公司是国家的，利益是自己的。

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第952篇原创

大家好，我是创始人万叔。

昨天大人物的大事情，大家应该都看到了。

今天下班简单聊一下，为什么国企改革那么难。

万叔是有发言权的。

万叔爸妈都是国企职工，妈是大学老师，妥妥的体制内。

万叔自己做了十几年咨询，九成的客户是国央企，干的基本都是企业管理改革的项目。

这种家庭，加上这门生意，这个题目基本是长在万叔身上的。

过去十多年，国央企，尤其是地方平台企业找万叔做的项目，主要就三类。

一类是战略项目，跟着国家、地方、上级单位的规划走，企业自己配一套。

先承接局势，承接上级的安排，再梳理自己的业务，统筹各块业务怎么发展，最后搭管理体系。

一类是薪酬体制改革。

过去十多年城市化、GDP高歌猛进，钱怎么发，效率和公平怎么兼顾，增量怎么分，很多地方平台企业是没概念的，所以这块咨询业务一直很大。

还有一类，是2019年以后开始密集出现的，叫组织结构改革。

主打减员、省钱、提效。

这一类难度最高，顾问老师挨的骂也最多。

打个比方。

万叔去一家国企调研，一进门就发现人浮于事。

大家干活的方式还是二十年前的方式，电脑里的系统还是XP，办公软件还是2007版的。

你想，换一套新工具，把流程捋一遍，效率很快就能上来。

结果呢。

所有执行的人都有自己的路径依赖，不愿意学新东西。

再往下问要不要减人，口径出奇一致，不能减，我们人已经很辛苦了。

最离谱的是，他们说这话的时候都特别真诚。

这种真诚，才是最让你没辙的地方。

最后万叔把人员标准配置的提效报告写出来，几乎受到所有人的反对。上上下下，没有一个人满意。

为什么会这样。因为公司是国家的，利益是自己的。

公家的东西受了损失，大家一起负责，那就等于谁都没有负责。

自己的利益受了损失，只有自己才会替自己争。

你不争，别人就把你当软柿子捏。

公家受损，大家睁一只眼闭一只眼，自己受损，不争不抢还会被人当傻子。

又吃亏又没好报。

这套激励跑个十年二十年，谁能扛得住。

哪怕你进来的时候不是这样的人，慢慢也会变。

公家的事上一声不吭，自己的事上咬得死紧。

这也是万叔这两年快速从传统咨询往AI服务转的原因。

那种被人当枪使的项目，干一场，精神和身体都要受伤。

做这种变革，万叔还经常听到一句话，不改革公司就会完蛋。

万叔的体感是，绝大多数人对这种宏大叙事是没有感觉的。

习惯了自己在一亩三分地里刨食。

公司是不是完蛋，是肉食者谋之的事，跟我没什么关系。

甚至还有人觉得公司不好，盼着公司完蛋，完了拿赔偿走人。

面对这样一盘散沙，你会迸发出一种怒其不争的情绪。

但天塌下来，个人利益不能动。

谁要动，谁就给你使绊子。

怎么使？

你在体制内待过就知道了，办法多得很。

把一件事办成很难，把一件事办黄，一个小小的窗口办事员都有的是办法。

所以大多数人不愿意得罪人。

你去做访谈，各种抗拒，不给你好脸色，甚至回头查你的问题。

那些反对的理由没有一条站得住脚，但人家根本不需要站得住脚。

所以你就明白了，为什么很多改革方案最后躺在文件柜里睡大觉。

方案没有毛病，毛病在负责执行方案的那群人身上。

再有，越是老牌的国企，里面的关系越是错综复杂。

那些没什么本事却进得来的人，背后基本都有关系。

你不在里面待上几年，根本不知道谁是谁。

经常是有人想改变，也有动力，方案提上去，事情都定了，上面高位领导一个电话打过来，或者有人插一手，定了的事也得收回去。

你面子挂不住，心灰意冷，算了。

所以组织改革到最后，往往是几种结局。

柿子捡软的捏的，老人老办法新人新办法的，树倒猢狲散的，还有口号喊得震天响，实际动不了的。

减员减到最后，减掉的常常不是最闲的人，是最没背景的人。

那些特别出色，勤勤恳恳，没背景又不会搞关系的，反而吃了改革的亏。

熟悉万叔的读者都知道，万叔看组织看企业，用的是效率视角，价值视角。遇上这种项目，总觉得跟自己的底色拧着，干着没什么意思。

有人会说，不匹配的组织总是要有人干活的，总是要创造价值的，病到一定程度，就得刮骨疗毒。

话是这么说。

真到了要动刀的那一天你才发现，实事求是四个字，重得很。

吴晓波的年度演讲里有过一幕。政府要相信企业家是会办企业的。

喊了几次，下面的回应都不热烈，全是质疑。

万叔看到这个场景的时候想，信任这个东西，在有些地方早就被磨没了。

万叔想了很久，千年的循环为什么跳不出去，根子上都是生产力没有提高。

大家都希望站到分配的高地上，很少有人系统地提升生产力。

真正提升生产力的就两条腿。

一条是科技，比如现在的AI，一个人干十个人的活，这就是飞跃。

一条是管理的精细化。

从泰勒的科学管理开始，一代一代的激励手段，干的都是同一件事，把人的主观能动性挤出来。

这两条腿，缺哪一条都跑不快。

可在很多国企里，干活最重、挨骂最多的，永远是管事的那一拨。

因为搞科技改造要花钱，搞管理精细要得罪人。

靠关系，靠资历，论资排辈，对个体有好处，对生产力的整体发展是反着来的。

就像炒股。

赚到大钱的人都告诉你是价值投资，为什么还有那么多人追涨杀跌。

短期看一天赚十个点，刺激。

在组织里打破关系，破格用人，也是这个逻辑。

人人都觉得自己敲掉一小块墙角不要紧，整个屋子就摇摇欲坠了。

改革这件事，还有一个特别讽刺的地方。

真把改革推下去的人，要背几十年的骂名。

拖着不动的人，反倒成了大家嘴里顾念员工的好人。

所以万叔一直在讲，先去到一个公平的环境，建立正确的价值观，坚信这条路是对的。

人生是一场马拉松。

就像朱总，当年动刀，很多人丢了饭碗，到今天还有人因为这个事记恨。

可他们看不到，是自己创造的价值小于自己的获取，体系才撑不住的。

价值创造，价值评价，价值分配，这三件事的关系搞不明白，人就只会从自己狭窄的视角出发，做出狭窄的举动。

历史虽然曲折前进，终究会给他一个公允的评价。

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