71岁钟睒睒蹲在泥里对算法宣战

广西横州，一片雨中的茉莉花田。

钟睒睒蹲在泥里，手指翻着一朵花，旁边一个种了五十年花的老农站着看，钟睒睒打开手机：昨天花价三块九，四天前十八块五。

老农倒是淡定。「种了几十年，有信心，一朵花养了一家人。」

钟睒睒没接这个话，他盯着手机上的数字，说的是另一件事：我在想明年。价格伤农民是今年，伤产业是明年，质量就下来了。

他来横州不是看花的。

1985年，他在浙江日报当记者，亲眼见过一模一样的事：

杭白菊价格暴涨，周边5个县全都扩种，结果第二年跌到地板价，没人收。那时他是观察者，四十一年后他蹲在这片花田里，是入局的人。

同一道题，换了一个身份来答。这期节目播出之后，全网讨论最多的是他口中突然说的那句话：

我认为必须限制平台的权力。

我特意看了一下那个画面，语气倒是不冲，老头说话嘛，到了一定的年纪，越重的话说的就反而越轻。

他举了个例子：

芝加哥农产品交易所按百分比收费，股票交易所按千分率收费；规则是死的，费率是透明的，所有人按照同一个标准，这叫平台。

电商平台呢？每一单都在调价。

佣金、扣点、流量费、补贴，全在算法里跑；今天这个价，明天那个价，你一单卖出去，翻半天后台都算不清自己到底挣了多少。

每一个生意我都调你的价格，那就是100%的中间商。

你仔细琢磨这句话，旧时代的中间商你也嫌他黑，人家的黑写在明面上，拿货多少钱，加多少价，合同里有数。

平台的「黑」在算法里：佣金、推广、坑位、活动扣点一层叠一层，你算不清楚，你也不用算了，反正系统说多少就是多少。

小店老板们晒出来的交易单子，十个有九个算不出收益率，有老板跟我说过：他花三年养出来的店铺权重，算法一个参数调整就收走了，不跟你商量，也没处申诉。

这哪是中间商赚差价？这是裁判下场踢球，还顺手改了记分牌。

还有一笔税账。

实体制造企业，企业所得税25%，农夫山泉建一个水源地，几亿砸下去，厂房折旧十年起步，税一分不少，电商平台，高新企业，15%。

钟睒睒的原话是：你看哪一个国家，传统产业的税收会支持高新技术企业？这句话不是抠税率数字，他在问：税收到底在奖励什么？

你把钱埋在土里、建工厂、养品牌，等十年回本，交25%；把代码跑在云上、撮合别人交易、自己不压货不担风险，交15%。

把两笔账叠加在一起，感觉就不对了。

做撮合的交易税比你想的少，抽成比旧中间商还高，而且永远算不清到底抽多少？

说白了吧，旧中间商挣你看见的钱，新中间商挣的是你算不出来的钱。

我看有人说，钟睒睒自己也在天猫开店，直播间也没少播，你骂人家，自己不也照用？有一说一，这个质疑不算冤枉。

但有个数值得看一下，农夫山泉的电商销售占比，常年压在5%以内；钟睒睒自己定的规矩：超过这个数，线下小店怎么养？小店老板们卖什么？

我特意翻了下他们的年报，2025年的年报里白纸黑字写着：通过管控电商渠道销售占比，更好地稳定了经销体系价格秩序。

5%。不是零，他用平台，但他不给平台定价权。

好，他想当裁判，裁判下了场，接下来会发生什么？第一个后果，市场信号变了。

过去你卖东西，信号是消费者给的，东西好，复购率高，涨价也有人买；东西差，差评多，自然淘汰。这套机制不完美，它至少让「做好东西」在账面上看起来是划算的。

算法一进场，信号就换了，系统说了算。系统看什么？价格。

永辉自己的公告里写得清清楚楚：

一年关掉381家，五年亏了120个亿；沃尔玛大卖场五年关了132家，中国连锁经营协会有个数据，超市业态去年关了832家，平均每天关掉两家多。

你看这些数字，可能会想：线下不行了是趋势嘛，消费者用脚投票。

对。也不全对，永辉自己承认，关店有战略转型的原因；沃尔玛关了老店，转头用自有品牌「沃集鲜」把新店又做起来了。

线下商超自己的问题没少犯，这点得认。

