北京
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有一次，我陪跑一位业务负责人。他要去找老板汇报，先把准备讲的内容摊在纸上：营销活动做了几场，销售话术改了几版，团队跟了多少客户。
他讲到一半，自己停住了。他说：“如果老板只问一句，这个月成交几个？我前面这些，好像都答不上来。”
很多高管和老板的错位，就出在这里。一个人在讲动作，一个人在听风险。
我没有让他继续解释自己多忙，而是让他把纸上的事分成三类：哪些在救这个月的业绩，哪些在摸营销活动后的转化黑洞，哪些在重建销售链路。分完以后，他才知道该让老板判断什么。
下次汇报前，别先列工作量。先写清四句话：结果拿到了什么？卡点卡在哪？下一步谁推进？什么时候给结果？老板未必要求事情立刻做完，但老板需要据此判断：保业绩、补漏洞，还是调资源。
你有没有经历过，讲了很多，最后被一句“结果呢？”问住？
#职场汇报 #向上管理 #业务负责人 #团队管理 #创始人
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