180师突围未果，15战士挖山洞储敌物资艰冬，坚守三百天

炮声停下来的那几天，山谷里异常安静。只有风刮过枯草的声音，像是在提醒人们：主力已经远去，留下来的，是断后的兵和被压缩到极限的命运。

那时的朝鲜西线，志愿军的步兵与对面的机械化部队摆在同一片山坡上。坦克、火炮、飞机连着上，志愿军却要靠一双脚、一支步枪守住后方的退路。就在这样的背景下，第60军180师接到了一个几乎没有退路的任务——断后掩护。

有意思的是，这段经历，并没有只停留在那五天的激战上。真正让人印象深刻的，是后来那支在敌后困守近一年的小队：靠抢敌人的粮，挖山洞过冬，从夏天熬到第二年春天，整整三百天，最后还有8个人走了出来。

一、机械化压力下的断后之战

1951年5月下旬，前线态势出现微妙变化。5月21日，志愿军主动攻势停止，联合国军开始调兵，把大量机械化力量投向东、西两线。西线一带，美陆战一师等部队装备精良，火力密集，公路网和后勤线都很顺畅。

在这种局势下，第3兵团决定组织部队转移，保存主力。为了掩护这一行动，60军180师被摆在了最危险的位置——压在最后方，负责断后。师长郑其贵当时面对的情况，简单一句话概括：兵力不算太少，但武器和弹药明显不足，唯一能依靠的，就是阵地和时间。

断后的任务并不是站一会儿就能撤，而是要给后方的部队和伤员争取几天时间。据当时的资料记载，180师在西线阵地坚守了约五天，顶着美陆战一师及其他部队的轮番攻击。坦克冲上来，炮火一轮接一轮，山头和沟壑之间的阵地反复易手。

“师长，弹药快顶不住了。”有参谋曾焦急地向郑其贵报告。

郑其贵沉了一下声，只回了一句：“命令还在，就是断后。顶住。”

这种回答，在当时并不是罕见话语，却足以说明一个问题：装备和补给上的劣势，逼着志愿军必须用更死的决心去守。机械化部队可以依靠车辆机动和火炮压制，而180师能够选择的战术空间很有限——只能死扛，为主力退路锁住那几天。

这几天里，阵地一线的变化很快。有阵地上午还是志愿军的，下午就被炮火夷平；晚上趁着对方疏忽再组织反击，把失地夺回来。如此反复，直到兵团主力陆续从后方安全撤离，断后任务的最关键部分才算完成。

接下来，是更难的一步：突围。

二、突围中的失散与“小股力量”的形成

完成断后任务后，180师接到突围命令。按计划，师部和各团要分路向北和向东运动，摆脱联合国军的包围圈，再与友军接应线接上。但问题在于，对方已经发现了志愿军有撤出的动作，开始缩紧包围，火力和兵力都不断向断后阵地压。

突围那几天，山谷和公路边上战斗密度非常大。部队分队突围，夜行多、白天少，尽量利用地形隐蔽前进，可还是不可避免出现失散。

就在这样的混乱里，39团政治处组织股长梁保安带着几个战士，和大部队脱了节。有说法是，他们原本负责照顾一批伤员，在转移中被敌人的封锁线打断了联系，等再往预定集合地赶时，已经找不到主力。

“股长，我们这是走丢了？”一名战士忍不住问。

梁保安看了看周围的山势，只吐出一句：“不是走丢，是在敌后。”

这句话，其实已经代表了一种判断：在敌后区域里，找大部队一时难以实现，硬闯封锁线风险极大，那就只能先活下去，再寻机突围。梁保安当时身边只有3名战士，他们后来又陆续收拢了零散的失队人员，规模渐渐扩充到15人。这15人组成了一个临时的小队，没有完整编制，没有充足装备，却被迫接下一项特殊任务——在敌后长期生存和小规模作战。

对比整个战争规模，这只小队不过是一道不起眼的影子。但他们的存在方式，是值得多看一眼的。

三、敌后生存：从“没粮”到“盯上运输队”

躲进敌后，最先压到头上的问题，不是枪声，而是粮食。

志愿军部队在突围中携带的物资有限，很多人身上只剩下几块干粮、一袋炒面。短时间还能勉强挨过去，时间一长就彻底不够用了。周边村庄大多被战火波及，能找到的食物极少，而且贸然下山找粮，很容易被敌军和地方武装察觉。

梁保安和战士们很快意识到，如果只靠省吃俭用，撑不了几天。于是，小队开始观察周边的敌情和交通线情况。他们发现，美军和韩军每隔一段时间就有汽车队或骡马运输队经过附近山路，运送粮食、弹药和其他物资。

这些运输队，看上去防守不算十分严密，但对小队来说仍然是硬骨头。直接在大路上打伏击，容易被后续跟进部队压上来；如果能选好地段，专挑队尾或者开头下手，击完就撤，倒有可能拿到一些东西而不被围死。