消费者确实在用脚投票，问题是脚下的选项不自由，算法已经把货架重新排过了，它把最低价推到你面前，其他的藏在第二十页以后。

某平台的同款比价，我估计你应该不陌生。

系统自动扫描全网同规格商品，谁价格最低，谁拿免费流量，价格稍高一点，哪怕品质更好，马上被打上「同款低价」的标签，曝光直接限死。

某短视频平台的自动跟价更狠，商家一旦关了跟价功能，流量直接掉三分之二；开着呢？价格被系统一路往下压，卖得越多，亏得越多。

有个做服饰的商家私下算过一笔账：

不开自动跟价，没流量，死。开了，价格越跟越低，毛利被吃干净，死。唯一的区别是第二种死法慢一点，体面一点。

最狠的还不是便宜货卖得好，它让「做好东西」的人在账面上看起来像个傻子。

你花三年研发一个新品，投了几百万改良工艺，成本比别人高15%，按正常市场逻辑，你应该卖贵15%，靠品质溢价把研发费用赚回来。

算法不认「品质」这两个字，它只认价格。

你的商品因为贵15%，流量直接腰斩，对面不做研发、抄你外观、用便宜原料的白牌，价格比你低20%，算法把流量全给了他。

三年研发，不如三天抄款，这种事发生一次，你还能扛。发生一百次呢？你就不做了。

我在潮新闻上看到过一个报道：

新疆有个65岁的棉被厂女老板，叫王秀芹，做棉花被做了大半辈子，2025年底开了个网店。

前后三个月，1380个单子出了问题，有「仅退款」，货拿走了，钱退了；有恶意改价，144块的棉被被人改成73块下单，72块的改成11块。

三个月卖了40万的货，到手20万出头，今年3月，她把厂停了。不敢卖了，都停了。

图释：65岁女老板王秀琴，来源央视网

她不是个例。

女装行业退货率常年70%到80%，大部分商家「不播无流量，播了无利润」。

我看有人说，你自己东西做得不好，怪平台？消费者当然选便宜的，天经地义。是，消费者选便宜的天经地义。

有个问题你想想：

当「便宜」是由算法推到你眼前、不是你主动搜出来的，这叫选择吗？当平台可以决定什么东西被看见、什么被藏到第二十页，这叫自由市场吗？

我看还有人说，实体店十年前不也坑人？一件衣服商场比批发城贵三倍，问个价看老板脸色，那时候电商才是消费者解放。

说得对，旧渠道也有旧渠道的毛病。有一点不一样：

旧渠道是信息不透明，多跑几家店就比出来了。新渠道是算法不透明，你怎么比？系统给你看什么，你才能比什么。

前者能被市场竞争纠正，后者纠正不了，因为控制市场的那个人，就是问题本身。

说白了，市场信号从「消费者需要什么」变成了「系统奖励什么」；当系统只奖励一样东西，这样东西恰好是「便宜」，整个市场的方向就扭了。

研发、品质、品牌，这些东西短期看全是成本，长期看才是资产。

你的竞争对手不需要这些东西也能活，甚至，比你活得更好，那就面临一个选择：要么也放弃积累、跟着卷价格，要么退出。

大部分人选了第一条，因为等不起那个「长期」。

最讽刺的是：放在一起看，每一步的决策都是理性的。

商家降价是理性的，平台推低价是理性的，消费者选便宜的也是理性的；所有理性合在一起，结果是集体跳崖。

价格战打到尽头，没有人还有利润做产品了。

好。这一切有人说不吗？有。一个71岁的老人，钟睒睒。他给的答案，前面提过：5%。

注意，是5%，不是零。他用平台，不拒绝效率，不反对消费者在手机上买水；但他给自己的领地画了一条线：

线的那边，平台说了算；线的这边，他说了算，这条线的代价，是300万个线下终端要养。

全国5000多个经销商，从一线城市的便利店到镇上的小卖部，一层一层铺下去。

一瓶两块钱的水，出厂价七毛，剩下的一块三全留在渠道里，钟睒睒的逻辑很简单：这些钱是护城河本身。

你可能会说，这不就是旧时代的渠道垄断吗？有什么好吹的。

好问题。区别在哪？你把钱分给了三百万人，还是交给了一个算法？

