怎么学合肥模式？学个屁的学

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第945篇原创

大家好，我是创始人万叔。

一个地方产投的人找万叔聊，说他们市里准备大干一场，学合肥做风投，搞创投。

尤其是看完万叔写的这篇文章以后。

万叔听了没吭声。

以下是正文。

万叔问，你知道中国的平台公司是怎么起来的吗？

产投说不清楚。

万叔说，早些年的繁荣，背后其实还有一层不太显眼的支撑。

明面上的钱不够用，但手里还握着一些可以周转的筹码。

于是，人们把这些筹码装进不同的“盒子”，再凭信用换来一笔笔活水。

账面看起来宽裕了，只是代价被悄悄推到了以后。

而这种办法一旦形成惯性，后来再想停下来，就没那么容易了。

后来变成城投，开始大搞建设。

你看到的中国城市为什么发展那么快？

十年间高楼拔地起，地铁通了，高架架了，公园建了，新区扩了。

你以为靠的是税收增长？

不是。

是城市把手里的资源重新盘活，用未来的发展空间，换取今天的建设能力。

一片区域先把道路修通，配套建起来，人流和产业随之进入，周边的价值也被重新抬高。

新增的价值，又会成为下一轮建设的基础。

于是，一轮接着一轮，城市的边界不断向外生长。

说到底，就是把很多原本需要几十年完成的事情，集中在几年内做完。

万叔去很多城市调研过，跟当地城投的人聊，满城工地，问钱哪来的。城投的人笑，银行借的。

问还得上吗。

笑不出来了。

但那时候没人操心还不还。

钱借得来，项目干得动，城市长得快，GDP数字漂亮，就行了呗。

万叔上一波事业高峰，就是绑定了城投。

全国各地跑，帮平台公司做管理提升。

为什么有这个需求？

因为城投那帮人，是之前的干部，调过来管公司。

再加上施工建筑企业的人，凑在一起管一个几百亿资产的平台。

管理能力你就想吧。

万叔去一家城投调研，问他们项目立项走什么流程。

对方说，领导开会定。

问有没有可行性报告。

说有，网上下的模板改了改。

问投出去的钱怎么追踪。

说财务那边应该有吧。

应该有。

万叔帮他们搭流程、搭制度、搭绩效体系。

把项目从立项到验收的每一步卡死，谁批的谁负责，钱花到哪了能追踪。

活不算难干，但底子太薄，每家都得从头来。

全国几百个平台公司，每家都需要。万叔那几年忙得脚不沾地，今天在某省省会，后天在另一个市的开发区。

但万叔当时有个判断。城投的黄金年代，不是因为管理能力强，是钱太多。猪都能飞。

风停了，最先掉下来的就是管理最差的那批。

后来验证了。

但好日子有头。

城市开发结束了。

该修的路修完了，该盖的楼盖完了。

地卖不动了，项目没了。

借的钱到期了，新债发不出来了。

然后中央下了红线。35号文，一句话，借新还旧的路堵了。

万叔可能是最早知道的一批人。

因为万叔的客户就是城投。

政策还没正式下来的时候，万叔的几个城投客户已经在打电话问了，说万叔你帮我们看看，我们怎么办。

当时万叔写了不少这方面的文章，提醒城投早做准备。

城投怎么办？

转。城投转产投。

万叔服务过一些很穷的地方，一个市的GDP才一千亿出头，你拿地图可能都找不到。

经过国资平台合并以后，城投的城建资产剥离了，剩下的壳里最后有钱的是谁？是产投。

财政挤出最后一点资金，塞到产业这个口子里。

为什么塞到产投？因为银行不借了。

换个产投的牌子，还能融一点。

但万叔问产投，你们那帮人，会搞产业招商吗？

产投没接话。

万叔接着说，你想想你们产投的人哪来的。原来是城投那帮人换了个牌子，还是政府出来的干部，还是施工建筑那帮人。

昨天还在搞安置房建设，今天让他去判断一个半导体项目该不该投。你觉得靠谱吗？

产投说，所以我们想学合肥。

合肥给他们亮了一盏灯。

让大家看见，产投从名股实债也能走到真正的价值投资。

从借债搞建设，变成投股权赚回报。

合肥的国资平台投出了京东方，投出了蔚来，投出了长鑫。一把赚回来一个合肥。

但你别忘了，合肥也是撒了一把种子，最后碰巧有一棵长成了参天大树。

2008年合肥投京东方，175亿6代线。当年合肥财政收入才161亿。

拿一年的财政收入去赌一个项目。

据说当时说的原话是，哪怕地铁不修了，也要拿下京东方。

这是赌命。

但同期合肥还投了什么？熔盛重工，亏了。

鑫昊等离子，数十亿打水漂，后来想转房地产都没转成。

赛维LDK光伏，2010年搞了个1600兆瓦的项目，奠基的时候轰轰烈烈，后来赛维母公司暴雷，全黄了。

北大未名，也亏。

维信诺，连亏五年超百亿，合肥国资29亿去接盘。

投了一堆烂项目，最后就京东方成了。

一个京东方的回报，把其他所有的窟窿全填了。

后来又投了长鑫，一把赚回一万亿。

如果京东方没成呢？

合肥一开始就崩了。

后来也没有长鑫什么事了。

所以合肥的成功是风投模式。

撒种子，赌一把，一个成功覆盖所有失败。

赌的是概率，赌的是命。

但绝大部分地方的成功是什么？是招商收税模式。

把企业招进来，给地给政策，企业投产了，收税，用税收搞建设。

稳扎稳打，一分一分赚。

两套完全不同的逻辑。

你让那帮人去搞风投，钱亏得裤裆都掉了都不知道怎么掉的。

因为他们根本没有判断项目的能力。他们连一个好项目和骗局都分不清，你怎么指望他们去赌概率。

万叔见过太多这样的案例了。某地产投听说AI火了，投了一个AI公司，创始人PPT做得漂亮，拿了几千万，一年后人跑了。

某地产投投了个新能源项目，跟风投的，行业一过剩，全砸手里。

产投真正能干的，万叔跟他说，还是这几样。

把营商环境做扎实。

该修的路修好，该通的网通好，审批流程砍短，企业来了能落地，不用跑二十个章。

把交通、水利、水务、教育、文旅这些现金流做清楚。这些事听起来不性感，但能挣钱。

水务公司一年稳定几个亿的现金流，文旅景区旺季收门票，停车场收费，都是真金白银。

把能挣钱的资产打包上市。水务上市，燃气上市，公交上市。用资本市场的钱化债。

用运营的收入去化债。用上市的股权去化债。这才是正道。

别想着当合肥。合肥是命好加胆大，全国就一个。你让合肥自己再来一遍，它都不一定赌得赢。

产投走的时候回头问了一句，那创投呢？

万叔说，创投是给会创投的人干的。你连招商都没搞明白，搞什么创投。

流水不争先，争的是滔滔不绝。你把自己的水先蓄好。

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