公募规模干到37万亿了！他们还在做这些事！

大财可富司机

最近在看各家公募的动态，看着看着，发现一个挺有意思的现象——平时聊公募，张口闭口就是业绩、回撤、管理费、基金经理的风格。但翻了翻他们今年的动作，意外发现，这些管着37.53万亿规模的基金公司，竟然集体在“公益”这件事上认真起来了。

截至2026年一季末，165家公募管理人管着37.53万亿，规模又新高了。按理说，盘子越大，越得有点“金融向善”的样子对吧？而且今年6月中基协出了个新规《公开募集证券投资基金可持续投资策略应用指引（试行）》，头一回把“社会”这个维度写进了投资决策里。琢磨了一下，这话翻译过来就是：公益慈善不再是愿不愿意干的事了，是必答题。

这些基金公司，在公益这道题上答得怎么样。司机挑了六家比较有意思的，和大家一起来看看。

华夏基金：把财商课和AI一起搬进乡村小学

华夏基金去年搞了个“红色火箭”乡村公益教育计划，找大学生暑期下乡支教。但教的不是语数外，是财商课，还搭着AI和机器人。一听就觉得有意思——城里小孩想搞明白财商都得费点劲，下沉到乡村，算是补了个不小的窟窿。把AI、机器人这些新鲜内容一起带下去，让乡村小孩也能跟上这个时代，这思路很新。

数据也挺能打：2025年覆盖15个省份46个地区，687课时，惠及师生5760人，影响力热度120万。一个方向对、又踩在时代节拍上的项目，值得多看看。

兴银基金：小孩画画，公司9倍配捐

兴银基金这个操作挺聪明的——让员工家小孩捐出自己画的手工作品，公司内部搞爱心拍卖，然后公司按9倍配捐。什么意思？就是拍卖卖了100块，公司再掏900块，一起捐给华福证券慈善基金会，专门帮扶留守儿童。

9倍的配捐，杠杆效应很明显。而且他们还搞了个“云陪伴，共成长”，意思是这不是一次性买卖，得长期跟进。公益最怕的就是“打完卡就走”，能沉下去做长期陪伴，这思路对。

财通资管：跑到浙西南种了七年茶

财通资管这个案例很实在。2019年他们跑到浙江蔡源乡，认领了一片荒废茶山，开始做“一亩茶园”项目。怎么搞呢？品种改良、提升管理、跟政府共建标准化茶厂统一加工销售。2022年升级成“共富农场”，帮扶延伸到其他农产品，还拍宣传片、微电影帮当地打文旅IP。

七年了，带动村集体稳定创收，让村民能在“家门口”挣钱。就想说一句：这种“造血型”的路子，跟捐一笔钱走人是两个维度。它解决的是产业和就业，不是一时的接济。能沉下心做一个项目七年，这份定力值得点赞。

东方红：跑到云南镇雄开幼儿园

云南镇雄这个地方，以前是国家扶贫开发重点县，学前教育资源稀缺到什么程度？很多村根本没幼儿园，小孩入学前基本没啥正规教育。

东方红（东证资管）2021年就进去了，搞“东方红未来希望幼儿班”，推“一村一幼”。到2025年10月，累计支持了29名幼师，覆盖超2600人次适龄儿童。29名老师听着不多，但想跟大家说，能在那种地方把“一村一幼”撑起来，已经是相当扎实的基础设施投入了——补的是结构性短板，给下一代理个起跑线。

诺安基金：给大爷大妈开"银发金融课"

诺安这个切入点绝了——别人都卷乡村、卷儿童，他们盯上了老年人。从2023年起连续三年跑“大爱老区”养老帮扶，覆盖安徽岳西、云南禄劝、内蒙古鄂伦春。

更妙的操作是，2025年9月他们依托老年大学，搞了公募行业第一个“银发族金融课”，在北京社区试点，6节线上+1节线下，内容精准聚焦金融防诈、资产配置、长期规划。到2026年1月，已经开了5节线下课，覆盖老年人超5万人次。

老年金融教育是真空白，骗子最爱盯的就是老年人群体。能把课开进社区、面对面教，而不是只在App上发发推文，这个落地度值得竖个大拇指。

博时基金：把旧电脑翻新了送给乡镇

博时这个脑回路挺喜欢的——从2023年起常态化搞设备翻新再利用，把废旧电脑回收、数据清除、硬件检修、系统重装，然后送给乡镇合作社、村级便民服务站，少量给山区学校，用来搞农产品直播、办基层政务。

截至2026年6月累计翻新投放再生设备666台。这操作“一鱼三吃”：盘活了闲置硬件、减少了电子垃圾、还补齐了乡村数字化短板。一台台翻新、一台台送下去，是扎扎实实下笨功夫。

司机有话说：

看完这六家，总的感受是：这一轮公募公益，整体比前几年扎实了不少。

第一，“造血型”项目多了。不是简单撒钱，是带着脑子在做事。

第二，开始往下沉了。盯老年人、盯乡村儿童、盯产业升级，颗粒度比以前细多了。

第三，行业层面有了政策牵引。公益不再是“愿不愿意”的问题，而是"做得好不好"的问题了。

37万亿的规模是底气，也是责任。基民的钱交到你手里，你不光得管好，还得让社会更多群体受益，对得起这份信任。这，才是公益该有的样子。