中国上市公司治理效能和全球产业链价值体系竞争力研究

中国上市公司治理效能和全球产业链价值体系竞争力研究

王连升 著

序言

从“治理合规”到“价值自觉”：中国企业的范式革命时刻

当全球进入“高成本社会”与“高风险社会”并存的阶段，企业的角色正在发生根本性转变——从被动的责任履行者，转向主动的价值创造者与生态构建者。社会治理能力已不再是企业的“附属道德”，而成为核心生产要素与新型权力来源。

2026年，是A股上市公司ESG信息强制披露的“首考”年份。430家强制披露主体全部按期完成报告披露，标志着中国ESG制度建设迎来从“自愿实践”到“规则化执行”的历史性转折。然而，量的跨越与质的尴尬并存——“披露页数多、有效信息少”的内在矛盾持续发酵，定性描述偏多、量化数据不足的结构性短板并未随强制政策落地而根治。

正是在这一范式危机的背景下，王连升基于其在电子信息行业长达七年的标准化研究与产业实践，构建了一套以“责任闭环”为哲学本体论、以“价值沉默”为战略方法论、以“CSR为魂、ESG为体”为价值论的思想体系。本书以这一思想体系为理论透镜，系统考察中国上市公司治理效能与全球产业链价值体系竞争力的内在关联，揭示中国企业从“规模竞争”转向“责任竞争”、从“工具理性”跃迁至“价值自觉”的深层逻辑。

上编 理论基石：王连升思想体系的原理论

第一章 中国ESG治理的范式危机与理论突围

第一节 西方ESG话语的中国困境：从“移植”到“变异”

ESG作为一种主导性的分析框架与投资语言，在将可持续发展议题“主流化”方面功不可没。然而，西方ESG话语体系在移植至中国情境时，遭遇了深刻的“水土不服”。其内在张力日益凸显：环境（E）、社会（S）、治理（G）被割裂为可被选择性披露的绩效指标，企业热衷于在评级中取得高分，却可能忽视其业务本身对社会环境的实质性影响。与此同时，传统的CSR话语因缺乏系统性的衡量标尺与管理抓手，常与企业核心战略脱节，陷入“言胜于行”的合法性陷阱。

第二节 工具理性的异化：ESG评级竞赛与“漂绿”乱象

工具理性的过度膨胀导致ESG实践出现“异化”。企业为合规搭建了华丽的叙事框架，却在关键数据单元格里留下大片空白，此即“漂绿”或“社会洗白”的根源。ESG评级的分化折射出深层挑战：市场评价重心正由单纯关注披露覆盖程度，逐步转向更加重视披露质量、公司治理水平以及风险管理能力。约30家上市公司综合得分下滑超5分，直观印证当前A股ESG信披核心矛盾——纸面合规门槛较低，实质数据支撑不足。

第三节 中国ESG道路的实践演进：从“自愿实践”到“规则化执行”

2024年4月，中国三大交易所发布《上市公司可持续发展报告指引》；2025年1月，首批《编制指南》出炉；2026年1月，修订版《上市公司治理准则》正式施行，财政部《可持续信息鉴证业务准则》同日落地。中国ESG标准体系已形成“披露—鉴证—评价”三位一体的制度架构，其实践样本呈现出从“形式合规”向“实质提质”的转型特征。

第四节 王连升思想体系的生成背景：七年产业实践与标准化研究

王连升现任中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员，兼任中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员兼副秘书长，是行业标准《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2025）的主要起草人兼编制工作组秘书长。其思想体系不仅来源于对国际标准的深入理解，更扎根于对中国文化语境和企业实践的深刻洞察，形成了以“责任闭环”“价值沉默”和“魂体辩证”为三大支柱的理论框架。

一、从“标准使用者”到“标准制定者”：标准化研究的产业根基

王连升的标准化研究之路，始于2019年加入工业和信息化系统，成为工业和信息化部企业社会责任领域核心支撑力量。此前的标准化工作中，企业通常是标准的“被动使用者”——遵循既定的规范，完成合规要求。王连升的独特之处在于，他主导推动了一场从“使用标准”到“制定标准”的角色转换。

这一转换的产业根基，根植于电子信息行业作为数字化与智能化基础产业的特殊地位。电子信息行业具有全球化程度高、产业链条长、供应链复杂、技术迭代快等特征，在社会责任与ESG治理领域面临的标准需求远比其他行业更为迫切。正是这一产业属性，决定了标准化研究不能停留于纸面规范，而必须深入产业链现场，在“研”与“用”的互动中生成标准。

二、“三个标准化”工程：从行业指南到治理评测

王连升标准化研究的核心成果，集中体现为“三个标准化”工程：

第一，行业标准的制定与修订。

王连升担任《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000）的主要起草人兼编制工作组秘书长。该标准首次发布于2016年，规定了电子信息行业社会责任的基本目标、基本原则、基本实践，涵盖责任治理、技术创新与应用、员工权益、安全与健康、资源节约与环境保护、诚信运营、供应链合作、消费者关系、虚拟社区管理、社区参与和发展等核心议题。2025年，王连升主导完成了该标准的重大修订，新版标准即将发布。

