钟，他选了包车，结果景区门口不让停，越开越远。地铁上，金莎她们没来得及下车，人被带到了下一站。

但这些突发情况在秦昊当领队这天，观感上并没有以往那么紧绷，大多都是轻松化解了。

为什么？因为之前的领队都会觉得，出了错自己要首先承担责任。但是在秦昊的框架里，管理就是一群人各自分工，共同担责，协同解决。

出错后不需要某一个「负责人」去死撑着证明自己，也不需要用「永远正确」来维持权威。

因为他知道，威信来自于带领大家解决问题的能力，而不是不犯错。

说到这里，有人可能会说。那是不是只有秦昊这种资历老的人才能这么干？年纪轻轻，上来就派活，别人会听吗？

这个问题的背后，藏着对管理的另一个误解：以为管理就是凭借权力去命令别人。

我23岁开始做管理，当时面对的都是比我年龄大、资历深的同事。

那时候我不懂管理，每天「狐假虎威」，心里虚得不行。

因为我误以为管理是要凭借一己之力，去扭转别人的行为。那当然需要很多条件：打过胜仗、年龄够大、资历够深……不具备这些，就觉得自己不配。

后来读管理学经典《企业的人性面》，给了我很大的启发。

书里说：「人们对于人性行为的控制存在误解。我们常常希望「引水倒流」，直接违背了人性。真正的控制是选择合适的方法，更好得利用我们关注的现象。」

管理是「组织大家一起实现共同目标」，是「遵循人性规律的专业行为」。

哦，心里一下就松了。

管理者不是裁判，是裁缝。

团队每个人就像一块块布料，有很多缝隙，你要把大家缝在一起。有些资源浪费了，就重新利用好，有人的潜力没发挥充分，就调动起来，有些环节有冲突，就协调理顺。

这跟年龄、权力无关，只跟你是否掌握了「用人做事」这门手艺有关。

通用电气前总裁杰克·韦尔奇说过：「我的全部工作就是任用适当的人。」

从做事，到用人做事，是一个管理者真正的成熟。

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