农夫山泉的体系里，那个镇上小卖部的老板，挣你每买一瓶水他分到的几毛钱。这几毛钱会变成他孩子的学费、家晚饭的菜钱、隔壁理发店的生意。

钱在毛细血管里流动，在平台的体系里，那个小卖部老板不存在了。你和水之间只有一个算法，钱沿着最短路径流进了同一个账户。

钟睒睒说他在横州是「抬价的人，不是压价的人」。我特意查了下，这句话有个背景。

他在横州投了三个亿建茉莉花工厂，搞了一套离地窨花的技术产线，做了阶梯补贴：

花价低于五块，每斤补一块五；五到十块，补一块；十到十五块，补五毛；十五块以上不补。

他说得很清楚，只帮底层，高了交给市场。

这套机制跑了不到半年，台风来了，90%的花田被淹；节目组灾后联系他，他说花农损失很大，坡地上的花田还活着。

你看，这就是农业；你把钱埋在土里，老天爷一个喷嚏就能让你从头再来。

钟睒睒做了三十年这种事。

赣南脐橙，2007年入场，收购价从一块五提到两块八，跟4300户农民签长期合同，花了七年解决榨汁发苦的问题。

东方树叶，2011年上市，前八年一直亏，亏到2023年才变成百亿单品。十七年，等一个产品翻身。

这些事，撮合型生意做不了。

撮合讲究快：今天什么好卖推什么，明年换品，一键切换。积累讲究慢：水源地要勘探、品牌要养、农民的信任要一年一年攒。

快钱和慢钱之间，差时间观，跟效率没什么关系。

我特意去查了一下日本：

日本电商渗透率不到10%，美国16%。不是日本人不用手机，他们用制度给线下留了空间；东京街头的夫妻店能活几十年，跟从业者聪不聪明没关系。规则不一样。

说这些，不是我要论证谁对谁错。一个更简单的事摆在那儿：

积累型商业能不能活，跟从业者努力不努力关系不大，跟你头顶上的规则长什么样关系很大。

钟睒睒能画这条线，因为他有三百个理由：三百个经销商、三百万个终端、三个亿的工厂预算。那些没有这些的人呢？

镇上只有一个门面的小卖部老板，阳江做刀具的工厂主，新疆做棉被的王秀芹。他们的线在哪里？这就是事实。能画线的人永远是少数。

2024年，钟睒睒自己就差点没画住，那年2月宗庆后去世，一场网暴把他从头浇到脚。

农夫山泉被骂成「媚日企业」，他儿子美国国籍被无限放大，直播间被「倒农夫山泉」刷屏，旗舰店单日销售额从一百万跌到五万。

股价腰斩，市值蒸发2700亿。钟睒睒丢了首富。

他从那一天开始反击，从「永远不会做直播带货」，到「四大平台是经济绞肉机」，到「必须限制平台权力」。

措辞一次比一次重，他越来越清楚对手是谁。

有意思的是后面的转折。

2025年娃哈哈出了遗产争夺案，宗庆后被曝有三名美籍非婚生子女；当初用「儿子国籍」攻击钟睒睒的人发现自己打错了靶。

舆论反转了，农夫山泉重返5000亿市值，东方树叶成了百亿单品，钟睒睒重回中国首富。

他在那一刻选择了沉默，没有落井下石，幸灾乐祸，没有「我早就说过」；他等到了天亮，然后站起来，重新开口说了那句话：必须限制平台的权力。

他赢回来了。他在替画不了线的人说话。

当然，你也可以说，他就是这条线下利益链最大的受益者，他的话不可能不算着自己的账。对。但恰好是这一点让他的话更值得听：

如果连最大的受益者都觉得规则撑不住了，那些分不到蛋糕的人呢？

说到这儿，我想起节目里最后一个镜头，雨停了。钟睒睒坐在亭子里，有人问他这些年风风雨雨的感受。

他摆摆手。「淋一场雨没关系，太阳一出来不就干了吗？你没有问题，一定是可以晒得干干净净的。」

他说的是自己。说的也是花田。说任何一个在这片土地上做积累的人；太阳会出来，但花田需要一片不被算法淋湿的天空。

都是既得利益者，我没法用二极管思维说站到平台那边、者消费者那边，甚至商家那边；我能做的，把视角摊开，你来看看。

本文关键数据来源：

央视财经《对话》2026年8月8日节目、农夫山泉2025年年报、永辉超市公告、中国连锁经营协会及公开市场数据