拳王失血，星爷黯然，那些赚过钱的家伙，怎么才能保住财富，穿越周期？

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第938篇原创

大家好，我是创始人万叔。

今天，接待了一个做服装生意的老板娘。

去年把厂关了。

服装说，你最近的文章都很敢讲啊，下面好多骂你的。

万叔说，哈，评论区都是小助理在管，发完就没看了。

不过，既然那么多人骂我，你为什么还要过来找我做规划？

服装说，因为你代表了，我们这群奋斗的人。

我以前年轻的时候，也怨天尤人的，也恨生不逢时，也觉得好机会都被别人占了。

直到我自己当了老板，开始创业，真正地融入社会的规则，见到真实的世界。

慢慢地就平和了，也能理解别人了。

万叔说，所以你来找我。

服装说，对。我特别认可你，不讲宏大叙事的逻辑。

一件事情隔得很远，讨论对错、正义，和鞭子落在自己头上的时候的决策，完全是两码事。

万叔说，理想和现实，总是有差距的。

服装说，过来找你，是因为有点迷茫，上个时代赚了钱，但现在感觉使不上力了。

是真的吃了时代的红利吗？

以下是正文。

万叔说，最近看新闻没，邹市明亏了两个亿。

冉莹颖在节目上哭，说七年亏光了。

你知道他怎么亏的吗？

服装说，不是投资失败吗。

万叔说，不是投资失败，是花钱太猛了。

他在上海黄浦江边租了一块地方，1.8万平方米，两个半足球场那么大。

年租金5000万。装修花了6000万，一盏吊灯300万，一台跑步机采购价20万。

服装说，疯了吧。

万叔说，还没完。

他又跨界做餐饮，做电竞，跟风投。

你觉得他是投资，他觉得自己在布局。

你觉得他疯了，他觉得自己在下一盘大棋。

服装说，跟我在十三行看到的一样，赚了第一桶金的人，最容易飘。

万叔说，邹市明自己后来反思，说太讲情怀，没做市场调研，对未来盲目乐观。

你看，他用的词是情怀。

一个拳王，把情怀当商业逻辑，把个人IP当护城河。

拳台上你赢了就是赢了，商业上你装修花6000万，客户不会因为你拿过奥运金牌就多办一张年卡。

他哭他为了情怀，为了拳击运动，如果让你走个面，办张卡，你会不会去？

服装说，不会。

我会感动，但办卡我只看能不能解决我的问题。

说完，跟万叔一起笑了。

服装说，好像退役运动员好多都这样。

万叔说，投中网写了一篇文章，标题特别狠，说邹市明亏光2亿，贝克汉姆身家百亿。

同样是体育明星，为什么差这么多。

因为贝克汉姆赚了钱以后去找专业团队，自己不碰运营。

邹市明是老婆管财务，自己管战略，情怀管一切。

服装问，所以核心是什么。

万叔说，核心是他觉得自己懂。

在拳台上赢过的家伙，最容易犯一个错，觉得赢的逻辑可以复制。

但商业不是拳台，没有裁判，没有回合限制，你装修多花300万没人喊停。

那些夸你的家伙，不会为你的情怀，多出一倍价格办一张拳卡。

服装说，那有没有聪明一点的。

万叔说，周星驰，最近电影不是上映了嘛？毁誉参半。

服装说，星爷怎么了。

万叔说，你觉得星爷靠什么赚钱。

服装说，拍电影吧。

万叔说，错。

星爷炒楼赚了十几个亿港币。

1990年第一套房475万买入，1996年普乐道七号8380万买进，2亿卖出。

香港娱乐圈叫他楼王之王。

拍戏赚的是零头。

服装说，那他比邹市明聪明多了。

万叔说，也不是。

星爷有一家上市公司叫比高集团，他持股超过40%。

这家公司干了十几年，一直亏，沦为仙股，他自己往里贴了1.8亿。你说他懂资本吗，他懂，炒楼赚了十几个亿。

但做上市公司，他也没做好。

服装说，那他为什么还拍功夫女足，64岁了。

万叔说，你看了没。

服装说，看了，网上骂得很凶，开分6.6。

万叔说，但五天票房八个亿。

骂归骂，钱包很诚实。

星爷零宣发，省下几亿宣发费全投到制作和演员特训里，全网争议自动替他做了营销。

服装说，那到底算成功还是失败。

万叔说，看你拿什么基准线来比较。

拿票房量，成功了。

拿口碑量，两极撕裂。

拿星爷自己的人生量，他64岁了，比高集团需要IP，他需要题材，电影行业需要他这张招牌。

他困在一个什么局面里呢，他什么都会，炒楼赚钱，拍电影赚钱，但他的上市公司不赚钱，他的行业在下行。

服装说，华语电影的黄金时代过去了。

万叔说，对。

星爷不是不行了，是赛道天花板在降。

他在一个下行的行业里做到最好，也不过是少亏一点。

他有钱，但他所有的能力都锁在电影这条线上。

炒楼是副业，比高是主业，比高一直亏，他就得一直拍。

你觉得是热爱，里面也有一根链条拴着他。

服装说，那我关厂的时候也这个感觉。