此外，王连升还作为主要起草人参与团体标准《软件和信息服务业社会责任治理水平评测指标体系》的编制，并担任《北京软件和信息服务业社会责任建设白皮书》编委和总编辑。

第二，评测体系的标准化。

王连升连续6年主导“中国电子信息行业社会责任治理水平评测”，覆盖超过两千家企业。这一评测工作不仅是对既有标准执行情况的检验，更是对标准本身有效性的反馈机制——通过大规模的实证数据采集，发现标准条款与企业实践之间的“落差”，为标准的持续修订提供数据支撑。这种“标准制定→评测验证→反馈修订”的闭环，正是标准化研究区别于纯理论研究的核心特征。

第三，标准体系的系统化建构。

王连升组织开展了“电子信息行业企业社会责任标准化实践系列专项研究工作”，推动研究编制电子信息行业企业社会责任环境、社会及治理（ESG）信息披露指南等三项行业标准，优化完善电子信息行业社会责任标准体系，研究成果直接提交主管部门作为政策依据。这意味着标准化研究已从单一标准的制定，上升为体系化治理框架的构建。

三、“政产学研用”协同：标准化研究的方法论创新

王连升的标准化研究，在方法论层面体现为“政产学研用”六方协同的独特范式。

· “政”指政府政策引导与制度环境营造。王连升及其团队连续7年支撑工业和信息化部企业社会责任与可持续发展领域工作，完成相关课题项目及研究报告40余个。

· “产”指产业链头部企业的实践牵引。王连升连续服务中国电子科技集团、中国电子产业集团、AMD、台达、松下电器等企业的社会责任与可持续发展建设，以产业实践反哺标准制定。

· “学”指高校与学术机构的理论支撑。王连升在CNKI发表的《新型工业化背景下，基于“技术—制度—人才”的标准化人才培育研究》，将标准化研究从技术层面拓展至人才培育的制度层面。

· “研”指科研机构的技术规范保障。中国电子技术标准化研究院作为核心起草单位，为标准的制修订提供技术规范与质量保障。

· “用”指市场反馈与需求牵引。消费者对环保、数据隐私的关注，以及B端采购方将ESG表现作为供应商筛选标准，构成了标准从“政府推动”走向“市场驱动”的外部动力。

· “媒”指舆论监督与价值传播。可持续发展经济导刊、南方周末社会责任研究中心等媒体机构参与新版《指南》起草，确保标准的社会关注度和公共影响力。

这一六方协同的方法论创新，使标准化研究超越了传统的“专家闭门定标准”模式，而成为一种多元主体在特定制度框架下博弈、协商、共创的社会治理过程。

四、标准化研究的国际视野：从“接轨”到“对话”

王连升标准化研究的另一重要特征，是其持续的国际合作维度。作为主要代表，他长期与经济合作与发展组织（OECD）、联合国开发计划署（UNDP）、联合国全球契约组织（UNGC）、联合国妇女署（UN Women）、全球贸易协会（amfori）、责任商业联盟（RBA）、瑞典驻华使馆社会责任中心、全球电子协会（GEA）等国际组织与机构保持交流合作。

这一国际合作的独特价值在于：它不是单向的“接轨”——即单纯将国际标准翻译引入中国，而是推动双向的“对话”——将中国电子信息行业的社会责任实践纳入全球治理框架，为全球责任治理贡献“中国方案”。例如，王连升自2020年起连续六年与联合国妇女署在广东省联合开展女性职工发展项目，将国际议题与本土产业实践相结合。

五、标准化研究与思想体系的互构

王连升的标准化研究与其思想体系构成了一种深刻的互构关系：

一方面，标准化研究为思想体系提供了实证基础。“责任闭环”模型中对E、S、G三者“有机拼接”关系的揭示，并非纯粹的哲学思辨，而是根植于对行业标准修订过程中政产学研用各方诉求的系统观察；“价值沉默”战略方法论中对“漂绿”现象的批判，也来自评测工作中对企业“披露页数多、有效信息少”这一普遍困境的实证感知。

另一方面，思想体系为标准化研究提供了理论指引。“CSR为魂、ESG为体”的价值论定位，为行业标准的修订方向提供了清晰的判断标准——标准不应只追求披露指标的完备性，更应服务于企业核心价值的实现；“三层利益相关方”关系治理论，则为标准如何从“合规要求”走向“战略共创”提供了层次化的路径设计。

正是这一互构关系，使王连升的标准化研究区别于纯粹的技术规范制定，而成为一种兼具理论深度与实践智慧的制度创新实践——它不是被动地“应对”国际趋势，而是主动地“定义”中国标准；不是简单地“移植”西方话语，而是系统地“建构”本土范式。

第二章 “责任闭环”：ESG本体论的哲学重塑

第一节 对E、S、G“并列支柱”范式的批判

传统认知将环境（E）、社会（S）、治理（G）视为三个并列且独立的支柱，这种认知模式在实践上容易导致战略分散化和资源稀释。主流ESG框架常将E、S、G视为三个并列的“维度”或“支柱”，企业往往采取分散、割裂的资源投入策略，难以形成系统合力。

第二节 “有机拼接”：E、S、G的相互嵌入与动态生成

“责任闭环”模型的核心洞见在于，它揭示E、S、G三者本质上是一个相互嵌入、彼此生成的“有机拼接”关系，构成一个非线性、动态反馈的复杂适应系统。E、S、G并非简单的并列关系，而是相互嵌入、彼此生成的“有机拼接”关系，共同构成一个不可分割的动态循环系统。