经过一段时间的观察，小队制定了一个简单却实用的办法：用“斩头去尾”的方式截击运输队。伏击点设在山弯或者林间，等运输队过来时，迅速打掉开头或末尾几辆车和护卫兵，抢走能带走的粮食和棉衣，马上撤入山中，不恋战。

“打赢不算本事，打完能跑才是本事。”有战士半开玩笑地说了一句。

看似轻松的话，背后却是对生存现实的冷静判断。对小队来说，目标不是歼敌多少，而是在敌人的后勤线上撕开一道小口，获取足够的补给，支撑他们在敌后继续存在。

这类行动并不是一两次。有战友回忆，他们曾在一次截击中发现运输队上还有不少棉衣和鞋子，这在敌后几乎是“宝贝”。一些战士只有单衣单鞋，能抢到御寒物资，意味着在即将到来的冬天多了一层保障。

游击战在朝鲜战争中并不新鲜，敌后活动的小股部队不少。但这支小队的重点在于，他们不是受明确命令专门留在敌后，而是突围失散后，在严苛环境中自发地把自己改造为一支游击力量。这种自发转变，背后有一个朴素逻辑：不管怎样，先活着，等机会。

四、赤根山山洞：熬过冬天的“地下工事”

真正的考验，在冬季到来时显露得淋漓尽致。

朝鲜的冬天，被不少参战官兵形容为“刀子一样”的寒风。从1950年底到1951年、1952年的冬季，前线普遍遭遇严寒天气，零下二十多度并不罕见，山地夜间往往更低。对有正式营地和物资供应的部队来说，冬季已经很难熬；对一支只有十五人的失散小队来说，难度要再翻几番。

在这种条件下，有火不一定能用。生火取暖虽然能解决温度问题，却极易暴露位置。敌军经常在夜间观察山头和林间是否有火光，一旦发现不正常光源，马上派部队搜山。

基于这种现实，小队决定：不能依靠露天宿营，而要在山体内部找出一个更安全的地方。最后，他们把视线落在地势较险、植被较密的赤根山一带。在这里，山体陡峭，山林深，敌军搜索难度较大，适合隐蔽。

在赤根山，小队开始挖山洞。挖洞并不是轻松的活，工具有限，多是用工兵锹、刺刀以及简陋的木制工具一点一点凿。土层和岩石混杂，有时挖一尺要花上很长时间，而且不能大张旗鼓，挖洞的人要轮换减少噪声。

经过一段时间，他们挖成了两个山洞。每个山洞都不只是一个简单洞穴，而是带有至少两个出入口的结构。主入口较隐蔽，侧出口则通往背坡或者便于撤离的方向，一旦敌军从一个方向发现洞口，里面的人还能从另一端撤出去。这种多出口的设计，本质上是小型的地下工事思路。

洞内的空间并不宽敞，只够十几个人挤在里面坐卧，日常活动也极受限制。要减少呼出的热气和烟雾在洞口的痕迹，生火时要用湿土和石块遮挡，烟气通过狭窄的小孔缓缓排出。这样做不够舒适，却能显著降低被发现的概率。

有人曾问过：“在那么冷的山里，真能挖山洞过冬？”从已知史料来看，志愿军在朝鲜战场上挖掘掩蔽部、坑道、山洞是一种相对普遍的做法。坑道可以防炮火、避风雪，山洞可兼作宿营和弹药源库。赤根山这两个山洞，更像是在军事坑道基础上的生活版改造——没有完善支架，却有基本防寒和隐蔽功能。

敌军并非不知道山中可能藏有人。冬季里，多次组织搜山，小队甚至能听到远处传来的号叫和脚步。有一次，敌军搜索逼近赤根山附近，山洞入口上方能隐约听到皮靴踩雪的声音。

“有人吗？出来可以保命！”有敌兵在山上喊话。

洞里没人回答。梁保安只对战士们小声说了一句：“少出声。能不能熬过去，就看这几天。”

这种静默，不是简单的“硬气”，而是很清楚：一旦被发现，十五人几乎没有任何机会。敌军喊话更多是一种心理战手段，真正决定生死的是洞口有没有露出破绽。最后，搜山部队没能找到具体位置，只是在附近扔了几枚迫击炮弹，观察了一阵后退去。

可以说，赤根山山洞的存在，在那一个冬季起到了关键作用。如果没有这个“地下工事”，十五人的小队很难在零下十几度甚至二十几度的山区环境中坚持数月之久。物资上的抢来棉衣、粮食，配合着山洞的防寒，才把他们的体力守在了生存线之上。

五、伤亡与合流：两支小队的突围选择

时间一天天过去，从1951年夏季到冬天，再到1952年早春，这支小队在敌后已经存在了接近三百天。长期活动在同一片山地，对敌军而言，自然不是小问题。运输线路多次遭到截击，后勤线受到干扰，敌方难免要加大搜山和清剿力度。

