福建
大动作落地。
2027年夏季，刘强东又整了件大事！
京东“拿下”了全球最火零售商的Costco。
7月22日，全球知名会员制仓储零售商Costco（开市客）正式宣布与京东深化战略合作，授权京东为其在中国大陆唯一的官方电商合作伙伴。
此前，Costco旗舰店已经上架700款商品，试运营一个月访客超3000万人次。
非会员也能买——这在Costco历史上前所未有。
十年前山姆入驻京东，十年后Costco也来了，现在全球两大会员制零售巨头的线上官方入口，全在京东手里。
放眼全球，没有第二家平台同时坐拥两家的独家合作。
京东和Costco合作，是一场1+1＞2的双向奔赴。
1、Costco需要利用京东的配送网络，借鸡生蛋。
2019年，Costco上海首店开业当天引发巨大轰动，但入华已七年才，开了7家店，年销才100亿，续卡率60-62%远低于全球90%，
反观同期山姆，60多家门店1400亿营收，差距十几倍。
所以，Costco这次就是想借京东的1600个仓库19000个配送站，北上广次日达部分城市当日达，覆盖全国大陆，实现借鸡生蛋。
而且，山姆和Costco在中国抢的是同一批人：愿意为价廉物美先付年费的中产家庭，而这批人都在京东。
Costco这次还打破了一项铁规：非会员可直接下单，此前全球从未在第三方平台允许非会员购买。
2、京东联手Costco，也是借Costco这样的会员制零售品牌加入，将低频的电器购买行为，转化为高频的食品、日用品复购场景。
过去，京东最鲜明的用户心智标签是3C数码。凭借正品保障、快速配送和售后服务，京东长期占据消费者购买手机、电脑、家电等产品的重要入口。
但3C家电毕竟是低频消费，买台冰箱可以用十年，而Costco的食品、日用品是高频，每周复购。
从数据看，Costco试运营一个月3000万访客，这些人在京东买了Costco的坚果，顺手又买了京东的手机空调，低频撬高频，达到了30%交叉购买率，这个流量就是京东要的。
换句话说，Costco出了选品，京东出了基建——一个出脑子一个出腿，腿比脑子值钱，因为腿不可替代。
不仅仅和Costco。
最近，京东频频出手，和宇树科技、中兴手机等合作，还接连与理想汽车等等科技巨头签约。
没办法，京东现在很焦虑，这是一场背水一战。
君不见。这几年刘强东在断崖式衰老，脸上也一直绷着一种紧张感。
3、京东现在压力大啊，它的基本盘是电商，但在电商的多快好省里，京东电商原来最大优势“快”，不仅被美团偷家，阿里大搞即时零售，对他也是釜底抽薪。
最近的财报显示，2025年第三季度，京东营收2991亿，同比增长14.9%；但是净利润却暴跌了54%；而京东外卖在内的新业务更是亏损了100多亿。
京东不能再等了，在刘强东看来，“京东这五年，是最失败的五年”，京东必须鼎新革故，变革求错。
就算短期亏钱，刘强东也要拼力一搏，因为变才有机会，边走边试，说不定可以走出一条新路。
没办法，当代商业世界就是一个暗黑森林。
就算是企业巨头，一有不慎，就可能被旁边的猎人狙击，轰然倒塌。
动物凶猛、竞争惨烈，刘强东，难啊！
现在刘强东正在逼自己全力一搏，每个新赛道都是大赌注。
种种迹象表明，刘强东真的在下一盘很大的棋，或将打造一个前所未有的商业帝国！
祝他成功！
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