第三节 运行机理：治理（G）为基石、环境（E）与社会（S）赋能治理

这一模型的运行逻辑是：治理（G）是基石，通过透明机制、有效监督和长期战略定力，为提升环境绩效（E）和创造社会价值（S）提供制度保障；优异的环境表现（E）不仅能降本增效、规避风险，更能塑造绿色品牌、提升员工使命感；而对员工、社区等社会主体（S）的公平对待，能构筑坚实的社会资本与供应链韧性，也为绿色技术创新（E）提供稳定的内部环境。

第四节 “物质创造与精神滋养相得益彰”：东方哲思的价值论表达

“责任闭环”追求的终极目标是“物质创造与精神滋养相得益彰”。“物质创造”指经济价值与竞争力，是基础；“精神滋养”指由此衍生的声誉、信任等无形资本，是价值的放大器。这一富有东方哲思的表达，揭示了企业可持续发展中硬实力与软实力、工具理性与价值理性的辩证统一。

第三章 “价值沉默”：反直觉的战略方法论

第一节 观察性沉默：在不确定性中积累决策信息

针对企业惯于高调宣传的现状，王连升提出了反直觉的“价值沉默”战略，其思想渊源可追溯至中国“韬光养晦”的古典智慧。“价值沉默”的第一重意涵是观察性沉默——在议题不明朗时保持审慎，通过深度研究将不确定性转化为确定性。

第二节 谦抑性沉默：超越“动机性质疑”的信任资本

第二重意涵是谦抑性沉默——在取得成就时克制宣传，以避免公众的“动机性质疑”，积累更厚重的信任资本。在信任赤字日益加剧的时代，克制宣示反而成为构建信任的稀缺能力。

第三节 积累性沉默：构建难以模仿的“结构性优势”

第三重意涵是积累性沉默——将资源导向实质性的价值创造本身（如研发、供应链改造），构筑难以模仿的“结构性优势”。这一方法论对当前ESG实践中的“漂绿”现象构成了根本性批判。当企业热衷于在评级中获取高分时，“价值沉默”提醒企业回归价值创造的实质。

第四节 “静水流深，涌泉爆发”：战略节奏的中国智慧

“价值沉默”最终追求“静水流深，涌泉爆发”的战略效果。这一战略节奏观根植于中国古典智慧，强调积累的力量与爆发的时机，为企业可持续核心竞争力的构建提供了方法论指引。

第四章 “CSR为魂、ESG为体”：价值理性与工具理性的辩证统一

第一节 CSR的“价值理性”与ESG的“工具理性”：概念边界的厘清

王连升以“CSR为魂，ESG为体”的精辟界定，完成了价值理性与工具理性的辩证综合。CSR承载价值理性，回答“为何做”；ESG提供工具理性，回答“如何做”。二者不是替代关系，而是魂与体的辩证统一。

第二节 魂体相融：避免CSR流于空谈或ESG异化为“漂绿”

“CSR为魂、ESG为体”的深层逻辑在于：没有CSR之“魂”的价值锚定，ESG之“体”就会沦为“漂绿”的工具；没有ESG之“体”的系统支撑，CSR之“魂”就会悬浮于企业核心业务之上，沦为修辞性的营销话术。魂体相融，方为企业可持续转型的正道。

第三节 “三层利益相关方”关系治理论：从合规到可持续的层次跃迁

“三层利益相关方”关系治理论是王连升思想体系的重要组成部分，它超越传统的“股东至上”或“利益相关者平衡”框架，构建了从基础合规到战略共创再到生态共赢的层次跃迁路径。这一理论为企业从“被动响应外部压力”的工具理性逻辑，转向“主动构建长期韧性”的价值自觉逻辑，提供了可操作的实践框架。

中编 治理效能：中国上市公司治理的制度检视

第五章 中国上市公司治理效能的实证图景

第一节 中国上市公司治理指数（CCGINK）的维度解析与趋势分析

中国上市公司治理指数（CCGINK）由南开大学中国公司治理研究院李维安教授团队连续二十余年发布，系统梳理了股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理六大维度的评价数据，被学术界视为国内首个系统评价上市公司治理的长周期研究著作。

2025年度评价样本覆盖5368家上市公司，治理指数平均值为64.94，较上年度的64.87增长了0.07。在六大维度中，股东治理、董事会治理和利益相关者治理三个维度均实现提升，而监事会治理、经理层治理和信息披露三个维度有所下降。

第二节 治理效能的“天花板效应”：近三年增幅趋缓的结构性困境

尽管上市公司治理水平延续了稳步提升态势，但增速明显放缓。从治理评级分布来看，B类占比最高，达84.43%；评级为A的样本仅占6.52%，没有评级为AAA和AA的样本。这一“天花板效应”揭示了当前治理效能的深层困境——形式合规已基本达成，但向实质治理效能转化仍面临结构性障碍。

第三节 板块分化：科创板领先、主板承压的格局成因

从板块分布来看，金融业上市公司治理指数平均值达67.32，位居首位；科创板、北交所和创业板治理状况良好，指数平均值分别为66.17、65.54和65.16；主板上市公司治理水平虽有改善，但仍需进一步提高。各行业治理水平极差达到5.95，较上年的3.90显著扩大，行业间治理水平差异呈现扩大化趋势。