不是不想干，是干了二十多年，除了做衣服，不知道自己还能干什么。

万叔说，你看，星爷的困局和你的困局是一样的。

不是你不够好，是你太好在一条路上走到头了，别的路长什么样你不知道。

服装说，那有没有真正走通了的。

万叔说，杨国强，碧桂园那个。

你知道吗？碧桂园慢慢又支棱起来了。

地产全面崩盘的时候，多少老板进去了，跑路了，破产了。

但碧桂园投资收益，见到效果了。

服装问，靠什么？

万叔说，两步棋。

第一步，2013年他搞了个未来领袖计划，全球招博士，MIT、哈佛、剑桥、牛津的，30%硕士70%博士。

别的开发商在抢地，他在养人。

服装说，养那么多博士干什么。

万叔说，你猜。

服装说，转型用？

万叔说，对。

到2017年，已经有上百名博士做到了项目总经理级别。

别的开发商手里攥的是地，他手里攥的是人。

服装说，第二步呢。

万叔说，从里面挑两个厉害的，做混改。

他有三个女儿，一个身体不好，二女儿杨惠妍2005年回国，从采购部干起。

杨惠妍的丈夫陈翀，清华毕业，主导了碧桂园港股上市。

三女儿杨子莹的丈夫周鸿儒，哈佛应用数学与经济毕业，1985年生，创立了碧桂园创投。

服装说，两个女婿一个搞上市，一个搞创投。

万叔说，碧桂园创投2015年成型，最早投地产产业链，2018年杨惠妍正式接班以后，直接转向半导体、新能源、人工智能。

服装说，把钱从地产里抽出来，投到硬科技里。

万叔说，对。

蓝箭航天，壁仞科技，这些项目都有碧桂园创投的钱。

杨国强做的事很简单，在拳台上赚到了钱，但他没有把钱砸回拳台。他把钱变成了人，变成了金融，变成了下一张牌。

服装说，但也有失误吧。

万叔说，有。

长鑫科技，碧桂园持有1.56%，按2024年估值超300亿。

结果2024年12月急着变现，20亿卖了。

少赚了280亿。

服装说，那不也亏了。

万叔说，但你看，几十亿现金在手，公司还活着。

邹市明是钱砸进去出不来，杨国强是忍痛割肉换流动性。

哪个更惨。

万叔说，同样是赚过钱，同样经历过低谷。

邹市明选了自己以为懂的，砸重资产，装修6000万，吊灯300万。

星爷选了自己只会干的，64岁还在片场，比高集团还在亏。

杨国强选了能穿越周期的，养人，搞金融，投硬科技。

三个人的差别不是能力，是认知决策。

服装说，那我现在钱在手上了，该怎么放。

万叔说，你先想清楚一件事。你的钱是怎么来的。

服装说，做服装赚的。

万叔说，对。那你现在最想干的是什么。

服装说，说实话，还是想做点跟服装相关的事。

万叔说，这就是路径依赖。你赚过钱的路，你会觉得最安全。

邹市明也觉得拳馆最安全。

服装说，那我怎么办。

万叔说，转成投资人。

服装说，什么意思。

万叔说，你手上有钱，你不用自己去干。

你可以投两个方向。

第一条路，把钱放到能产生现金流的地方，。收租

第二条路，投我们这种新行业。

服装说，但我什么都不懂啊。

万叔说，你不需要懂。

你需要找到懂的人，把钱给他们。

杨国强嫁女儿，不就是找懂的人吗。

周鸿儒哈佛学应用数学和经济的，陈翀清华毕业搞上市的。

杨国强自己是个包工头出身，他承认自己不懂金融，所以让懂的人进来。

服装说，那风险呢。

万叔说，你开厂的时候有没有风险。

服装说，有。

万叔说，你开厂的风险是你一个人扛。

投资的风险是可以分散的。

比如美股有一种etf，每周每月派息，这两年行情好的时候，年化能达到 30% 多。

服装说，但我控制不了那些投资。

万叔说，你开厂的时候能控制市场吗。能控制租金吗。能控制工人不跑吗。

服装没说话。

万叔说，控制感是幻觉。

你以为自己在控制，其实你只是在扛。

真正的控制不是什么都自己干，是知道什么该放手。

杨国强放手给女婿，放手给博士团队，放手给创投。

邹市明不放，老婆管财务自己管战略，结果七年亏了两个亿。

服装说，所以核心不是投什么。

万叔说，核心是你愿不愿意承认，过去赚钱那套逻辑，可能不管用了。

钱赚到了不叫本事，钱能留住，能穿越周期，能传下去，才叫本事。

之前炒楼，多少人勒紧裤腰带，纸面富贵，现在呢？

爆仓以后，做了失信人。

只有能拿到手的钱，才是真的。

否则，经济下行，你也会怨天尤人。

服装说，我问你最后一个事。

你说我关厂，是不是太早了。

万叔说，你不是关早了，你是想通了。

你现在最大的资产不是钱，是你终于空出来了。

空出来了，新地图才打得开。

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