全国“两优一先”风采 | 翟春艳：沃野逐梦践初心 联建赋能兴乡村

盛夏时节，走进河南省南阳市唐河县滨河街道王庄村，万亩红薯基地绿浪翻涌，通村水泥路串起连片民居。电商直播间里，“唐河红薯甜糯无丝”的吆喝声与订单成交声此起彼伏，一派产业兴旺、安居乐业的喜人图景。谁能想到，这片生机勃勃的土地，曾是一个党组织软弱涣散、产业空心化、村集体经济负债的问题村。王庄村的蝶变离不开城郊乡党委组织委员、统战委员，时任王庄村党支部书记、村委会主任翟春艳的心血与汗水。

2020年底，翟春艳从城市回到家乡。当选王庄村党支部书记后，她面对的是一个连开会都凑不齐人的“散班子”。“乡亲们盼发展，咱党员干部就得带头干。”翟春艳从建强班子入手，大胆选拔年轻骨干，组建起平均年龄38岁的村级班子，让村“两委”焕发活力。

班子强了，人心齐了，翟春艳把目光投向脚下的土地。王庄村有着富钾土壤和红薯种植传统，但一家一户单打独斗，难以形成规模。“攥起拳头才有力！”她跳出本村局限，走遍周边9个行政村，牵头组建唐河县红薯产业园联合党委（以下简称联合党委），设置育苗、种植、加工、电商、物流5个产业链党支部，构建起“1+9+5”跨村联建体系，把党旗牢牢插在产业链上。

联合党委不是空架子。翟春艳介绍，他们打破行政壁垒，推行统一领导、交叉任职、联合决策，创新党建联动模式，通过横向联结县直部门，纵向实行镇村班子双向任职，实现组织体系全覆盖。“580余名党员全部纳入联合党委统一管理，设立产业先锋岗、治理责任岗，推行积分制与网格化联户，让党员在产业一线亮身份、挑重担、作表率。”翟春艳说。

有了好机制，还得有让群众看得见、摸得着的规划。翟春艳牵头编制产业发展、治理提升、民生实事三项总体发展规划，邀请职能部门、科研院所和群众代表共同研究，做到“一张蓝图绘到底”。王庄村监委会委员王万才说：“凡涉及产业布局、土地流转、项目资金等重大事项，我们一律集体研判、民主决策。”

说干就干。联合党委攥指成拳，集中流转9个村土地2.2万亩，实行统一规划、统一种苗、统一技术、统一销售，打造标准化核心种植基地，带动全域红薯种植规模增至3万亩，辐射全县种植达20万亩。在翟春艳的推动下，农技人才组建技术服务队，与科研院所合作建成脱毒红薯种苗实验室，每年培育优质种苗，并无偿提供技术指导。“脱毒苗就是好，苗壮病害少，产量能提高三成。”在育苗基地务工的村民老潘赞不绝口。同时，统筹项目资金建成红薯产业园、标准化育苗基地、保鲜窖和仓储物流中心，把分散的资金拧成“一股绳”，为红薯产业发展筑牢坚实支撑。

翟春艳和村民一起打包准备发往全国各地的红薯。 南阳市唐河县委社会工作部供图

产业兴则百业兴。联合党委构建“联合党委+科研院所+合作社+农户”模式，打通育苗、种植、加工、电商、物流全链条，持续擦亮“唐河红薯”国家地理标志金名片。返乡青年李楠在翟春艳的鼓励下做起直播带货，旺季时发单量大幅增长，红薯产品已经卖到了全国各地。2025年，联建区红薯全产业链总产值突破1.2亿元。联合党委创新“租金+股金+薪金+奖金”四金增收机制，带动10万余名群众深度参与红薯产业，3700多人实现家门口就业，村民年人均增收达5000元以上，真正实现了强村与富民的双向跨越。

产业发展迈上了新台阶，翟春艳又把精力投向乡村治理上。她推动将9个联建村划分为11个治理网格，配齐专兼职网格员，推行“善治美”信用积分制度，修订通俗易懂的村规民约，引导村民自己“说事、议事、主事”。同时，设立跨村矛盾联合调处中心，整合司法、信访、警务等力量，把邻里间的矛盾纠纷化解在萌芽状态。此外，依托新时代文明实践站，常态化评选文明家庭、开展孝老爱亲活动，狠刹大操大办风气；运用数字化治理平台，集成网格管理、民情诉求等功能于一体，让治理更高效。

扎实奋斗结出累累硕果。近年来，王庄村先后荣获全国乡村治理示范村、全国“一村一品”示范村、全国文明村镇等称号。在庆祝中国共产党成立105周年之际，翟春艳被授予“全国优秀党务工作者”称号。面对这份沉甸甸的荣誉，她说：“荣誉属于每一位扎根乡土的基层工作者，我将继续努力，用实打实的成效回报党组织的信任与群众的期盼，在基层沃土上展现新时代党务工作者的实干担当。”

（翟春艳简介：河南省南阳市唐河县城郊乡党委组织委员、统战委员，获评全国劳动模范、全国三八红旗手、全国优秀党务工作者等称号）

编辑：李海朝