第四节 监事会治理持续弱化与信息披露及时性下降的深层隐忧

监事会治理指数持续下降，存在监督“空窗期”的治理风险。信息披露指数略有下降，相关性和及时性虽有所提升，但整体质量仍待加强。从控股股东性质来看，民营控股上市公司整体治理水平优于国有控股上市公司；无实际控制人的上市公司治理表现更为突出。

第六章 王连升思想体系嵌入下的治理效能提升路径

第一节 “责任闭环”对传统治理框架的迭代：从分治到共治

传统治理框架将股东治理、董事会治理、监事会治理等维度分别看待，容易导致治理资源的分散与割裂。王连升的“责任闭环”理论为传统治理框架提供了迭代思路——将六大治理维度纳入E、S、G的系统协同框架，从“分治”走向“共治”。

第二节 “CSR为魂”与治理的“价值锚定”：超越合规导向的治理逻辑

中国上市公司治理面临的核心困境之一是“合规导向”有余而“价值锚定”不足。王连升的“CSR为魂”思想为企业治理提供了价值理性锚点——治理不仅是制度合规，更是价值表达。正如王连升所言，央企的“价值自觉”不是从“合规”走向“自觉”，而是从“功能存在”走向“价值表达”，从“做得好”走向“被认可地做得好”。

第三节 从“功能存在”到“价值表达”：央企治理效能的特殊性分析

央企的特殊之处在于，它并非“被动响应外部压力”的市场行为者，而是“主动构建价值自觉”的国家战略承载者。王连升思想体系为理解央企治理效能提供了“规模优势—责任资产—治理溢价”三重转化机制：规模优势在“价值理性”引导下转化为责任资产，责任资产的持续积累最终形成治理溢价。

第四节 民营控股上市公司治理优势的再审视

民营控股上市公司治理水平持续领先国有控股上市公司，这一现象值得深入审视。民营企业在关联交易改善和信息披露提升方面的经验，为中国特色公司治理制度建设提供了有益借鉴。课题组提出的“推动民营控股上市公司建立和完善中国特色公司治理制度，开展针对性治理评价”建议，正是对这一优势的肯定与引导。

第七章 治理效能的制度保障：中国ESG标准体系建设

第一节 “披露—鉴证—评价”三位一体的制度架构形成

中国ESG标准体系已形成“披露—鉴证—评价”三位一体的制度架构。2024年《指引》奠定制度基础，2025—2026年《编制指南》分步完善具体规则，涵盖了“总体要求与披露框架”“应对气候变化”“污染物排放”“能源利用”“水资源利用”等核心议题。

第二节 ESG信息强制披露“首考”的制度效应与市场反馈

2026年作为强制披露元年，430家强制披露主体全部按期完成披露，披露率达到100%，19家公司为首次披露报告。98.60%的强制披露主体开展了双重重要性评估，91.86%披露了邀请利益相关方参与重要性议题识别和分析；31.40%聘请了第三方机构开展报告鉴证或审验。

第三节 行业标准修订的本土化实践：以电子信息行业为例

王连升作为《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2025）的主要起草人，推动了行业标准的本土化实践。电子信息行业作为数字化、智能化的基础产业，其ESG实践具有显著的标杆意义，为中国ESG标准体系从“移植”走向“变异”再走向“创生”提供了行业样本。

第四节 从“形式合规”向“实质提质”的制度演进方向

强制披露规则落地使得披露广度短板基本补齐，但“披露页数多、有效信息少”的内在矛盾持续发酵。唯有依托统一细化标准、压实企业主体责任、完善第三方全链条监管，方能打通披露、核验、追责的完整闭环，让可持续信息真正服务投资者定价、绿色融资与产业高质量发展。

下编 价值竞争：全球产业链体系中的中国方位

第八章 全球产业链价值体系的结构性重构

第一节 全球价值链结构性权力的三维来源：生产、知识与安全

全球价值链结构性权力源于三个维度：生产规模与门类优势、知识技术与标准制定能力、供应链安全与韧性。中国虽拥有全球最全工业门类和超大规模市场优势，在产业链长度与供应链规模上占据优势，但在半导体、关键矿产等战略环节仍受制于人，在全球价值链中处于中低端位置。

第二节 “生态级封锁”与“链主”传导效应

全球产业链供应链正经历深度重构，中国面临“技术脱钩、绿色壁垒、地缘冲突”三重挑战。美欧通过“芯片法案”“碳关税”等规则武器，加速构建“去中国化”平行体系，威胁着中国在全球中间品贸易中的份额。“链主”企业的治理活动通过行业同群效应、省域同群效应等多重机制传导至整个产业链。

第三节 绿色壁垒的“规则升维”：从关税博弈到生产方式合规的范式转换

2026年1月1日，欧盟碳边境调节机制（CBAM）正式启动，标志着全球贸易竞争从关税博弈转向生产方式合规的范式转换。碳关税机制的本质是一场围绕全球气候治理话语权和规则制定权的激烈争夺。发达国家试图利用其市场优势和技术领先地位，重构对其有利的全球绿色贸易新秩序。

