北京
王禹
当前，移动互联网撕碎了旧地图，当传播的疆域被重构，当算法取代了版面、流量改写了座次，那些曾经固若金汤的阵地，忽然变成了需要重新丈量的荒原
近日，在中国记协微信公号以《湖南广电，又变了》为题刊发的文章中，“芒果军团”给出的答案斩钉截铁，摒弃陈旧打法、重构攻防阵型、打磨核心战术。战鼓为谁而鸣？为那些敢于把自己打碎、再重新站起来的突围者
（一）
新闻立台，是广电媒体从未动摇的底色，亦是湖南广电的坚守底线。但底色也需要重新调色，在“改文风、改台风、改画风”的三改之下，硬核内容学会了“软着陆”
《春风里·向潮头》将总书记对湖南的殷殷嘱托，具象为鲜活的奋斗场景；全国两会期间，全员切换新媒体阵型，文风接地气、画风带网感、视角近青年，462个热搜热榜是最好的投票；“湘超”“湘BA”的赛场上，镜头不只追逐比分，更凝视一座城市的烟火气……《沸腾福湘》系列直播观看量超2100万。
此时此刻，新闻不再是高高在上的宣讲，而成了与年轻人同频的心跳
与此同时，舆论引导更见功底。抗洪救灾期间，戴耳环的女村支书遭遇恶评，湖南广电率先定调，为担当者正名；张雪机车夺冠，一句“一个人的飞驰是传奇，一群人的飞驰是时代”，让无数网友动容。
在众声喧哗中指明方向，这是主流媒体不可替代的看家本领
2025年，湖南广电6部作品入选中宣部“三好作品”，9部获评中记协“我的代表作”，第35届中国新闻奖揽获10项大奖。
数字背后，是一把被反复淬炼的内容之刃
（二）
“精简精办”，这四个字说出口容易，做起来却需要刮骨疗毒的勇气
湖南广电的清醒在于，精简不是做减法，而是以立为本、先立后破。收缩阵线的同时，必须找到新的增长点。2024年底，亏损严重的湖南经视与以新文旅为战略引擎的电广传媒开启深度融合，“资源整合+活动落地+宣传赋能”的一体化模式，让湖南经视在2025年扭亏为盈，收入增幅超100%。
垂类赛道上，各频道各显其能。金鹰卡通布局线下乐园与研学，爱晚频道深耕银发经济，娱乐频道布局MCN，国际频道出海非洲，交通频道以“阿米巴”模式将72名员工重组为13个部门和工作室。
每一个频道都在寻找属于自己的新大陆
更决绝的是“瘦身健体”，两年内压减30%传统频道频率。广播板块关停2个频率；快乐先锋传媒关停2个数字频道。
这不是撤退，是战略转移，将节省的资源投入核心业务，轻装上阵才能跑得更快
（三）
如果说内容是湖南广电的基因，那么“文化+科技”就是它给自己植入的新染色体
自研芒果大模型覆盖93%核心业务，生产效率提升30%以上。“芒果灵创”AIGC平台聚合40余种全模态模型与70余项特色功能，汇聚超2万名创作者，支持3084个业务项目。纯AI纪录片《台湾岛纪》、AI短剧《坐标》相继问世；《歌手2026》一键生成高能弹幕，《乘风2026》“抢席位”互动创下历史新高……
但技术最深刻的变革发生在组织内部。过去，4000多名内容人才与2000多名技术人才各自为战；如今，“算法工程师入驻导演工作室、内容人才进驻技术实验室”的混编作战模式全面铺开。
5月1日，湖南经视正式上线“AI+TV”，AI主持人“声声”“双双”接过初代主播的话筒，以AI叙事线重构全天节目编排。
这不是用机器替代人，而是让人与机器各自站在最擅长的位置上。
（四）
“凡有烟火处，皆闻芒果声”，这个湖南广电自己提出的愿景，如今看来正在成为现实
湖南广电的出海，跳出“文化搬运”的粗放模式，深耕“在地共创”。在越南，合资平台Mango+成为当地文娱潮流窗口；在非洲，《唱响非洲》吸引五千多名当地青年参赛。《歌手2026》同步登陆新加坡、马来西亚主流频道；中哈共创的《声起地平线》在哈萨克斯坦收视登顶。
区域布局层次分明，东南亚是桥头堡，北美欧洲是变现阵地，中东是潜力赛道，非洲是新兴蓝海。截至目前，芒果TV国际APP累计下载量达3.06亿，海外社交矩阵订阅量超3700万。2025年集团海外营收2.15亿元，增长24%。
“华流成为顶流”，这句口号背后，是主流媒体在全球文化版图中重新锚定自身位置的雄心
AI日新月异，超级平台加速扩张，新大众文艺蓬勃兴起，主流媒体的能力边界、价值边界、影响力边界正在被重新定义
没有坐等的胜利，只有主动出击。湖南广电用一场从内容到体制、从技术到出海的全方位战术打磨，回答了一个时代之问，当旧地图失效，谁能在新大陆上插下第一面旗帜？
战鼓正为突围者而鸣。而突围，从来只属于那些敢于先把自己打碎的人
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