到了第二年春天，敌军在赤根山及周边区域的搜索明显频繁，山林中的行军风险大幅提升。对于这支十五人的小队来说，继续留在原地的危险越来越高。重要的是，他们也知道，志愿军阵线经过多次战役调整，前沿和后方的部署已经变化，若再不设法突围归队，极可能永远成了战场上的一支“孤队”。

就在这个阶段，小队在山中意外遇到了另一支游击力量——一支约15人的朝鲜人民军小队。这支小队同样是战斗中失散后留在敌后的，长期在附近开展游击活动，对山地路线相当熟悉。

两股人马见面时，场面并非完全轻松。彼此都很警惕，先确认身份，又互相询问近期战况和敌情。

“你们也是志愿军？”朝鲜小队的带队者试探地问。

“第60军180师，突围时失散。”梁保安简要说明。

确认基本情况后，两支小队很快就达成了一个共识：合流行动。单独一支小队规模太小，火力有限，面对敌军搜索网难以独立突围；两支小队合在一起，人数增加到约30人，火力和警戒能力都有提升，更适合组织一次有计划的突围行动。

突围路线的选择，是一件极麻烦的事。他们需要避开敌军主力集结区，又要从敌后突破到志愿军可能掌握的山地或交通线附近。经过多次讨论和侦察，两支小队选定了一条相对隐蔽的山谷通道，计划利用夜间和恶劣天气掩护行动。

在突围过程中，危险并没有因为人数增加而减少。某次行动中，他们在穿越一片开阔地带时被敌军发现，随即遭到猛烈的射击。在这一次火力压制下，志愿军小队中包括杨明强、贾宝保在内的几名战士被迫留下掩护，其余队友趁着火力稍有分散，朝另一个方向撤离。

“快走！我们在后面！”据战友回忆，有战士在掩护时喊出这几个字。

这类掩护，在战场上并不少见，但对这样一支已在敌后苦熬多时的小队而言，每一次掩护都意味着战斗员的进一步减少。为掩护突围，杨明强、贾宝保等人最终牺牲，他们的火力拖住了追击部队一段时间，使得大部分人得以摆脱当场的追击。

经过多次迂回和冒险，两支小队终于在某处山地与志愿军友军接上了线。按相关资料记载，最后成功突围归队的是8名战士。这8人，当中有最早和梁保安在一起的，也有中途加入的小队成员。他们带回的不只是人，还有这近三百天的经历。

六、从断后到游击：这段经历的几个意味

回看这支小队的轨迹，可以看到一条并不平直，却有明显逻辑的战线。

一端，是1951年5月下旬那场断后之战。180师被摆在西线后方，以步兵硬顶机械化部队，为主力撤离争取了关键时间。那时的战场重心，是阵地和时间；战士们在阵地上坚守，在火力下反复进退，用有限的装备对抗对方的强大火力。

另一端，是在赤根山和周边山地活动的游击小队。突围中失散，让他们不得不转换角色，从正规部队的一部分，变成敌后的小股力量。在敌后，他们的主要任务从大规模战斗，变成了生存和骚扰：抢运输队的粮与棉衣，挖山洞以度冬，适当打击敌人的后勤线。

这条线中间，是多次被迫做出的选择。

在突围时，他们选择绕开火力密集区，分散行动；在敌后生存时，他们放弃频繁移动，改为依托赤根山作为游击据点；在粮食告急的时刻，他们不再靠救济或偶然收获，而是主动盯上敌人的运输队，通过截击来解决“吃”的问题；在严冬到来时，他们放弃露天宿营，选择挖山洞作为隐蔽工事和生活空间。

这些选择背后，有一个贯穿始终的原则：保存有生力量，并尽可能利用现有条件牵制和扰乱敌军，而不是进行无谓的消耗。对于装备劣势的志愿军来说，这种方式是现实而有效的。

从战术角度看，180师在机械化压力下完成断后掩护，是志愿军在当时条件下应对联合国军反扑的一种方式。他们用步兵的灵活和顽强，弥补了机械化差距。在这之后，小股游击力量在敌后存活近一年，又形成了另一种层面的对抗方式——不与对方主力正面冲突，而是在后勤和局部空间上动手，使敌军不得不持续投入兵力搜山、护路。

不难看出，这种“断后与游击”的组合，其实是在敌强我弱、大局紧张的情况下，现有条件下的一种战场适应。180师承担的断后，保住了大部队；而那支游击小队的三百天，又在敌后为整体战局贡献了消耗和牵制，同时把自身从绝境中一点点挪回了友军阵线。

这段经历里，有激烈的火力对抗，也有极限环境下的生活安排；有山洞里的长夜，也有突围时的短促枪声。它不靠大场面渲染，却清楚地展示了一个事实：在装备和物资都不占优势的情况下，这些战士用坚守、游击和生存技巧，把一条原本可能断掉的命运线，硬生生延续了三百天。