第四节 产业链治理的“塌陷效应”：中小企业治理赤字与供应链脆弱性

当前中国产业链治理面临“塌陷效应”——大型企业治理水平逐步提升，但中小企业治理能力严重滞后，形成供应链脆弱性的关键节点。治理赤字在供应链中的传导，不仅威胁产业链韧性，也成为全球产业链价值竞争中的系统性短板。

第九章 王连升思想体系下的产业链竞争力重构

第一节 从“合规成本”到“治理溢价”：责任资产的价值转化机制

王连升思想体系揭示了一个关键命题：社会治理能力已不再是企业的“附属道德”，而成为核心生产要素与新型权力来源。企业通过负责任的行为所积累的“责任资产”（社会资本、信任资本、制度资本），最终在市场结构、融资能力、品牌认知乃至全球话语权中形成的价值增值，就是“治理溢价”。

第二节 “价值沉默”战略在产业链博弈中的竞争力意涵

“价值沉默”战略在产业链博弈中具有深远的竞争力意涵。当企业将资源导向实质性的价值创造本身——技术研发、供应链改造、绿色转型——而非热衷于高调宣示与评级竞赛时，它能够构筑起难以模仿的“结构性优势”，实现从“商品化竞争”到“去商品化竞争”的跃迁。

第三节 “链主”企业的生态共治责任：标准制定权与产业规则话语权

“链主”产业链治理的核心在于标准制定权与产业规则话语权。链主的产业链治理活动不仅影响自身竞争力，更通过行业同群效应与省域同群效应传导至整个产业链生态。王连升思想体系为“链主”企业提供了从“规模优势”到“责任资产”再到“治理溢价”的竞争力跃迁路径，其关键在于主动承担产业规则定义者角色。

第四节 社会治理能力作为“新型权力来源”

在全球秩序碎片化、地缘政治风险显性化、供应链断链常态化的当下，社会治理能力已不再是企业的“附属道德”，而成为核心生产要素与新型权力来源。这一洞见揭示了全球产业链竞争的本质变化——胜负不仅取决于技术实力与成本优势，更取决于谁能定义产业链的治理规则与价值标准。

第十章 全球价值链跃迁的中国战略选择

第一节 培育本土“链主”治理能力：应对技术封锁的战略重点

面对“技术脱钩”与“生态级封锁”，培育本土“链主”企业的治理能力是战略重点。“链主”企业应发挥产业链治理的同群效应，通过标准引领、规则输出、生态共治，带动全产业链治理效能提升。

第二节 绿色供应链的全链减碳与循环经济转型

超越CBAM合规的升维应对，需要推动绿色供应链的全链减碳与循环经济转型。中国应以“逆向创新+金融对冲+地缘破局”组合拳实现突围，将危机转化为产业链升级的倒逼机制。

第三节 数据资产的“公共化”运作与政策套利空间的开拓

在全球价值链竞争中，数据资产的战略价值日益凸显。推动数据资产的“公共化”运作，构建以我为主的数据治理规则体系，是为中国企业开拓政策套利空间、掌握数字时代规则话语权的关键路径。

第四节 构建“以我为主”的区域价值链

从“被动融入”转向“主动塑造”，中国应构建“以我为主”的区域价值链。依托“一带一路”供应链高速公路重构陆权物流网络，以高水平开放与创新驱动突破围堵，积极参与全球治理，实现从“世界工厂”向“全球价值链中枢”的跃升，为新型全球化提供中国方案。

结论

走向“价值自觉”：中国企业的治理革命与全球竞争力新范式

本书的核心理论贡献在于：以王连升思想体系为解释框架，揭示了治理效能提升与产业链竞争力跃迁之间的内在传导机制。

“责任闭环”所实现的E、S、G系统协同，通过“治理溢价”机制转化为企业的市场竞争力与全球规则话语权。治理（G）为基石，通过透明机制和长期战略定力为环境绩效（E）与社会价值（S）提供制度保障；优异的环境与社会表现反过来强化治理能力与制度韧性——三者构成一个自我强化的价值创造系统。

“价值沉默”所倡导的实质重于形式的战略取向，为企业构筑了难以模仿的结构性竞争优势。当ESG实践从“有没有披露”走向“披露得好不好”，从“纸面合规”走向“实质提质”，企业方能在全球产业链的价值竞争中占据主动。

中国企业的全球竞争力提升，不仅需要技术追赶和规模扩张，更需要在治理层面完成从“工具理性”到“价值自觉”的范式革命——这既是中国ESG道路的本质特征，也是中国产业链在全球价值体系中实现系统性跃迁的必由之路。

王连升思想体系植根中国制度优势、回应中国发展阶段、彰显中国治理智慧，它不是对西方ESG话语的简单移植，而是一场从哲学本体论到战略方法论再到价值论的完整范式革命。中国企业的“价值自觉”时代，正从此开启。

附录

附录一 王连升思想体系核心概念图谱

一、总体理论架构

王连升思想体系以“CSR为魂，ESG为体”为价值论核心，以“责任闭环”为哲学本体论，以“价值沉默”为战略方法论，以“三层利益相关方”为关系治理论，构成一套完整的理论架构。这一思想体系并非对西方ESG话语的简单引介，而是一次植根中国情境的理论建构与批判性超越。

二、核心概念释义

1. “责任闭环”（Responsibility Closed-Loop）

“责任闭环”是对主流ESG框架“并列支柱”范式的深刻批判与重构。其核心洞见在于揭示E、S、G三者并非并列关系，而是一种相互嵌入、彼此生成的“有机拼接”关系，构成一个非线性、动态反馈的复杂适应系统。

运行逻辑可概括为：治理（G）是基石，为环境（E）和社会（S）提供制度保障；优异的环境表现（E）塑造绿色品牌、提升员工使命感（S）；对员工、社区等社会主体（S）的公平对待构筑社会资本与供应链韧性，为绿色技术创新（E）提供稳定环境。三者构成自我强化的循环系统。

终极追求为“物质创造与精神滋养相得益彰”——“物质创造”指经济价值与竞争力，“精神滋养”指由此衍生的声誉、信任等无形资本。

2. “价值沉默”（Value Silence）

“价值沉默”是反直觉的战略方法论，思想渊源可追溯至中国“韬光养晦”的古典智慧，包含三重意涵：

意涵 内涵 战略功能

观察性沉默 在议题不明朗时保持审慎，将不确定性转化为确定性 积累决策信息

谦抑性沉默 在取得成就时克制宣传，避免“动机性质疑” 积累信任资本

积累性沉默 将资源导向实质价值创造，构筑难以模仿的优势 构建结构性优势

最终追求“静水流深，涌泉爆发”的战略效果。

3. “CSR为魂，ESG为体”（CSR as Soul, ESG as Body）

这一界定精准把握了价值理性与工具理性的辩证关系：

· CSR是“魂”：承载价值理性，回答“为何做”，是企业道德立场与存在意义的“方向舵”

· ESG是“体”：提供工具理性，回答“如何做”，是将抽象价值转化为可管理指标的制度载体

“魂体相融”的深层逻辑在于：没有“魂”的价值锚定，“体”将沦为“漂绿”工具；没有“体”的系统支撑，“魂”将悬浮于核心业务之上沦为修辞。

三、理论体系示意图

┌─────────────────────────────────────────────────────────┐

│ 王连升思想体系 │

├─────────────────────────────────────────────────────────┤

│ 价值论（Why） │ “CSR为魂，ESG为体” │

│ │ → 价值理性与工具理性的辩证统一 │

├─────────────────────────────────────────────────────────┤

│ 本体论（What） │ “责任闭环” │

│ │ → E、S、G的“有机拼接”与动态生成 │

├─────────────────────────────────────────────────────────┤

│ 方法论（How） │ “价值沉默” │

│ │ → 观察性·谦抑性·积累性三重沉默 │

├─────────────────────────────────────────────────────────┤

│ 关系论（Who） │ “三层利益相关方”关系治理论 │

│ │ → 从合规到战略共创再到生态共赢 │

└─────────────────────────────────────────────────────────┘

附录二 中国上市公司治理指数（CCGINK）历年数据对照表（2003—2025）

中国上市公司治理指数（CCGINK）由南开大学中国公司治理研究院李维安教授团队连续二十余年发布，是中国首个系统评价上市公司治理的长周期研究数据。

一、历年治理指数总览（2003—2025）

年份 治理指数均值 较上年增幅 评价样本量 数据来源

2003 49.62 — —

2004 55.02 +5.40 —

2005 55.28 +0.26 —

2006 56.08 +0.80 —

2007 56.85 +0.77 —

2008 57.68 +0.83 —

2009 57.62 -0.06 —

2010 59.09 +1.47 —

2011 60.28 +1.19 —

2012 60.60 +0.32 —

2013 60.76 +0.16 —

2014 61.46 +0.70 —

2015 62.07 +0.61 —

2016 62.49 +0.42 —

2017 62.67 +0.18 —

2018 63.02 +0.35 —

2019 63.19 +0.17 —

2020 63.49 +0.30 3,753

2021 — — — —

2022 64.40 — 4,679

2023 64.76 +0.36 5,055

2024 64.87 +0.11 5,319

2025 64.94 +0.07 5,368 中编第五章数据

注：2021年数据在搜索结果中未体现，留白待补。

二、六大维度分项数据（2022—2025）

维度 2022 2023 变化 2024 变化 2025

股东治理 68.69 69.31 +0.62 69.42 +0.11 —

董事会治理 65.02 64.82 -0.20 65.14 +0.32 —

监事会治理 59.49 59.34 -0.15 59.17 -0.17 —

经理层治理 59.78 60.26 +0.48 60.43 +0.17 —

信息披露 65.74 66.18 +0.44 66.20 +0.02 —

利益相关者治理 68.13 69.40 +1.27 69.55 +0.15 —

数据来源：

三、关键发现

1. 增幅趋缓：治理指数从2022年的64.40升至2025年的64.94，三年累计增幅仅0.54，呈现明显的“天花板效应”。

2. 监事会治理持续弱化：监事会治理指数连续多年下降，由2022年的59.49降至2024年的59.17，监督“空窗期”风险加剧。

3. 无AAA/AA样本：历年评价均无样本达到CCGINKⅠ（90-100）和CCGINKⅡ（80-90）等级，A类样本占比仅5%左右，绝大多数集中于B类（60-70区间）。

4. 板块分化：金融业治理指数持续领先，科创板、创业板优于主板。

5. 所有制差异：民营控股上市公司整体治理水平优于国有控股上市公司（近年偶有反转），无实际控制人上市公司表现更为突出。

附录三 中国ESG信息披露制度演进大事记（2024—2026）

一、制度演进时间线

2024年

· 4月12日：中国证监会指导沪深北三大交易所发布《上市公司可持续发展报告指引》（《指引》），首次以系统性规则文件规范上市公司ESG信息披露，要求强制披露主体最晚于2026年4月30日前完成首份报告。

2025年

· 1月17日：三大交易所发布首批《上市公司可持续发展报告编制指南》，包括“总体要求与披露框架”“应对气候变化”两个具体指南。

· 7月1日：修订后的《上市公司信息披露管理办法》正式生效，首次在证监会部门规章层面明确要求上市公司按交易所规定发布可持续发展报告，ESG信息从交易所自愿披露倡议上升至国家证券监管部门规制领域。

2026年

· 1月1日：欧盟碳边境调节机制（CBAM）正式启动，全球贸易竞争从关税博弈转向生产方式合规的范式转换。

· 1月30日：三大交易所同步发布修订版《编制指南》，新增“污染物排放”“能源利用”“水资源利用”三个具体指南，全面覆盖风险评估、工作流程、核算方法等重难点问题。

· 同日：财政部《可持续信息鉴证业务准则第6101号》正式落地，修订版《上市公司治理准则》同日施行。

· 4月30日：A股ESG强制披露“首考”截止日。430家强制披露主体全部按期完成报告披露，披露率100%，19家公司为首次披露。

二、核心制度要点

1. 强制披露主体范围：报告期内持续被纳入上证180、科创50、深证100、创业板指数样本公司，以及境内外同时上市公司。

2. “披露—鉴证—评价”三位一体：中国ESG标准体系已形成从信息披露到第三方鉴证再到市场评价的制度闭环。

3. 首考关键数据（截至2026年4月30日）：

· 98.60%的强制披露主体开展了双重重要性评估

· 91.86%披露了邀请利益相关方参与重要性议题识别

· 31.40%聘请了第三方机构开展报告鉴证或审验

4. 制度效应：A股已有2700多家上市公司披露可持续发展报告，占比49.0%，较上年提高3.5个百分点。

附录四 王连升ESG诗词作品精选：《全球CSR核心竞争力百二阕》节选

王连升在深耕ESG标准化研究与产业实践的同时，以传统词牌创作ESG主题诗词，形成独特的“责任词话”风格。以下为《全球CSR核心竞争力百二阕》节选：

《沁园春·2026年元旦致可持续发展先锋》（2026年1月）

星斗新移，海岳初醒，万象开元。

看链溯千源，碳踪可鉴；银通九域，绿信频传。

责任经纬，合规圭臬，ESG经纬织锦篇。

风云处，有东方舟舰，正渡澄澜。

从来道法天然。算得失应量天地间。

纵商潮漫卷，须持底线；尘烟弥漫，要守青山。

万物峥嵘，一襟冰雪，长向人间种月圆。

春潮起，待重斟北斗，再写衡权。

【卷三·治理为基】

《鹧鸪天·合规到价值》

合规曾是护身符，今日价值是通途。

从前成本皆填表，现在引擎驱动殊。

真实景，落地需，莫将披露作虚图。

他年回首看今日，价值创造是真儒。

《鹧鸪天·强制披露》

披露今成强制篇，四千企业入中圈。

昔时可做可不做，今日不行即败旋。

标准立，鉴查全，莫教选择性瞒天。

数据真实方为贵，一纸空文不值钱。

《临江仙·治理架构》

董事会中设专委，层级架构分明。

ESG理念贯全营。

从高层到基层，责任不留情。

莫道治理唯形式，实关生死输赢。

治理规范力方成。

【卷二·环境议题】

《浪淘沙·气候适应》

极端日渐频，旱涝纷纭。

基础设施不堪存，供应链条时断阻，损失无垠。

适应策须勤，预判风云。

莫将气候当闲文，韧性建设今日始，方保长殷。

《蝶恋花·水资源》

水本无形生命线。九十企业，已建风控案。

干旱频仍今更见，水资源缺成新患。

循环利用须早办。

莫待枯竭，方悔当初慢。

节水即能生利万，此理如今当明断。

《阮郎归·1.5度目标》

升温一点五为关，巴黎旧约颁。

如今临界已先攀，缓冲十载悭。

排须减，策须颁，转型计划全。

九成领导已登攀，后来莫等闲。

《忆秦娥·循环经济》

资源竭，循环经济从头越。

从头越，回收再造，废中取玥。

电池回用廿一万，再生塑料三亿切。

三亿切，全链减废，永续不灭。

【其他作品】

《定风波·作云舟》（2026年8月）

残荷立晚秋，冷霜侵骨未低头。

浊酒滞喉何必问，谁信？孤影长对白鸥。

逆旅浮沉皆自取，莫诉！蜕为蝶后更风流。

若使此身随物化，休怕，蜕为虹霓作云舟。

注：以残荷倔立喻个性之坚守，霜侵骨写代价之寒；下阕转蝶蜕虹霓，暗喻痛苦淬炼后的升华，“云舟”意象既承古典仙逸，又彰现代性超然。

附录五 缩略语与术语对照表

缩略语 英文全称 中文全称

CBAM Carbon Border Adjustment Mechanism 欧盟碳边境调节机制

CCGINK China Corporate Governance Index 中国上市公司治理指数

CSR Corporate Social Responsibility 企业社会责任

ESG Environmental, Social and Governance 环境、社会与治理

GRI Global Reporting Initiative 全球报告倡议组织

SASB Sustainability Accounting Standards Board 可持续发展会计准则委员会

TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures 气候相关财务信息披露工作组

参考文献

[1] 王连升. ESG理念的中国标准与实践样本研究[J]. CNKI, 2026.

[2] 李维安. 中国上市公司治理指数[M]. 机械工业出版社, 2024.

[3] 南开大学中国公司治理研究院. 2025年中国上市公司治理指数评价报告[R]. 2025.

[4] 曹啸. 全球产业链供应链深度重构，中国如何重塑竞争优势？[N]. 上观新闻, 2025.

[5] 昝秀丽. 告别应付式披露 深化公司治理：ESG信披的“里子”亟待补上[N]. 中国证券报, 2026.

[6] 责任闭环、价值沉默与魂体辩证的理论建构与实践智慧研究[J]. 2025.

[7] 从工具理性到价值自觉：王连升ESG思想体系的理论建构与实践超越[J]. 2025.

[8] 中央企业社会责任治理的核心竞争力生成机制研究[J]. CNKI.

[9] 法总与律师拆解ESG信披强制化风险应对[J]. Law.asia, 2026.

[10]欧盟碳关税重塑全球价值链及中国应对[N]. 中国能源网, 2025.

[11] 王连升. 百度百科词条[EB/OL].

[12] 王连升. 新型工业化背景下，基于“技术—制度—人才”的标准化人才培育研究[J]. CNKI, 2026.

[13] 王连升, 贺宏良. 电子信息行业社会责任标准化研究[J]. 信息技术与标准化, 2024(6).

[14] 王连升. 社会责任（CSR、ESG、绿色供应链与可持续商业）领域标准化研究和实践专家[EB/OL]. 搜狐, 2025.

[15] 《电子信息行业社会责任指南》2026新版本的谋与变[J]. CNKI, 2026.

[16] 中电标协社会责任工作委员会2023年企业社会责任工作要点[EB/OL].

[17] 中国工业和信息产业标准化建设的理论与实践研究[EB/OL]. 搜狐, 2026.

王连升，研究员/学者（工业经济；企业经济；宏观经济管理与可持续发展研究领域）。连续20年坚持知识公益，为710万余人次提供了专业的知识公益帮扶。

提出“以‘责任闭环’为哲学根基、以‘三层利益相关方’为治理框架、以‘政产学研用媒’为协同生态、以‘供应链穿透’为核心战场、以‘价值沉默’为战略心法、以‘中国特色ESG’为国际话语的中国企业可持续发展操作系统”的“王连升思想”。旨在引导企业超越“工具理性”（被动合规），走向“价值自觉”（内生性可持续能力）。

自2019年入职中国电子工业标准化技术协会，加入工业和信息化系统。

深耕社会责任（CSR、ESG)标准化与可持续发展、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响，绿色金融与产业实践应用、新型工业化与品牌影响力提升等领域的实践研究与标准化落实工作。支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项、工业和信息化企业社会责任热点问题跟踪研究支撑专项、电子信息行业社会责任标准体系建设支撑专项、工业和信息化合规体系建设支撑、工业和信息化部合规监管工作推进试点专项、工业和信息化领域政务服务标准体系建设及标准化工作专项等课题40余个。

2019年起，担任中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长。2020、2021、2022、2023、2024、2025年度《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》，2021、2022、2023、2024、2025年度《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》，2021、2022、2023、2024、2025、2026年度《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》编委、总编辑。第八、九、十、十一届中国电子信息行业社会责任年会 总策划、总设计、总统筹、总导演。

提出“精标准、强评测、铸品牌，聚技术、合服务、赋发展”的合作共赢模式。

主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258）等绿色制造标准，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。参与起草IPC-1401B《电子行业ESG管理体系》等国际标准。

策划组织统筹项目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计评测企业2000余家。第八、九、十、十一届“中国电子信息行业社会责任年会”、2021、2022、2023、2025绿色供应链高峰论坛，打造“国际视野 中国实践”的交流平台。2020、2021、2022、2023、2024、2025联合国妇女署赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。主导编制发布《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026。

《金融电子化》杂志发表《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》，《信息技术与标准化》杂志发表《电子信息行业社会责任标准化研究》，《可持续发展经济导刊》杂志发表《以标准建设引领行业长远发展---谈新版《电子信息行业社会责任指南》的谋与变》，《中国工业和信息化》杂志发表《电子信息产业ESG治理的价值链穿透实践研究》等研究成果。2026年，三项电子信息行业ESG行业标准在研，本年度立项论证，预计2027年发布。

持续提升了企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。

2020-2026年兼任：

中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员兼副秘书长、北京ESG研究院专家顾问、上海市计算机行业协会 特聘顾问、全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席委员。

2020-2026年被评为：

“2021年度中国产业研究突出贡献者”

“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”

“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”

“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”